管理經(jīng)濟學(xué)9成本理論課件.ppt

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1、第五章成本利潤分析1成本分析的目標(biāo)經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會發(fā)現(xiàn)能以更低成本進行生產(chǎn)的競爭對手。大規(guī)模廠商（存在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟）不會提供某些小廠商所具有的靈活性優(yōu)勢和敏捷優(yōu)勢。成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。2謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)本章主要內(nèi)容：管理決策中幾個重要的成本概念成本函數(shù)規(guī)模經(jīng)濟性范圍經(jīng)濟性貢獻分析法及其應(yīng)用盈虧分界點分析法及其應(yīng)用成本函數(shù)的估計3謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)第一節(jié)管理決策中幾個重要的成本概念4成本的含義與衡量從最基本的形式上來看，成本就是當(dāng)資源進行交易或轉(zhuǎn)換時所形成的犧牲。5謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)一、管理決策中幾個重

2、要的成本概念(復(fù)習(xí))會計成本和機會成本簡單的利用會計成本決策有時會導(dǎo)致錯誤。機會成本是決策的有力工具。外顯成本和內(nèi)含成本在決策時，外顯成本和內(nèi)含成本一樣重要，都必須考慮。6謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)二、增量成本和沉沒成本增量成本(Incrementalcost)：一項管理決策而引起的總成本變化沉沒成本（Sunk　cost)：已經(jīng)投入的費用，或是將來根據(jù)協(xié)議必須支付的費用。不能收回，理性的人便在以后的決策中要忽略他。7謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用增量成本決策的方法：增量成本>增量收入可行增量成本<增量收入不可行8謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)例5-1：安裝工程公司報價120萬元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅持只愿出60萬元，

3、而該安裝公司目前生產(chǎn)能力有富余，它應(yīng)不應(yīng)該接受這項工程？如果安裝公司在準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價格是60萬元，它應(yīng)不應(yīng)該參加投標(biāo)？例：某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程項目預(yù)算如下：單位：萬元9例5-1解答：接受工程增量成本50萬元（變動成本）增量收入60萬元（發(fā)包方出價）增量利潤=60-50=10萬元>0應(yīng)該接受這項工程10如果：在準(zhǔn)備投標(biāo)前已知道發(fā)包方的最高價格是60萬元增量收入=60萬元增量收入<增量成本50（變動成本）增量成本70萬元20（投標(biāo)準(zhǔn)備費用）不應(yīng)參加投標(biāo)11實例：企業(yè)為了生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，簽訂了三年的廠房租賃協(xié)議，月租金10000元。由于產(chǎn)品銷售狀況的變

4、化，企業(yè)不再需要該廠房。根據(jù)租賃協(xié)議可以轉(zhuǎn)租，而現(xiàn)在，別人愿意出的最高租金為每月8000元。問題：企業(yè)該不該接受這一金額？企業(yè)應(yīng)該接受！實例：5-1，5-212謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)結(jié)論：增量成本用于決策沉沒成本與決策無關(guān)一旦成本沉沒了，它就不是機會成本了，有理性的人在做決策時只能忽略它。13謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)熱炒熱賣：分析下列說法這個旅游勝地實在是太吵了，而且整天都在下雨，我真想離開這里?？晌乙呀?jīng)付了一周的旅館費了，我想，我還是留下吧。我的企業(yè)每個月都在虧損，可是我在這里面已經(jīng)投入了大量的資金，我必須繼續(xù)做下去。我討厭高爾夫，但我已交納了會員費，我不能放棄。我每年的營業(yè)執(zhí)照費上漲了1倍，利

5、潤下降了，看來我必須得出售我的公司。我每年的營業(yè)執(zhí)照費上漲了1倍，盡管利潤會有所下降，但我還必須繼續(xù)經(jīng)營下去，因為這是我所能做的最好的。14謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)三、個體成本和社會成本從單個主體角度考慮的成本個體成本從全社會角度考慮的成本是社會成本不僅包含單個個體的成本，還應(yīng)考慮全社會為此付出的代價、社會的外在成本以及全社會從中的得益。15謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)成本的含義與衡量：小結(jié)1.成本可以按不同的方法來衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。2.為財務(wù)報告目的而獲得的一項經(jīng)濟活動(生產(chǎn))的成本對于決策目的來說，并不是總是恰當(dāng)?shù)?。一般情況下，一定要進行改變和修訂才能反映出某一決策問題中可供選擇的各種

6、行動方案的機會成本。經(jīng)濟決策中的相關(guān)成本是資源的機會成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。16謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)3.不管選擇什么行動方案都要發(fā)生的沉沒成本在制定最優(yōu)決策過程中不應(yīng)考慮。4.決策問題中某一既定行動的機會成本有時是很難衡量的，5.成本估計可能是高度主觀的和隨意的。17謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)第二節(jié)成本函數(shù)18謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)一：成本函數(shù)1、概念：（各種）成本——產(chǎn)量成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系是廠商內(nèi)資源配置和定價理論中的一個重要內(nèi)容。19謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)2、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)：企業(yè)的成本函數(shù)取決于：產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)投入要素的價格TCQ思考規(guī)模收益的情況？20謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)3、短期成

7、本函數(shù)與長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)---L，短期成本函數(shù)---S短期成本：固定成本和變動成本-------日常經(jīng)營決策長期成本：變動成本----------規(guī)模調(diào)整短期成本函數(shù)的形狀對于任一時點上生產(chǎn)過程所使用投入要素的數(shù)量決策有關(guān)鍵影響，而長期成本函數(shù)的形狀對于擴大經(jīng)營規(guī)模的決策有重要意義。21謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)二、短期成本函數(shù)（Short-runcostfunction)：重點分析各類短期成本的變動規(guī)律及其相互之間的關(guān)系22謝薇：管理經(jīng)濟學(xué)分為：總成本函數(shù)