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1、第六章薪酬制度及設計企業(yè)薪酬診斷及問題分析薪酬制度化建設的基本原則及基本程式薪酬制度的文化薪酬制度的試行、反饋、調(diào)整與推行薪酬制度范本舉例第一節(jié)企業(yè)薪酬診斷及問題分析對企業(yè)的薪酬制度進行診斷，就是檢視薪酬制度是否有理可循，從而改進不足，這是企業(yè)的薪酬制度能否行之有效的一個重要條件。為什么要對企業(yè)薪酬制度進行診斷當企業(yè)面臨多種多樣先進的薪酬理念時，必定會考慮企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度是否是切實有效的？是否需要改革？當企業(yè)遇到員工工作積極性不高，不能全信全意投入工作時，企業(yè)也必然會考慮是否對員工激勵程度不夠？隨著時間推移、外部環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展，原有的薪酬制度在新形勢下可能不合時宜
2、了。如何對企業(yè)的薪酬制度進行診斷對企業(yè)薪酬體系整體診斷1薪酬制度是否滿足戰(zhàn)略導向性2薪酬制度是否具有內(nèi)部公平性3薪酬制度是否具有外部公平性4工資差別是否合理對企業(yè)獎金制度的診斷員工的努力程度是否與獎金有直接關(guān)系獎勵對員工是否具有吸引力獲得獎金所必須的任務量是否是員工通過努力可以達到的獎金計劃是否是明了的、易于計算的獎金的標準是否是固定的企業(yè)福利制度進行診斷企業(yè)現(xiàn)有的福利制度是否符合國家法定福利的要求企業(yè)的補充福利部分是否切實有效，成本是否是可控制的怎樣的薪酬制度才是健康的？符合企業(yè)戰(zhàn)略需求兼具內(nèi)外公平性成本節(jié)省、富有效率特殊行業(yè)的薪酬制度還應考慮國家政策和制度的限制一個
3、診斷工具——CompaCompa是一個通用的、有效的指標，審核和評估薪酬體系。它是一個相對的指標，說明薪酬數(shù)值與工資范圍中點的關(guān)系程度?；居嬎愎剑簩嶋H支付的平均工資率/范圍的中點值該值可用于個人個人實際所得薪資/部門或企業(yè)薪距中點團隊部門平均薪資/企業(yè)薪距中點組織整體企業(yè)平均薪資/行業(yè)薪距中點Compa小于1雇員工資偏低（需改進）大量的新進員工（無需改進）Compa大于1這一工資等級中存在大量高資歷員工人員周轉(zhuǎn)率低雇員績效大幅度上揚可能是通過工資等級提升來調(diào)整生活成本上升工資結(jié)構(gòu)未隨市場需求改進Compa五種用途員工工資等級分析部門分析將績效評估與工資調(diào)整聯(lián)系起來一
4、般來說，compa-ratio與績效之間存在著如下關(guān)系： Compa-Ratio=110%～120%表現(xiàn)卓越 Compa-Ratio=90%～110%表現(xiàn)優(yōu)良 Compa-Ratio=80%～90%表現(xiàn)較差獎金預算決策工資結(jié)構(gòu)分析常用的評價指數(shù)評價外部公平性Compa工資的上漲幅度組織吸引和保留員工能力評價內(nèi)部一致性中點值的遞進速度（級差）相鄰等級的重疊程度范圍指數(shù)(滲透度)工資集中系數(shù)（不同職位之間的差別）評估個體公平性決定等級的寬度平均工資率個體公平第二節(jié)薪酬制度化建設的基本原則及基本程式基本原則：公平原則競爭原則激勵原則經(jīng)濟原則戰(zhàn)略原則企業(yè)的薪酬制度可
5、分為四種類型：基于人的薪酬制度(年功+技能)基于工作的薪酬制度基于績效的薪酬制度基于能力的薪酬制度組合薪酬制度第三節(jié)薪酬制度的文本化薪酬制度文本化其實就是薪酬制度的文本寫作過程。通過這一過程，把與薪酬有關(guān)的各方面道理用條文的形式體現(xiàn)出來，將企業(yè)的薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、規(guī)范化，轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的薪酬制度。薪酬制度文本化的基本操作程式誰來制作薪酬制度文本文本擬定過程的民主化制度文本的結(jié)構(gòu)第四節(jié)薪酬制度的試行與反饋試行：選擇試點試行推進的組織試行周期的安排反饋信息的收集個人層面企業(yè)層面第五節(jié)薪酬制度的調(diào)整、修正與推行一般性的調(diào)整要求：對一些條目或具體設計的保留與刪除；
6、對一些決定保留的條目或具體設計進行調(diào)整，比如在一些量的界定上的調(diào)整；增加一些在試行過程中獲得的新意見和新條款；在文本撰寫時可能沒有考慮的地方，應該加入到制度中去；對一些可能當前難以解決的問題，可以在制度中做出說明。制度調(diào)整的基本原則戰(zhàn)略性原則針對性原則隨機性原則及時性原則適度性原則溝通原則薪酬制度的實施薪酬制度執(zhí)行組織和人員落實物資統(tǒng)籌思想宣傳實施過程的監(jiān)控信息溝通協(xié)調(diào)工作指導工作指導組織指揮工作控制謝謝大家！
