與監(jiān)理地配合要求措施與業(yè)主地配合要求措施.doc

《與監(jiān)理地配合要求措施與業(yè)主地配合要求措施.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、1.1與監(jiān)理的配合措施與業(yè)主的配合措施我司接到中標(biāo)通知書后，馬上建立與建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方聯(lián)絡(luò)途徑，使項(xiàng)目施工從前期準(zhǔn)備開始就順利開展和進(jìn)行。在施工過程中，嚴(yán)格按照以業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量部門專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。在配合過程中，向監(jiān)理工程師提供合同規(guī)定的監(jiān)理?xiàng)l件。一、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。在分包單位自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師

2、的驗(yàn)收和檢查。不合格處按照業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。二、參見監(jiān)理單位組織的每星期監(jiān)理例會(huì)。及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等進(jìn)行面對(duì)面溝通，并向各方匯報(bào)上個(gè)星期和下個(gè)星期工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的施工情況和工作安排，以及存在的各類問題，聽取業(yè)主、監(jiān)理等各方對(duì)工程施工情況提出的建議和要求，作為下步施工的重點(diǎn)進(jìn)行部署，并同各方協(xié)商解決工程存在的隱患問題。三、與監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，是保證工程順利進(jìn)行的保障。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理計(jì)劃和工作大綱進(jìn)行工程各項(xiàng)工作的安排與管理，按照監(jiān)理規(guī)程的要求上報(bào)工程各類施工情況

3、報(bào)表及工程報(bào)驗(yàn)單等資料。四、施工現(xiàn)場為業(yè)主、監(jiān)理建立配有空調(diào)、電腦、飲水、衛(wèi)生間等設(shè)施的辦公室，目的就是為業(yè)主、監(jiān)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，能夠更好地相互合作，共同完成該工程的建設(shè)任務(wù)。五、貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各分包單位進(jìn)行管理，以確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項(xiàng)目經(jīng)理部的失誤，固而必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理的一切指令得到全面的執(zhí)行。六、為保證與監(jiān)埋工程師的配合

4、做到有規(guī)有序，把工作項(xiàng)目的聯(lián)系繪制系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序等，指導(dǎo)日常工作的流程。七、對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或通病問題，在進(jìn)行返修或返工時(shí)，必須邀請(qǐng)監(jiān)理在其監(jiān)督和指導(dǎo)下進(jìn)行。八、所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。九、分項(xiàng)工程進(jìn)行期間邀請(qǐng)監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則。上道工序不合格，下道工序不施工。使業(yè)主、

5、監(jiān)理能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)埋的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)威性。分項(xiàng)工程完成后監(jiān)理工程師和業(yè)主組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。十、分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主組織施工單位總工程師、質(zhì)量工程師、專業(yè)工長等對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。十一、單位工程完工后，由我方自行組織各方相關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后向業(yè)主和監(jiān)理提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料。業(yè)主和監(jiān)理在收到我方工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后盡量及時(shí)組織我方（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

6、等單位對(duì)單位工程組織驗(yàn)收。合格后業(yè)主在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送建設(shè)行政管理部們備案。1.1第三節(jié)與業(yè)主的配合措施我司接到中標(biāo)通知書后，馬上建立與建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方聯(lián)絡(luò)途徑，使項(xiàng)目施工從前期準(zhǔn)備開始就順利開展和進(jìn)行。一、本著以用戶至上，充分維護(hù)業(yè)主利益的原則來開展工作。二、積極配合業(yè)主做好施工前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主完成開工前的各種證件及各種手續(xù)。三、及時(shí)了解業(yè)主關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课?，都給業(yè)主以明確說明，并提供修改設(shè)想供業(yè)主、設(shè)計(jì)參考。四、嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的

7、各項(xiàng)規(guī)定和要求，目的是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)以及更好的配合業(yè)主對(duì)工程的各項(xiàng)工作。五、項(xiàng)目部保持每日與業(yè)主工作聯(lián)系，及時(shí)定期上報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、采購、施工等各項(xiàng)工作情況，與業(yè)主建立良好的溝通渠道。六、施工現(xiàn)場由項(xiàng)目總工與業(yè)主直接聯(lián)系，密切配合并及時(shí)反饋業(yè)主、本公司意見，做到信息暢通。七、本公司歷來重視與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，這也是保障工程各方順利進(jìn)行的保障前提之一。八、對(duì)于業(yè)主提出有關(guān)工程施工的合理各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛心聽取業(yè)主有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓業(yè)主滿意。九、有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等具

8、體問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)和有關(guān)程序文件進(jìn)行辦理，積極配合業(yè)主工作。十、遵照業(yè)主的各項(xiàng)要求和工地統(tǒng)一規(guī)章制度，進(jìn)出現(xiàn)場必須出示證件，禮貌待人，不違章操作，做到服從業(yè)主的統(tǒng)一管理，有問題一書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會(huì)共同協(xié)商，充分體現(xiàn)我方與業(yè)主的合作精神，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等實(shí)現(xiàn)。1.1第四節(jié)與設(shè)計(jì)的配合措施我公司與設(shè)計(jì)單位有過長期良好的合作經(jīng)歷，在工程的實(shí)施過程中完全能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及