項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄.pdf

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1、精品資料北非經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)1．組織機(jī)構(gòu)1．1經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1．2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2．管理職責(zé)2.1人事部管理職責(zé)2.2財(cái)務(wù)部管理職責(zé)2.2市場(chǎng)部管理職責(zé)2.3物保部管理職責(zé)2.3辦公室管理職責(zé)3.附件?附件1-1北非經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖?附件1-2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖第二章項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理責(zé)任書1．項(xiàng)目策劃可編輯精品資料1.1總則1．2管理職責(zé)1．3項(xiàng)目策劃的要求1．4項(xiàng)目策劃的實(shí)施2．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的含義2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定和完善2.3編制質(zhì)量計(jì)劃注意問題2．4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容3.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3.1適用范圍3.2管

2、理流程3.3職責(zé)3.4工作程序3.5說明第三章開工準(zhǔn)備可編輯精品資料1.人力資源準(zhǔn)備1.1管理人員準(zhǔn)備1.2勞務(wù)工人準(zhǔn)備1.3編制勞動(dòng)力計(jì)劃2．編制項(xiàng)目策劃和成本預(yù)測(cè)3.項(xiàng)目層面的準(zhǔn)備4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5.有關(guān)文件準(zhǔn)備6.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備第四章設(shè)計(jì)管理1.外包設(shè)計(jì)管理程序1.1適用范圍1.2管理職責(zé)1.3管理程序2.深化設(shè)計(jì)管理程序2.1深化設(shè)計(jì)工作任務(wù)可編輯精品資料2.2組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)2.3工作范圍2.4深化設(shè)計(jì)步驟2.5設(shè)計(jì)問題的澄清及解決2.6設(shè)計(jì)索賠2.7深化設(shè)計(jì)流程圖第五章技術(shù)管理1.總則1.1目的1.2適用范圍1.3技術(shù)管理流程圖2.管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理2.2項(xiàng)目總工2.3責(zé)

3、任工程師3.技術(shù)管理的工作內(nèi)容和要求可編輯精品資料3.1施工圖紙管理及圖紙會(huì)審3.2編制施工組織設(shè)計(jì)3.3編制施工技術(shù)方案3.4施工技術(shù)交流3.5設(shè)計(jì)變更與工程洽商3.6測(cè)量管理工作3.7試驗(yàn)管理工作3.8施工技術(shù)資料管理3.9隱預(yù)檢工作第六章物質(zhì)及固定資產(chǎn)管理1.物資采購1.1物資采購流程1.2管理職責(zé)1.3采購程序2.物資現(xiàn)場(chǎng)管理2.1物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證可編輯精品資料2.2質(zhì)量保證文件的管理2.3物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)管理2.4物資的出入庫管理2.5剩余、廢舊物資的處理2.6分包商采購物資的管理3.施工機(jī)械設(shè)備管理3.1計(jì)劃管理3.2進(jìn)退場(chǎng)管理3.3驗(yàn)收管理3.4現(xiàn)場(chǎng)使用管理3.5機(jī)械

4、設(shè)備安全管理4.周轉(zhuǎn)物資管理4.1周轉(zhuǎn)物資范圍4.2周轉(zhuǎn)物資申請(qǐng)4.3進(jìn)退場(chǎng)管理5.進(jìn)口物資清關(guān)管理5.1進(jìn)口清關(guān)的概況可編輯精品資料5.2清關(guān)5.3阿爾及利亞清關(guān)費(fèi)用組成第七章合同管理1.業(yè)主合同管理1.1管理職責(zé)1.2業(yè)主合同管理流程1.3工作程序1.4補(bǔ)充附加條款合同管理1.5合同文本保管1.6業(yè)主合同履行爭(zhēng)議的處理2.分包商合同管理3.物資采購合同管理4.1物資采購合同的主辦單位4.2工程物資與設(shè)備采購合同管理流程4.3采購合同的職責(zé)分工4.工程報(bào)表可編輯精品資料5.1工程報(bào)表分類5.2管理職責(zé)5.3報(bào)表管理程序5.4報(bào)表的注意事項(xiàng)5.工程索賠5.1管理職責(zé)5.2索賠流程5.

5、3索賠機(jī)會(huì)5.4索賠證據(jù)資料收集5.5索賠報(bào)告的編制5.6索賠報(bào)告的提交5.7索賠記錄5.8索賠注意事項(xiàng)第八章質(zhì)量管理1.項(xiàng)目質(zhì)量管理流程2.管理職責(zé)可編輯精品資料2.1項(xiàng)目經(jīng)理2.2項(xiàng)目副經(jīng)理2.3項(xiàng)目總工2.4責(zé)任工程師3.過程質(zhì)量控制3.1基本要求3.2關(guān)鍵過程及其控制3.3特殊過程及其控制3.4質(zhì)量標(biāo)識(shí)3.5過程控制記錄3.6成品保護(hù)3.7不合格品及質(zhì)量事故的處理第九章分包商管理1.管理職責(zé)1.1市場(chǎng)部1.2物保部可編輯精品資料1.3財(cái)務(wù)部1.4法律事務(wù)部2.分包商的管理程序2.1分包商的類型2.2分包商選擇主體2.3分包商的選擇程序2.4分包商的合同管理2.5分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

6、第十章資金管理1.項(xiàng)目生產(chǎn)資金的分配和使用1.1項(xiàng)目月度資金計(jì)劃管理1.2項(xiàng)目資金額度管理1.3項(xiàng)目資金審批1.4項(xiàng)目資金的使用與核銷1.5外匯的支付2.備用金管理可編輯精品資料2.1備用金借支原則2.2備用金額度2.3備用金借款程序2.4審批簽字程序和要求2.5備用金核銷程序2.6其它規(guī)定3.項(xiàng)目預(yù)付款3.1預(yù)付款的分類3.2獲得預(yù)付款的條件3.3保函的管理3.4預(yù)付款賬單的編制和報(bào)出4.項(xiàng)目工程款的回收4.1管理職責(zé)4.2工程賬單的必要資料4.3工程簽證與工程量計(jì)算4.4合同外工程量4.5工程賬單的編制可編輯精品資料4.6工程賬單的跟蹤4.7賬單外匯部分的轉(zhuǎn)匯流程5.保函管理5.

7、1業(yè)主保函管理5.2分包保函管理6.信用證管理6.1國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司額度的信用證管理6.2當(dāng)?shù)毓維PA額度的信用證管理第十一章稅務(wù)管理1.總則1.1目的1.2適用范圍2.項(xiàng)目進(jìn)展各階段的主要工作2.1前期2.2施工前2.3竣工期可編輯精品資料3.稅務(wù)管理工作內(nèi)容及要求3.1各項(xiàng)注冊(cè)的準(zhǔn)備工作3.2社保注冊(cè)3.3休假工資注冊(cè)3.4聘請(qǐng)外帳會(huì)計(jì)3.5項(xiàng)目施工過程的管理第十二章勞務(wù)管理1.總則1.1目的1.2適用范圍1.3勞務(wù)管理工作流程2.管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理