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1、明通車間安全生產(chǎn)及管理培訓主講人:張杜平2013年5月6日目錄主題:告別昨日,挑戰(zhàn)自我.塑造車間班組新形象.目的:提高效率,保證質(zhì)量增加產(chǎn)值提高收入.主要內(nèi)容主要內(nèi)容1.八字方針:服從匯報質(zhì)量進度2.車間制度培訓3.安全生產(chǎn)管理培訓八字方針1.服從，匯報為思想層面的。要從思想上得到認可。這將會對自身發(fā)展，提升有很大的幫助。2.質(zhì)量，進度為基礎(chǔ)層面的。也就是最起碼要做到的。因為對自己的收入有直接的聯(lián)系。八字方針都做到了那你會有很大的提升，前途無量！也會得到領(lǐng)導的重用。八字方針都沒做到。那你也就不適合這份工作了。走到哪都會是被淘汰的一員。1.服
2、從:就是上級安排的工作要無條件服從,哪怕你認為是錯的也要執(zhí)行。不過可以保留意見。努力地去完成.別找理由.多找方法.只有努力過了.用心做了.就算沒有做好.也是可以原諒的.責任也可以讓上級為你分擔.如果不服從.找許多理由來推脫.還沒做過就說不行.做不好等等.那責任都將由你自己來承擔.2.匯報就是遇到任何問題(包括安全.技術(shù).操作流程.設(shè)備.工具.等)自己不能解決或不確定能解決好的都要及時向上一級匯報.這樣可以減少損失.不要等到了問題大了再說.更不能出了問題還不承認.將責任推給別人..這是決不允許的.做好自己的本份是最起碼的職業(yè)道德。沒有及時匯報
3、所發(fā)生的一切后果,都將由責任人承擔.這是最不合算的。也是自己無法承受的。匯報了自然由一級來解決.不能解決的他又會再向上一級匯報.這樣責任就會由大家來分擔.也可以匯同大家的力量來解決問題.以最大限度地減少損失.3.質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有維修質(zhì)量就沒有客戶滿意度。對于個人來講.質(zhì)量沒有保證那也就沒有了談工資的資本.只有質(zhì)量保證.公司才有生存的條件.才可以談下面的進度.效率.不然一切都是空的.這是一個長期而艱巨的任務(wù).4.進度進度就是效率.也就是產(chǎn)值.只有進度做好了.產(chǎn)值上去了.那么收入也就搞高了.進度是需要大家共同配合.是每一個人都需要付出努力
4、的.只有團隊的力量才能最大化地提高效率.增加產(chǎn)值.最終搞高收入.個人能力再強也是起不到多大作用的。一拳難敵四手嘛。所以大家只有多幫忙.多做事.多想辦法.少計較,少找理由.少抱怨.團結(jié)一心.表面上看是為大家實際就是為了自己。這都和自己的收入是掛鉤的。車間制度培訓1.評分制度及明細2.事故車進度質(zhì)量管控表及維修分級制度3.三級檢驗及過程檢驗.三.安全生產(chǎn)管理培訓1.車間現(xiàn)場6S管理6S管理理念:(6S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員,機器,材料,方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理)包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全六個內(nèi)容.因在日語中這六個詞前
5、面的發(fā)音都是”S”所以統(tǒng)稱為6S.2.6S管理的主要作用:A,提升企業(yè)形象,提升職工歸屬感,B,能減少浪費,保障安全,提升效率,1S:整理整理:就是對生產(chǎn)場所的物品按需要和不需要區(qū)分開,并清除不需要的物品.目的在于騰出空間,防止誤用,誤送創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境.雜亂無章地擺放將會增加尋找工具,零件等物品的困難.浪費時間及增加盤點的難度.這些都是造成效率低下的一個主因.2S:整頓整頓:就是把需要的物品以適當?shù)姆绞椒旁诤线m的位置,以便使用.是為了減少尋找時間的浪費.在實施時要明確三要素:定位:放置場所要固定,定點:放置方法要正確合理,定標:做好標示
6、3S:清掃清掃:就是清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所的干凈亮麗.實施的幾個要點:1)建立清掃責任區(qū).2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污.完工及時清掃工作區(qū)域.3)調(diào)查污染源,并采取措施以杜絕或隔離.自己不能解決的要及時上報.4)建立各部位清掃標準,要求清掃時按標準來執(zhí)行.4S:清潔清潔:就是將前面的三個S(整理,整頓,清掃)實施的做法制度化,規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持.清潔的幾個要點:1)落實前面3S.2)制定評比方法,制訂獎懲制度.加強執(zhí)行.3)主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視起來.5S:素養(yǎng)素養(yǎng):是指人人養(yǎng)成好的習慣,依規(guī)定行事
7、,培養(yǎng)積極進取的精神.推行有以下幾個要點:統(tǒng)一服裝,胸牌等識別標準.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則,規(guī)定,.并培訓教育等建立一套完善和嚴格的評比,獎懲制度.并與績效工資掛鉤.6S:安全安全:是指安全發(fā)展,以人為本;消除隱患,排除險情,清滅不安全行為,預防各種事故的發(fā)生.安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,目的是為了保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行:減少經(jīng)濟損失.安全的推行有以下幾個要點:1).電源開關(guān),風扇,燈管.插座,等損壞要及時報修.下班以及工作完畢要及時關(guān)閉.2)要確保物品堆放,懸掛,安裝,設(shè)置等不存在危險狀況.3)特殊工種無上崗證嚴禁上崗.技
8、術(shù)性崗位也要有從業(yè)資格證書方可上崗.4)正在維修或維修設(shè)備要有標識.沒有修好前嚴禁使用.5).危險區(qū)域,物品,設(shè)備,儀器等要特別提示.貼禁示牌.3.車間安全操作規(guī)范1.勞保用品要
