員工是企業(yè)最寶貴的財富

《員工是企業(yè)最寶貴的財富》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、員工是企業(yè)最寶貴的財富員工是企業(yè)最寶貴的財富二十一世紀，人力資源是第一資源，作為企業(yè)來來說，員工可以稱的上是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展是統(tǒng)一的，密不可分的，員工渴望能得到的是，企業(yè)能夠提供更多的學習培訓，展現(xiàn)自身價值的機會與平臺，企業(yè)則更需要員工積極、創(chuàng)造性的工作。曾經(jīng)有人說，一流的企業(yè)，肯定擁有一支一流的員工隊伍。人和企業(yè)是和諧共存的。但是如何打造出一流的員工隊伍，并把這個隊伍帶好，并不斷的提高員工隊伍的整體素質(zhì)和水平，適應新形勢、新要求這樣一個迫切的企業(yè)發(fā)展要求，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)管理者必

2、須要思考的問題。作為一名企業(yè)的中層管理人員，現(xiàn)談談自己的粗淺的想法。一、努力把員工隊伍帶好企業(yè)在跨越式的發(fā)展，員工的整體素質(zhì)和水平必須與企業(yè)的發(fā)展相相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。想員工所想，為員工解決問題，這是企業(yè)管理者特別是基層管理人員首先要思考的問題。員工對待工作最原始的出發(fā)點就是通過自己辛勤努力的工作，得到一份滿意的薪水，讓自己的生活更好一點。這樣在南峰企業(yè)文化中有最準確的詮釋：精于此道，以此為生！尊重員工的勞動公平合理的考慮員工的勞動報酬，讓員工積極主動地做工作，不是消極、被動地做事，而是積極的引導員工把自己所從事的工作當做一份神圣的職業(yè)

3、來對待。員工的工作積極性的提高是很微妙的，也是很容易做到的。一句關心的話語、一點很小的激勵，甚至一件微不足道的小事，足以讓員工產(chǎn)生較大的工作激情，因為員工感覺到自己的勞動得到了尊重。員工的工作激情體現(xiàn)在行動上，產(chǎn)生的結(jié)果則截然不同。每天該做的工作不僅僅是完成任務而消極被動的工作，要讓員工真正的打開思想的包袱，全身心的投入到工作當中去。反之，可以設想，被動消極工作狀態(tài)下產(chǎn)生的工作效率，產(chǎn)品品質(zhì)不可能得到保證、更談不上過程中的降低消耗、成本控制了。一支優(yōu)秀的員工隊伍，是一群優(yōu)秀的員工組成的。帶好一群人，讓每一個員工從普通變成優(yōu)秀，這

4、是帶領好員工隊伍的標準。這樣的標準不是但是需要企業(yè)的管理人員，真正的做到員工隊伍中的代帶頭模范作用。二、不斷完善員工績效考核不斷完善員工績效考核的方案，是員工付出勞動，得到合理、滿意的回報是應該的，但是生產(chǎn)管理應該如何把這種績效考核做到透明、細化、公平、合理，好的管理制度和方法，不僅讓公司受益，更能讓員工勞有所得，真正體現(xiàn)到按勞分配的原則?？冃Э己瞬荒苁呛艽址?，沒有頭緒的簡單考核，不能只注重形勢，沒有具體的方案和措施，即使做了，結(jié)果也是一本糊涂賬，甚至連有的管理者自己都稀里糊涂，不知道問題究竟處在哪里，沒有一個清晰的思路，員工因

5、此思想上出現(xiàn)問題是最自然不過的了。規(guī)范的管理制度，完善的績效考核激勵辦法，是提高員工的積極性和創(chuàng)造性的前提保證。如果稍微分析一下，績效考核管理辦法很粗放、不明確、不細化、沒有完善到位，甚至工作中還出現(xiàn)大鍋飯的現(xiàn)象，這樣管理狀態(tài)下的員工不知道，自己究竟該做到什么一個度，很容易產(chǎn)生“做了也白做”的想法，積極性根本得不到提高。從員工自身角度來說，希望自己的勞動付出，得到滿意的報酬是最基本的要求，至少是公平、合理、而且是透明的，每天的工資上黑板，很清晰，一目了然，這在同行業(yè)也有很多先例。這樣的做法才能讓員工放下思想包袱，才能放手去做自己

6、該做的事，否則就是磨洋工，消極、被動的做事。管理者面對這種狀況，應該清晰的意識到問題究竟出在哪里，不認清問題的根源，實際工作中，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，員工的思想的不到穩(wěn)定和統(tǒng)一，不可能把員工隊伍帶好，更不可能把工作做好。三、用制度約束人、用事業(yè)激勵人、用感情留人部分員工從進入企業(yè)到最終流失這樣的現(xiàn)象，作為帶員工隊伍的中層管理者正確的認識與分析處理這一問題，部分員工的離開是企業(yè)所淘汰的，暫且不做討論，這一小部分是企業(yè)在發(fā)展過程中的必然規(guī)律，還有一部分是想做事，但做不成事，甚至這樣或那樣的原因而最終流失的員工，特別是在生產(chǎn)性企業(yè)的員工

7、，作為管理者必須要清晰的意識到到這樣的問題，從現(xiàn)象分析并去找原因。員工從開始選擇加入企業(yè)工作，最大的愿望就是，通過自己的勞動付出，得到更好的回報，讓自己及家人的生活更好一點，可以設想，沒有一個好吃懶做的人會出來找工作，然后糊著、混日子，到月還想拿到豐厚的薪水。這是最起碼的，員工為了生活更好，才努力工作，這是最初衷的想法，那么作為中層特別是基層管理者，如何給員工更多的學習培訓機會，更大的提升與發(fā)展空間，滿足員工合理的需求，才是管理人員要認真思考和對待的問題，帶好員工隊伍才是要做的事。企業(yè)在發(fā)展，需要人的全面發(fā)展相統(tǒng)一，只要把員工隊

8、伍帶好，任何工作開展都將是非常順利的。不斷的完善企業(yè)各項管理制度，建立健全各項激勵機制、用感情留人。只有這樣員工帶才能穩(wěn)定員工隊伍，要讓員工帶著更大的希望留在企業(yè)，“精于所從事的專業(yè)，敬于所做的事業(yè)”，要讓員工滿懷希望而來，更要讓員工充滿更大的期望留在這里，這樣