生產(chǎn)、質(zhì)量部工作流程圖復(fù)習(xí)進(jìn)程.doc

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1、生產(chǎn)、質(zhì)量部工作流程圖精品文檔生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工作流程流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考銷售訂單查詢庫存狀況原料需求生產(chǎn)排程訂單交付生產(chǎn)訂單領(lǐng)料采購請(qǐng)檢/檢驗(yàn)入庫生產(chǎn)訂單：生產(chǎn)中心接到《訂貨單》或者《月銷售計(jì)劃》，經(jīng)總經(jīng)理評(píng)審后，訂單確認(rèn)；查詢庫存狀況：生產(chǎn)中心銷售部接到“銷售訂單”后，查詢庫存狀況及產(chǎn)品特點(diǎn)，：庫存不夠時(shí)，編寫“要貨計(jì)劃”，經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字，且總經(jīng)理審批后，下達(dá)《生產(chǎn)訂單》原（輔）料需求：生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)訂單》編制《生產(chǎn)計(jì)劃用料表》；采購：供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購請(qǐng)檢/檢驗(yàn)：質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)原輔材料的檢驗(yàn)入庫：檢驗(yàn)合格后入庫保存；生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單需求，編制“生產(chǎn)計(jì)劃”，安排生產(chǎn)；領(lǐng)料：根據(jù)生產(chǎn)

2、計(jì)劃填寫“領(lǐng)料單”，到原料倉領(lǐng)取相關(guān)原料；投產(chǎn)：準(zhǔn)備就緒，正式開始安排人員開始生產(chǎn)；訂單交付：生產(chǎn)中心銷售部/成品庫管生產(chǎn)中心銷售部/成料庫管生產(chǎn)總監(jiān)/總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)供應(yīng)部原料庫管/品控主管原料庫管生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)料員/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)主管生產(chǎn)全員生產(chǎn)總監(jiān)/廠銷售部《月銷售計(jì)劃》《訂貨單》《原料庫存表》《產(chǎn)成品庫存表》《生產(chǎn)訂單》《生產(chǎn)計(jì)劃用料表》《原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》《入庫單》《生產(chǎn)通知單》/生產(chǎn)計(jì)劃《領(lǐng)料單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔按雙方約定日期保質(zhì)保量交貨入庫手續(xù)辦理完畢質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理

3、職責(zé)質(zhì)量管理體系管理監(jiān)測(cè)過程管理生產(chǎn)和服務(wù)過程采購管理管理與顧客有關(guān)的過程策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性開展管理評(píng)審活動(dòng)建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過程建立質(zhì)量方針以顧客為中心管理承諾要求質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量手冊(cè)控制文件和記錄設(shè)計(jì)和開發(fā)質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔資源管理監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意度過程和產(chǎn)品控制不合格品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)采取糾正和預(yù)防措施持續(xù)改進(jìn)工管環(huán)境管理基礎(chǔ)設(shè)施管理人力資源管理提供質(zhì)量管理的資源測(cè)量、分析和改進(jìn)進(jìn)料工作流程圖（品管）流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔知會(huì)采購部知會(huì)倉庫，退貨通知主管NO查看

4、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告入倉存檔合格抽檢合格判定進(jìn)料進(jìn)料：收到倉庫的送檢通知單，準(zhǔn)備驗(yàn)收；查看產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告：要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；判定：檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告上的各指標(biāo)是否符合要求；合格：報(bào)告合格再抽樣檢驗(yàn)；不合格：通知品管主管；知會(huì)倉庫，退貨：在送檢通知單填寫不合格；交予倉庫，退貨處理；知會(huì)采購部：與采購部溝通該供應(yīng)商提供該批次產(chǎn)品的問題；抽檢合格：抽檢合格，填寫送檢單，交予倉庫；入倉：倉庫接到送檢單，安排入倉；存檔：所有文件檢驗(yàn)記錄存檔倉管員/檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員品管主管檢驗(yàn)員/倉管員品管主管/供應(yīng)部檢驗(yàn)員/倉管員倉管員檢驗(yàn)員《送檢通知單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》《原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》《送

5、檢通知單》《質(zhì)量?jī)?nèi)部聯(lián)絡(luò)單》《供應(yīng)商每批供應(yīng)記錄表》《送檢通知書》《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》《每月原材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)》收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔原（輔）料領(lǐng)用、退庫工作流程流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考產(chǎn)前檢驗(yàn)生產(chǎn)領(lǐng)用投產(chǎn)不合格退庫產(chǎn)后退庫退庫辦理手續(xù)手續(xù)辦理質(zhì)檢確認(rèn)產(chǎn)前檢驗(yàn)：對(duì)新領(lǐng)入的原輔材料協(xié)助生人員進(jìn)行產(chǎn)前檢查；保證原料符合生產(chǎn)要求；生產(chǎn)領(lǐng)用/辦理手續(xù)：根據(jù)當(dāng)班（日）生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行領(lǐng)用；交接班時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。不合格品退庫：生產(chǎn)投料中發(fā)現(xiàn)不合格原輔材料時(shí)，通知當(dāng)班質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)質(zhì)檢確認(rèn)：對(duì)投料過程中的不合格品進(jìn)行質(zhì)量投入；避免不合格原（輔）料誤入生產(chǎn)；產(chǎn)后退庫確認(rèn)：產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際消耗

6、或者生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整，生產(chǎn)領(lǐng)用人員與庫房清點(diǎn)退貨退庫：不合格原輔材料及生產(chǎn)盈余產(chǎn)后2天內(nèi)安排退庫處理。手續(xù)辦理：辦理退庫手續(xù)，日事日畢，每天交班前辦理當(dāng)班的領(lǐng)用、退庫手續(xù)操作工/質(zhì)檢員領(lǐng)料員/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)主管領(lǐng)料員/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢員/品控主管領(lǐng)料員/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)主管領(lǐng)料員/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)/庫管/生產(chǎn)主管《投料工序記錄表》《XX工序記錄表》《領(lǐng)用單》《退庫單》《檢驗(yàn)記錄單》《退庫單》收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔產(chǎn)成品生產(chǎn)工藝線工作流程流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考原料（亞麻籽）除塵去石、除雜磁選壓榨葉片過濾（粗濾）冷凍檢驗(yàn)養(yǎng)晶、結(jié)晶壓濾（精濾）燈檢灌裝、封口包材檢噴碼貼標(biāo)驗(yàn)外包噴碼裝箱

7、、封箱檢驗(yàn)、入庫入待檢庫投料：將合格的原料投入原料倉去石、除雜、除塵、磁選、壓榨：經(jīng)清理工序處理后，保證入榨原料合格粗濾：將壓榨毛油經(jīng)葉片過濾機(jī)冷凍后打結(jié)晶養(yǎng)晶罐冷凍、養(yǎng)晶、結(jié)晶、壓濾（精濾）：養(yǎng)（結(jié)晶）完成的半成品油經(jīng)壓濾精濾后打入清油箱檢驗(yàn)：精濾完畢后，質(zhì)檢人員取樣后，經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后通知灌裝。檢驗(yàn)人員隨時(shí)對(duì)各工序的半成品油脂質(zhì)量進(jìn)行跟蹤灌裝、封口、燈檢、倒立產(chǎn)品灌裝、封口；玻璃瓶（PET桶）經(jīng)燈