xxxx年度述職報告.ppt

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1、深入企業(yè)實踐匯報鄧莎莎實習(xí)企業(yè)包頭華鹿能源發(fā)展（集團(tuán)）有限公司(7.1-7.28)北京電信發(fā)展有限公司蘇寧物流北京鼎極攝影(9.1-9.30)1.公司簡介2.實踐目標(biāo)3.實踐內(nèi)容4.收獲感想包頭華鹿能源發(fā)展（集團(tuán)）有限公司簡介內(nèi)蒙古華鹿能源發(fā)展（集團(tuán)）有限公司始創(chuàng)于1998年，現(xiàn)已形成由煤炭開采及銷售、城市集中供熱、鐵路物流運(yùn)輸、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)多個產(chǎn)業(yè)模塊組成的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)多年來秉承“誠信務(wù)實、敢為人先、超越常規(guī)、追求卓越”的精神，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展?，F(xiàn)擁有包頭市華融熱力有限責(zé)任公司、山西華鹿熱電有限公司、內(nèi)蒙古公鐵物流有限責(zé)任公司、呼和浩特鐵通物流有限公司、包頭市嘉華物流有

2、限公司、山西華鹿陽坡泉煤礦有限公司、包頭市華鹿現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司7家子公司。實踐目標(biāo)二、實踐目標(biāo)1、通過觀摩、調(diào)研實踐工作熟悉企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)文化等基本情況。2、了解企業(yè)人力資源政策、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等執(zhí)行基本情況。3、結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際和用人標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，加強(qiáng)課程建設(shè)、教材建設(shè)及實踐教學(xué)環(huán)節(jié)管理，提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量。1234三、實踐內(nèi)容熟悉辦公環(huán)境，并協(xié)助企業(yè)整理、制定組織結(jié)構(gòu)圖協(xié)助整理企業(yè)人事檔案，分析組織人員結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)企業(yè)員工滿意度調(diào)查結(jié)果協(xié)助聯(lián)系企業(yè)拓展訓(xùn)練觀摩企業(yè)績效管理流程及薪酬流程1.人力.2013年

3、12月份組織架構(gòu)圖董事長王文華661人總經(jīng)理楊海虹656人總經(jīng)理秘書王子龍1人工程總監(jiān)王灝8人工程經(jīng)理張宏志5人人力資源部高級經(jīng)理蔡瑩30人人力資源部經(jīng)理張凱29人供熱監(jiān)察總監(jiān)黃鳳華2人供熱監(jiān)察部經(jīng)理黃鳳華（兼）1人董事長辦公室4人農(nóng)業(yè)公司馬德華36人華融熱力楊金祥182人財務(wù)總監(jiān)高波9人工程監(jiān)理蔣旺洪1人項目主任李鐘1人山西熱電鄭德新84人物流公司趙金軍299人煤炭交易中心馮濤3人2013年12月份組織架構(gòu)圖副總經(jīng)理1人1.人力人力現(xiàn)況（職級，年齡）職級董事長總經(jīng)理總監(jiān)高級經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理普通員工人數(shù)111312849577所占比例0.16%0.96%2.89%0.48%6.90%8.8

4、3%79.78%年齡＞50≤50≤35≤25人數(shù)12731915857所占比例19.21%48.26%23.90%8.62%[1]導(dǎo)致企業(yè)年齡偏大原因為，國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，工作環(huán)境較差。[2]改善工作環(huán)境，增大環(huán)保力度，增加電子化管理設(shè)施。1.人力人力現(xiàn)況（學(xué)歷，服務(wù)年限）服務(wù)年限＞10≤10≤５≤３≤１人數(shù)44184117134182所占比例7.06%29.53%18.78%21.51%29.21%學(xué)歷研究生及以上本科大專高中/中專高中以下人數(shù)272112196279所占比例0.30%10.89%16.94%29.65%42.21%[1]導(dǎo)致學(xué)歷偏低原因為一線員工人數(shù)占比較大，需增加內(nèi)訓(xùn)及繼

5、續(xù)教育力度。[2]企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工工作穩(wěn)定，提高競爭意識，增大考核力度，使企業(yè)健康積極發(fā)展。受傳統(tǒng)家族式企業(yè)的影響，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，缺乏對組織結(jié)構(gòu)的及時調(diào)整，不能適應(yīng)組織的業(yè)務(wù)要求，導(dǎo)致組織部分部門和人員權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，組織溝通不暢。企業(yè)缺乏清晰的績效管理體系，績效指標(biāo)制定不科學(xué)。只有對中層以上管理層實施績效考核，基層員工工作業(yè)績只作為中層以上管理層績效考核的一部分，而沒有單獨(dú)的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，導(dǎo)致基層員工做好做壞都一樣，績效無法量化，自然沒有和薪酬掛鉤，員工普遍工作積極性不高。四、收獲感想企業(yè)績效考核沒有和薪酬制度很好的結(jié)合起來，薪酬制度設(shè)計過于簡單寬泛，只有幾種簡單的等級

6、。同一級別不同崗位、不同工種間沒有很好的細(xì)分，員工之間薪酬差距缺乏激勵性。授課過程中結(jié)合企業(yè)情況合理劃分教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)，多講授人力管理過程中流程操作部分。建議組織引進(jìn)外來人才，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，做好工作分析，清晰劃分各部門和人員權(quán)限。自上而下覆蓋績效管理，科學(xué)制定考核指標(biāo)，盡量實現(xiàn)指標(biāo)量化并直接和薪酬掛鉤。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。四、收獲感想北京電信北京鼎極攝影北京蘇寧物流實踐目標(biāo)二、實踐目標(biāo)1、通過觀摩、調(diào)研實踐工作熟悉企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)文化等基本情況。2、了解學(xué)生的實習(xí)及生活情況，協(xié)助學(xué)生解決實際困難。做好企業(yè)與學(xué)生的溝通，保持學(xué)院與企業(yè)良好的

7、合作關(guān)系。3、結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際和用人標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，加強(qiáng)課程建設(shè)、教材建設(shè)及實踐教學(xué)環(huán)節(jié)管理。深入各企業(yè)了解工作環(huán)境、工作流程及工作內(nèi)容，與企業(yè)主管見面溝通學(xué)生情況；與學(xué)生見面了解工作及生活情況與學(xué)生逐個座談，了解每個學(xué)生想法。并針對工作班時間、人事管理制度、薪酬制度等問題與組織溝通協(xié)商并達(dá)成一致結(jié)果。逐個聯(lián)系不在崗學(xué)生，落實返崗時間，疏導(dǎo)學(xué)生情緒，合理組織學(xué)生業(yè)余生活。與蘇寧物流學(xué)生及主管座談溝