節(jié)本降耗,刻不容緩.doc

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1、節(jié)本降耗刻不容緩當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)的現(xiàn)狀對(duì)我們每一個(gè)鋼鐵人來說都是一種巨大的壓力，任何一個(gè)企業(yè)都脫逃不了市場(chǎng)“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)法則，而目前的鋼鐵企業(yè)正在經(jīng)歷著市場(chǎng)洗牌，新一輪的下崗潮、鋼鐵企業(yè)倒閉潮已滾滾而來，而我們的鋼廠也逃避不了這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為鋼廠的一員我們有義務(wù)和企業(yè)共同承擔(dān)這份壓力。當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)及產(chǎn)品價(jià)格形勢(shì)決定了節(jié)本降耗工作的開展刻不容緩，這就要求我們眼睛向內(nèi)，不斷深入挖掘各項(xiàng)降本潛力，向設(shè)備要成本、向工序要成本、更要向我們的本職工作要成本，作為物流篩分的一名基層管理人員，首先充分利用班前、班后會(huì)的機(jī)會(huì)向班組成員認(rèn)真、詳細(xì)的進(jìn)行形勢(shì)宣講，不斷轉(zhuǎn)化員工的工作思想和

2、工作心態(tài)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，并形成一種緊迫感。其次，從設(shè)備維護(hù)及工藝優(yōu)化兩方面入手深入開展節(jié)本降耗工作；設(shè)備方面：堅(jiān)持日常五級(jí)點(diǎn)巡檢的落實(shí)以提高設(shè)備有效作業(yè)率為切入點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)，并以作業(yè)率、隱患控制為細(xì)節(jié)進(jìn)行點(diǎn)巡檢工作的開展，同時(shí)堅(jiān)持修舊利廢工作的開展，榨干設(shè)備使用的每一滴油。工藝方面：提高日常生產(chǎn)組織的預(yù)見性、計(jì)劃性、統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，認(rèn)真分析篩分物料的性質(zhì)，包括粒級(jí)、硬度等，并做好工序間的銜接，妥善安排每條生產(chǎn)線的啟停時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行“峰谷平”的用電制度，充分做好自身的本職工作。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，去報(bào)怨不如去行動(dòng)。只有公司競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，才能

3、保證每名員工的飯碗和每個(gè)家庭的穩(wěn)定。不管是基層管理者還是普通員工，既有責(zé)任也有義務(wù)，在自己的崗位上做到恪盡職守，凡事將公司利益放在第一位?，F(xiàn)在，我們與燕鋼同舟共濟(jì)。積極改善現(xiàn)有的設(shè)備情況，一點(diǎn)小的改動(dòng)，就能夠節(jié)省不小的消耗；提高自身的操作水平，減少甚至杜絕因操作失誤造成的浪費(fèi)；嚴(yán)格按照制度進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)處理設(shè)備故障，避免設(shè)備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的長(zhǎng)周期的穩(wěn)定性、連續(xù)性。鋼鐵行業(yè)的寒冬已到，只要我們團(tuán)結(jié)一心，做好自身的本職工作，不斷挖掘自身潛力，那么我堅(jiān)信鋼鐵行業(yè)的春天一定不遠(yuǎn)。