財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)物流部培訓(xùn)課件.ppt

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1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-非財(cái)務(wù)人員羅美威奧1您對(duì)財(cái)務(wù)的映象是什么？財(cái)務(wù)重地、閑人免進(jìn)？性格保守，做事謹(jǐn)慎，愛聽話但不愛說話？枯燥、繁瑣、死板？羅美威奧2作為非財(cái)務(wù)人員，您如何看待財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部的事，我不管?。。∥也块T的業(yè)績、預(yù)算完成情況如何?如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提高部門運(yùn)營？我給企業(yè)貢獻(xiàn)了多少？未來的持續(xù)貢獻(xiàn)從何而來？羅美威奧3本培訓(xùn)課程目的幫助您了解財(cái)務(wù)的概貌了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，幫助您了解三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析改變您對(duì)財(cái)務(wù)的一些成見，優(yōu)化您與財(cái)務(wù)的溝通平臺(tái)羅美威奧4本培訓(xùn)課程提綱一、財(cái)務(wù)漫談二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及財(cái)務(wù)報(bào)表解析三、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理羅美威奧5第一部分－財(cái)

2、務(wù)漫談羅美威奧6財(cái)務(wù)為什么重要？格林斯潘：“應(yīng)該提高美國小學(xué)生和中學(xué)生的Finance基礎(chǔ)教育，達(dá)到Finance掃盲，使年輕人避免做出盲目的Finance決策。例如對(duì)計(jì)算復(fù)利的數(shù)字公式的理解，將會(huì)使消費(fèi)者知道，某些信貸計(jì)劃可能造成災(zāi)難性的后果。”Finance:金融、財(cái)政、財(cái)務(wù)羅美威奧7企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為客戶創(chuàng)造價(jià)值投資戰(zhàn)略為未來創(chuàng)造價(jià)值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為股東創(chuàng)造價(jià)值如何定位：客戶、產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)、研發(fā)投資回報(bào)最大化人力資源、長期資產(chǎn)、營運(yùn)資金、戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)管理的目標(biāo):企業(yè)價(jià)值最大化!羅美威奧8財(cái)務(wù)是什么？－財(cái)務(wù)不止是會(huì)計(jì)商人最早的結(jié)算工具：

3、羊皮袋、結(jié)繩記事15世紀(jì)，意大利和尚(數(shù)學(xué)家、“現(xiàn)代會(huì)計(jì)之父”)盧卡·帕喬利（LucaPaciolo），“簿記論”-復(fù)式記帳呂不韋（最具政治頭腦的資本家）：農(nóng)業(yè)，一倍；商業(yè)，十倍；國家(即君主如嬴政)，成百上千倍。西方財(cái)務(wù)屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇：“西式會(huì)計(jì)”羅美威奧9財(cái)務(wù)是什么？－財(cái)務(wù)無法發(fā)現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)物理學(xué)家玻耳(NielsBohr)：“相信物理學(xué)能發(fā)現(xiàn)自然是什幺，其實(shí)是錯(cuò)誤的，物理學(xué)只是體現(xiàn)了我們對(duì)自然的認(rèn)識(shí)?！蓖瑯樱骸跋嘈咆?cái)務(wù)能發(fā)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)是什么，其實(shí)是錯(cuò)誤的，財(cái)務(wù)只是試圖描述管理者對(duì)商業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)?！绷_美威奧10財(cái)務(wù)是什么？－讓破鏡重圓的工

4、具如果您面對(duì)一面破碎的鏡子，而企圖通過滿地碎片來看清鏡中的真相，幾乎是不可能的。財(cái)務(wù)就是企圖將滿地的碎片（數(shù)據(jù)）組合起來，恢復(fù)其原貌，讓管理者看清鏡中的真相（公司運(yùn)營情況）。羅美威奧11財(cái)務(wù)是一種觀念和思維方式開源節(jié)流觀：利潤＝收入－費(fèi)用成本效益觀：增值＝產(chǎn)出－投入全面預(yù)算觀：業(yè)績＝實(shí)際利潤>預(yù)算金蝶某業(yè)務(wù)員2001年的銷售額為200萬元（平均20萬元/人/年），2002年的銷售額為220萬元，公司的銷售增長率為30％，行業(yè)增長率為35％。如何評(píng)價(jià)該業(yè)務(wù)員的業(yè)績？企業(yè)價(jià)值最大化的條件是：業(yè)績超越市場(chǎng)預(yù)期。羅美威奧12案例1、法國的盧浮宮博物館

5、收藏了無數(shù)世界珍寶級(jí)的名畫，有一天，你（一個(gè)視藝術(shù)為生命的人）從其門口經(jīng)過時(shí)，正好發(fā)現(xiàn)博物館失火，請(qǐng)問你到底該搶救哪幅畫？2、一個(gè)熱氣球即將墜毀，減重或許可以幸免。在扔掉所有物品后，仍無法解除危機(jī)。因此，必須從在乘的三人（環(huán)境學(xué)家、反核戰(zhàn)專家、糧食學(xué)家）中推下一個(gè)人，請(qǐng)問你會(huì)選擇誰被推下？財(cái)務(wù)：以最小的成本實(shí)現(xiàn)最可能達(dá)到的目標(biāo)。羅美威奧13財(cái)務(wù)的作用：優(yōu)化決策決策就是選擇，選擇即意味著失去。財(cái)務(wù)的直接目的是為決策提供適當(dāng)?shù)男畔?，確保Dorightthings.一頭饑餓的驢面對(duì)兩堆有誘惑力極大的干草，它卻為應(yīng)該放棄那一堆而發(fā)愁，最后只好活活被餓

6、死。財(cái)務(wù)：讓決策理性且迅速。羅美威奧14第二部分－財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及報(bào)表解析羅美威奧15會(huì)計(jì)的涵義會(huì)計(jì)的涵義即會(huì)計(jì)的本質(zhì)。會(huì)計(jì)——是以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對(duì)一定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。羅美威奧16會(huì)計(jì)核算的基本前提會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營會(huì)計(jì)分期貨幣計(jì)量羅美威奧17會(huì)計(jì)的基本職能會(huì)計(jì)的基本職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算職能——“觀念總結(jié)”是指會(huì)計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告從數(shù)量上反映企事業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為經(jīng)營管理提供完整的、系

7、統(tǒng)的以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能——“過程控制”是指會(huì)計(jì)按照一定的目的和要求，利用會(huì)計(jì)核算所提供的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行指導(dǎo)和控制，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩者關(guān)系：相輔相成，辯證統(tǒng)一。羅美威奧18會(huì)計(jì)的六大要素資產(chǎn)資產(chǎn)是指過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。包括流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)等。負(fù)債負(fù)債是指過去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。包括流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債等。所有者權(quán)益所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)

8、中享有的經(jīng)濟(jì)利益，其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。包括實(shí)收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤等。羅美威奧19會(huì)計(jì)的六大要素(續(xù)）收入收入是指企業(yè)在銷售商品