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1、軟件的定義—可行性分析陳巧麗《軟件工程》第二章軟件的定義本章全部內(nèi)容如下:1、項目可行性分析2、項目需求分析3、數(shù)據(jù)流分析技術(shù)4、數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計*開發(fā)軟件要回答三個問題Whytodo?—可行性研究Whattodo?—需求分析Howtodo?—系統(tǒng)設(shè)計2.1項目可行性分析項目的籌備、規(guī)劃與準(zhǔn)備是軟件項目實施的前期工作，它由兩個重要的工作階段構(gòu)成：一是項目規(guī)劃及可行性分析；二是項目需求分析。項目準(zhǔn)備階段的第一個工作，是項目的總體規(guī)劃。首先要做的是明確系統(tǒng)的需求，也就是用戶要計算機解決什么問題，即問題定義。系統(tǒng)分析員應(yīng)該深入現(xiàn)場，了解用戶單位對系統(tǒng)的要求，調(diào)查開
2、發(fā)背景，進行市場調(diào)研。經(jīng)過調(diào)查分析，分析員要在較短的時間內(nèi)對問題進行抽象、概括，并把自己的認識寫成書面報告，即項目需求報告，提交給用戶方面進行討論審查。項目需求報告應(yīng)該盡可能清楚簡潔，內(nèi)容通常包括項目的名稱，對問題的概括，項目的目標(biāo)，項目的規(guī)模及對可行性研究的具體建議（即需要用的時間和成本）等等。圖2.1通過一個實際項目給出了項目需求報告編寫示例。項目需求報告2008年10月1.項目：××公司工資管理系統(tǒng)2.?問題：在公司日常工資管理工作中，現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作只能實現(xiàn)工資管理的簡單功能，已無法適應(yīng)目前工作中處理大量數(shù)據(jù)(如日常打印工資條等)要求，工作效率
3、低下，容易出錯。3.?項目目標(biāo)：為了提高公司日常工資管理的效率與準(zhǔn)確率，而開發(fā)該項軟件。該軟件應(yīng)逐步向本市各企業(yè)推廣。4.?項目范圍：硬件主要利用現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)，增配少量專用設(shè)備，軟件開發(fā)費用預(yù)計20000元。5.?初步設(shè)想：實現(xiàn)××公司工資管理系統(tǒng)，包括工資錄入、數(shù)據(jù)查詢、工資條、工資統(tǒng)計、部門設(shè)置、人員設(shè)置、項目設(shè)置等具體功能。要求將各種輸出數(shù)據(jù)以表單形式打印；系統(tǒng)各模塊具有添加新數(shù)據(jù)的功能；系統(tǒng)軟件具有權(quán)限功能，使不同的用戶具有不同的權(quán)限；建立后的數(shù)據(jù)庫需要加密。6.可行性研究：由分析員和××公司工資管理部門進行，主要對公司日常工資管理規(guī)程和系統(tǒng)實
4、施方案進行研究。建議進行大約3天的可行性研究，研究費用不超過200元。一般的做法是分析員和用戶方面的人員一起閱讀討論這份報告，通過修改得到一份雙方都滿意的文檔。當(dāng)分析員和用戶雙方就項目需求取得了完全一致的看法，項目的可行性研究即可開始。一、可行性分析的概念回答是否可行？最小代價最短時間三個方面的可行性技術(shù)可行性經(jīng)濟可行性社會可行性項目可行性分析---Whytodo?并不是任何問題都有簡單明了的解決辦法，事實上，許多問題不可能在預(yù)定的系統(tǒng)規(guī)模和期限之內(nèi)解決。如果問題沒有可行的解決辦法，那么花費在這項開發(fā)工程上的時間、資源、人力和經(jīng)費都是無謂的浪費?？尚行苑治?/p>
5、就是解決一個項目是否有可行解以及是否值得去解的問題。該階段的主要任務(wù)就是用最小的代價在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠得到解決，從而確定問題是否能夠解決。二、可行性分析的目標(biāo)識別用戶要求評價系統(tǒng)的可行性進行經(jīng)濟分析和技術(shù)分析把功能分配給硬件、軟件、人、數(shù)據(jù)庫和其它系統(tǒng)元素建立成本和進度限制生成系統(tǒng)規(guī)格說明，形成所有后續(xù)工程的基礎(chǔ)可行性分析的出發(fā)點是前階段所書寫的文檔（即項目需求報告），對于項目需求報告中所確定的目標(biāo)和規(guī)模，如果正確就進一步確認，如果錯誤則及時修改，為做出正確的可行性分析打好基礎(chǔ)。具體地說，分析員應(yīng)從下面三個方面對項目做出可行性分析：（1）技
6、術(shù)可行性：使用現(xiàn)有的技術(shù)能實現(xiàn)這個系統(tǒng)嗎?（2）經(jīng)濟可行性：這個系統(tǒng)的經(jīng)濟效益能超過它的開發(fā)成本嗎?（詳細在后面介紹成本/效益分析）（3）操作可行性：系統(tǒng)的操作方式在該用戶組織內(nèi)行得通嗎?必要時還應(yīng)該進一步從法律、社會效益等更廣泛的角度研究每種解法的可行性。三、可行性分析的主要任務(wù)可行性分析的結(jié)論可以是以下四種：（1）項目可行，可以立即開始執(zhí)行；（2）需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）具備或成熟之后才能開始；（3）需要對開發(fā)目標(biāo)進行某些修改之后才能開始進行；（4）不能進行或不必進行；例如因技術(shù)不成熟，經(jīng)濟上不合算或可能產(chǎn)生負面的社會影響等原因，這
7、種情況下，分析員應(yīng)該建議盡早終止項目計劃，以免浪費人力、物力和財力?？尚行苑治鼋Y(jié)束后，要寫出可行性分析報告，提交有關(guān)專家論證和上級主管部門批準(zhǔn)。根據(jù)可行性分析結(jié)果，如果項目是可行的，那么對該項目的開發(fā)工作就繼續(xù)進行。此時，分析員要做出項目開發(fā)的初步計劃。1．成本/效益分析成本—效益分析的目的是從經(jīng)濟角度評價開發(fā)一個新的軟件項目是否可行。開發(fā)一個軟件系統(tǒng)也是一種投資，期望在將來獲得更大的利潤。因此在正式進行投資之前，投資商必須對成本/效益進行分析。（1）成本估算開發(fā)軟件的成本主要是人的勞動消耗。軟件開發(fā)成本的計算方法是以一次性開發(fā)過程所花費的代價來計算的，也
8、就是從項目計劃、需求分析、總體設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、整體
