資源描述：
《班組安全管理工作培訓.pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、班組安全管理工作培訓01什么是班組工作？02為什么開展班組工作03開展班組工作的優(yōu)點是什么CONTENTS04班組管理的五項工作05班組管理的五項內容06班組長的權利、任務和責任07班組長作用案例08班組的責任09班組長的評定標準01什么是班組工作-什么是班組工作-班組工作就是企業(yè)在空間或專業(yè)方面有相互聯系的多個員工組合一種形式和方法。為了獨立完成；內容明確和完整的工作任務；而進行的緊密合作。02為什么開展班組工作-為什么開展班組工作-開展班組工作的目的在于，在充分考慮員工目標的同時，保證企業(yè)目標的不斷實現。123
2、提高企業(yè)競爭力提高工作滿意度同企業(yè)保持一致有助于：03開展班組工作的優(yōu)點是什么-開展班組工作的優(yōu)點是什么-提高工作滿意度，通過：承擔更多的責任和擁有更多的權力；提高技能水平；發(fā)揮個人的創(chuàng)造性、才能、知識和經驗。提高競爭能力，通過：不斷地改進質量、提高勞動生產率和降低成本；使組織結構和責任通用化和透明化；加強員工和企業(yè)的一致性；04班組管理的五項工作-班組管理的五項工作-計劃做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。組織組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。協
3、調協調好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性?？刂瓶刂粕a的進度、目標。監(jiān)督監(jiān)督生產的全過程，對生產結果進行評估。05班組管理的五項內容-班組管理的五項內容-54321人財物信息時間對人的管理，也就是對員工的管理。對財進行管理，比如成本核算，資金流向。對物品的管理，也就是對生產的管理。物品主要是指生產資料。對信息的管理包括：生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領導者在時間上
4、是有條不紊的。06班組長的權利、任務和責任-班組長的權利、任務和責任-組織、協調和控制班組成員保質、保量、按時、低成本和安全地完成工作任務；組織實施本公司生產管理體系各要素；參與作業(yè)標準的制定，并指導班組成員的工作；組織班組成員共同制定班組規(guī)章制度，嚴格按著公司、生產部和班組的規(guī)章制度管理班組，正確評價班組成員的工作表現；積極開展班組團隊化建設，不斷發(fā)掘、培養(yǎng)和提高班組成員的能力，提高班組成員的工作熱情和責任感，營造團結、和睦、互助和積極向上的班組工作氛圍；協調班組對外事務；承擔班組生產及其它臨時性的任務，生產班組
5、長每月上崗操作的時間應達到制度時間的30%--50%，以滿足班組管理工作和班組其他成員的休息及培訓兩方面的需求。07班組長作用案例-班組長作用案例一-美國哈佛大學教授約翰·科特說，一支軍隊在和平年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進入了戰(zhàn)時，則需要很多天才的軍事指揮家。現代企業(yè)已經從“和平年代”進入了“戰(zhàn)時”，企業(yè)需要更多的“天才軍事指揮家”，因此現在的管理方式和計劃經濟時代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與時俱進。-班組長作用案例二-與高層管理不同，班組管理必須遵循“管理無小事”的原則
6、，因此班組長必須嚴格做好管理的五項工作和五項內容，這是班組長的義務。同時，班組長也被賦予了一定的職位權力，班組長利用這些權力，行使班組管理的職能。但同時我們又常常看到另一種現象：同是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻只能使員工口服而心不服，甚至當面頂撞？這就是非權力因素作用的結果。非權力因素與職位權力沒有密切的關系，但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。非權力因素包括專長權和個人影響力。一名班組長只有把職位權力和非權力因素有機地密切結合，才能成為一個班組的靈魂與核心。08班組的責任
7、-班組的責任-管理原則：目視內容必須與實際情況相符，并體現最新狀態(tài)；本著誰負責，誰維護的原則；生產班組目視板格式如右圖。班組目視板一班二班三班考勤考勤考勤多技能多技能多技能目標目標目標車間決定車間決定車間決定組織機構出勤多技能目標內容包括組織機構組織機構組織機構-班組的責任-早會制度一、目的1、使工作計劃與命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解。2、相互交談可以增進公司內部的溝通與交流。3、使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作，每個人的行動充滿活力，所作所為皆朝者一致的方向邁進。這是公司早會最重要的目標。二、適用范圍全
8、體員工三、早會時間每天上班前10分鐘，控制在5-10分鐘內!-班組的責任-早會制度四、早會規(guī)定1、參加早會人員應準時參加；2、服裝整潔，正確佩戴工作牌；3、精神飽滿、列隊整齊；4、指定早會主持或輪值主持的方式進行；5、早會針對工作計劃、工作效率、品質、工作中應注意的內容、公司推行事項等作簡要的傳達和交流。-班組的責任-早會制度1、提升工作品質；2、調整工作態(tài)
