資源描述：
《恒升.戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、恒升——戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)個(gè)人介紹2007年12月入司2014年7月1日晉升業(yè)務(wù)部經(jīng)理2015年榮獲個(gè)人增員先鋒獎(jiǎng)2016年榮獲部門訓(xùn)練貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2017年晉升四星級(jí)導(dǎo)師2017年6月榮獲LK項(xiàng)目5A營(yíng)業(yè)部2017年1月2017年7月83123人力成長(zhǎng)新人占比日漸提升48%展示對(duì)比數(shù)據(jù)，向各位經(jīng)理說明基礎(chǔ)管理助力部門人力發(fā)展?fàn)I業(yè)單位補(bǔ)錄前出勤率1月2月3月4月5月5月營(yíng)銷64.6%60.8%64.7%67.8%66.1%64.9%三亞二區(qū)61.7%58.0%57.6%64.1%65.8%62.4%60部69.0%70.7%68.1%74.8%70.1%69.0%17年部門大部分指標(biāo)高于營(yíng)
2、業(yè)部均值營(yíng)業(yè)單位一年內(nèi)新人補(bǔ)錄出勤率1月2月3月4月5月5月營(yíng)銷59.1%55.7%57.9%62.6%62.0%59.8%三亞二區(qū)56.3%53.9%51.1%57.6%61.5%56.0%60部67.6%73.4%69.5%73.3%67.5%65.3%展示對(duì)比數(shù)據(jù)，向各位經(jīng)理說明基礎(chǔ)管理助力部門人力發(fā)展LK季度榮獲5A營(yíng)業(yè)部，累計(jì)獲得獎(jiǎng)金11250元，成為分公司季度唯一一個(gè)5A營(yíng)業(yè)部獲得部門，獲得獎(jiǎng)金最高的營(yíng)業(yè)部區(qū)部課季度（4月-6月）硬性指標(biāo)季度評(píng)級(jí)4月5月6月累計(jì)獲得獎(jiǎng)金增員率三個(gè)月轉(zhuǎn)正率有效活動(dòng)率鉆石會(huì)員占比客戶經(jīng)理俱樂部準(zhǔn)會(huì)員占比人力獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)人力獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)人力獎(jiǎng)
3、勵(lì)系數(shù)三亞二區(qū)六十部11.6%81.8%69.5%27.6%28.5%5A1.51.51.511250黃河區(qū)十五部10.4%57.1%70.5%28.9%32.7%4A1.51.51.59180長(zhǎng)江區(qū)二十六部13.5%75.7%68.2%28.4%26.3%4A1.51.51.58640長(zhǎng)江區(qū)四十五部5.9%76.9%70.8%38.9%31.3%4A1.51.51.58640正大區(qū)六十六部5.5%63.6%69.9%27.6%26.6%4A1.51.51.58100光明區(qū)三部9.2%51.0%65.3%26.9%27.1%4A1.51.51.58100光明區(qū)十七部10.6
4、%46.7%70.0%27.3%33.5%4A1.51.51.58100黃河區(qū)一部7.8%68.4%69.6%28.4%31.7%4A1.51.51.58100長(zhǎng)江區(qū)六十七部9.5%68.8%69.7%37.4%37.1%4A1.01.01.56300晉升推動(dòng)重點(diǎn)人群的面談目錄人力發(fā)展我做了哪些事情基礎(chǔ)管理落實(shí)增員入口的篩選這些動(dòng)作我能夠有效的落實(shí)歸為一點(diǎn)就是我樹立了團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)文化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念簡(jiǎn)單快樂德才兼?zhèn)溆⑿圯叧龈卸鬟M(jìn)取恒升哲學(xué)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)小團(tuán)隊(duì)：靠人情中團(tuán)隊(duì)：靠制度大團(tuán)隊(duì)：靠文化更大團(tuán)隊(duì)：靠信仰團(tuán)隊(duì)文化：我們倡導(dǎo)每一位伙伴擔(dān)負(fù)起他應(yīng)負(fù)的責(zé)任什么是責(zé)任？應(yīng)盡的義務(wù)分內(nèi)應(yīng)做的
5、事我們有哪些責(zé)任家庭責(zé)任工作責(zé)任社會(huì)責(zé)任家庭責(zé)任對(duì)父母對(duì)愛人對(duì)孩子工作責(zé)任對(duì)公司：業(yè)績(jī)和利潤(rùn)對(duì)客戶：保障和服務(wù)對(duì)組員：收入和成長(zhǎng)社會(huì)責(zé)任對(duì)客戶對(duì)組員對(duì)師傅對(duì)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司理解信任感恩在平安每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)必須且持續(xù)要做的一件事增員增員選材慈不養(yǎng)兵義不帶財(cái)慈不養(yǎng)兵義不帶財(cái)慈不養(yǎng)兵義不帶財(cái)新人留存恒升部職場(chǎng)守則一：會(huì)議制度部門主管例會(huì)無故未參加或遲到或早退的按基本法品質(zhì)管理部門功能組例會(huì)無故未參加或遲到或早退的累計(jì)二次直接退出功能組。如有請(qǐng)假需提前填寫假條向功能組負(fù)責(zé)人及部經(jīng)理兩人簽字同意方可備注：參加公司培訓(xùn)除外，如有特殊原因可當(dāng)天電話加信息一起請(qǐng)假恒升部職場(chǎng)守則二
6、：培訓(xùn)制度一年內(nèi)新人培訓(xùn)班1、如新人在培訓(xùn)班上無故未參會(huì)或遲到或早退的按基本法品質(zhì)管理。2、如新人在培訓(xùn)期間請(qǐng)假需填寫假條提前向部門帶班負(fù)責(zé)人、其主管、部經(jīng)理及相關(guān)組訓(xùn)老師四方簽字方可同意。備注：如有特殊原因可當(dāng)天電話加信息一起請(qǐng)假恒升部職場(chǎng)守則三：早會(huì)制度部門早會(huì)主持人一經(jīng)排定，不可隨意變動(dòng)，如請(qǐng)假需提前一天向早會(huì)功能組請(qǐng)假，無故不請(qǐng)假者一律取消三個(gè)月內(nèi)部門的方案。部會(huì)早會(huì)主講人一經(jīng)排定，不可隨意變動(dòng)，如請(qǐng)假需提前一天向早會(huì)功能組請(qǐng)假，無故不請(qǐng)假者一律取消三個(gè)月內(nèi)部門的方案。主講人還需提前二天向康宗蕾拷貝主講內(nèi)容，做好備課。備注：由早會(huì)功能組成員周德蔚負(fù)責(zé)請(qǐng)假事項(xiàng)，如周德
7、蔚不在需向康宗蕾請(qǐng)假恒升部職場(chǎng)守則三：早會(huì)制度早會(huì)期間8點(diǎn)30分-----10點(diǎn)30分1、不得在職場(chǎng)隨意走動(dòng)、接打電話、玩手機(jī)、大聲喧嘩2、早會(huì)期間須著職業(yè)裝違者每次樂捐10元備注：主管雙倍樂捐如當(dāng)天執(zhí)勤員未能執(zhí)勤到位，由洪經(jīng)理或康主任代執(zhí)勤恒升部職場(chǎng)守則三：早會(huì)制度1、如有未能參加早會(huì)者，需至少提前一天填寫假條向其主管及部經(jīng)理兩方簽字同意方可。如有急事可當(dāng)天電話加信息請(qǐng)假。2、早會(huì)期間無故早退的以上兩點(diǎn)違者一律按基本法管理3、個(gè)人早會(huì)期間桌面上的衛(wèi)生要收拾干凈（包括后面的餐桌），早會(huì)結(jié)束后個(gè)人的椅子要收放整齊，違
