園林景觀工程勞動力計劃勞動力計劃

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1、勞動力計劃根據(jù)要求的工期和工程特點，本項目勞動力使用相對較為集中，在施工中期，現(xiàn)場施工人員處于高峰期。勞動力的來源主要為本公司職工和合同工，一般輔助工招聘臨時工。除特殊工種（如各機具的操作人員、機械設備、車輛的司機等）以外，一般工種要求一專多能，相互配合，提高勞動效率。1、項目部根據(jù)工程各階段的需要，結合機械設備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從公司內部調配，力求在保證進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。2、施工人員運輸進場：本工程各工種施工人員根據(jù)工程進度需要，分批次組織進

2、場。人員進場采用我公司專用運輸客車運輸進場。客車運輸過程中要遵守交通規(guī)則。3、對于需要各工種施工人員較多的分部分項工程要提前組織，分批進場，避免集中進場造成途中運輸及現(xiàn)場安排困難。4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、

3、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其

4、擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。具體詳見附表勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備鋪裝工程綠化工程電氣工程給排水工程綠化技工2-5--綠化養(yǎng)護工2-6--機械操作工12222水電工1--89石材工-10---砼工39-55普工520251515