打造煤礦強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐

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1、打造煤礦強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐打造煤礦強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐打造煤礦強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐打造煤礦強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐打造煤礦強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐　　企業(yè)化建塑的根本目的，就是用化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年，我們比XXX礦致力于打造具有本礦特色的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)化，有力地推動(dòng)了全礦三個(gè)明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年全礦各項(xiàng)工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破，尤其是實(shí)現(xiàn)利潤9081萬元，職工年人均收入19816元，創(chuàng)歷史最好水平。今年1--6月份，全礦原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、洗精煤、煤炭銷量、銷售收入、上繳利稅、職工收入及

2、非煤產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)歷史同期最好水平，其中，利潤實(shí)現(xiàn)973萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)超盈127萬元。同時(shí)，礦區(qū)環(huán)境明顯改善、職工精神面貌、明素養(yǎng)大幅提高，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)并進(jìn)，全面發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?！　∫弧⒋蛟鞆?qiáng)勢(shì)企業(yè)化，必須目標(biāo)明確、思路清晰　　“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因化而繁榮”。一個(gè)沒有化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的化體系和深厚的化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條?；?/p>

3、此種認(rèn)識(shí)，我們白莊煤礦確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃和“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路，將打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。進(jìn)而制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)化建設(shè)的實(shí)施意見》等，并成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)

4、調(diào)會(huì)議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署，為建塑特色企業(yè)化提供了良好的思想基礎(chǔ)和前提條?！　《?、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)化，必須措施得力、整體推進(jìn)　　我們?cè)诒辛嗣旱V企業(yè)共性的企業(yè)化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本礦鮮明特色的企業(yè)化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理化和執(zhí)行化創(chuàng)新。在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)化過程中，我們重點(diǎn)突出了以下幾個(gè)方面：　　1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)化歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行

5、為準(zhǔn)則。為此，我們結(jié)合實(shí)際，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢(shì)，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對(duì)提高職工自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)化的自覺性，在短時(shí)間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍?！　?、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的化底蘊(yùn)，最終確立了“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新

6、”的企業(yè)精神和“誠信為本、實(shí)干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未”的學(xué)習(xí)理念等18項(xiàng)理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業(yè)化手冊(cè)》與《企業(yè)化探索與實(shí)踐》，做到人手一冊(cè)，同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的藝晚會(huì)和一系列全員性互動(dòng)式體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)化建設(shè)從懷疑、觀

7、望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)化長廊，建設(shè)礦區(qū)化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲?！　?、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，“一

8、點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“