鈑金各工段崗位職責(zé).pdf

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1、文件編號(hào)：XYT—001深圳市新一天機(jī)電設(shè)備有限公司版本/修改次數(shù)：D/0生效日期：2016-09-26鈑金數(shù)沖班崗位職責(zé)頁(yè)碼：第1頁(yè)共7頁(yè)1工段主任工作職責(zé)1.1所屬部門(mén)和直屬上級(jí)數(shù)沖班長(zhǎng)所屬制造部門(mén)，直屬上級(jí)為制造部經(jīng)理。1.2職位概要在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工段的日常管理工作，對(duì)工段的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、看板管理、工時(shí)結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行有效的監(jiān)控。增強(qiáng)數(shù)沖班長(zhǎng)的管理能力，注重班組和員工隊(duì)伍建設(shè)。確保產(chǎn)品質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，建立穩(wěn)定

2、的工段生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保滿足公司和顧客的要求并完成好制造部經(jīng)理安排的臨時(shí)任務(wù)。1.3工作職責(zé)1.3.1日常管理工作1.3.1.1為滿足安全環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系要求，建立健全工段內(nèi)部第三層次文件，使工段管理嚴(yán)格按照建立的體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的監(jiān)督整改和制定預(yù)防糾正措施。1.3.1.2配合完成公司組織的體系內(nèi)審和外審工作，積極參與公司組織的質(zhì)量管理體系以及安全環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作。1.3.1.3組織對(duì)數(shù)沖班人員的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，根據(jù)生產(chǎn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃表，上報(bào)企管部實(shí)施培訓(xùn)。1.

3、3.1.4針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面發(fā)生的問(wèn)題，不定期的召開(kāi)各項(xiàng)專題會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要和簽到工作。1.3.1.5對(duì)工段內(nèi)部全部行為進(jìn)行策劃和組織實(shí)施并對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé)。制定本工段年度質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行分解和實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果。1.3.1.6監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，指導(dǎo)班組管理工作，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和制定糾正預(yù)防措施。編制：審核：批準(zhǔn)：1_____________________________________________________________

4、_________________________________________________1.3.1.7公正地執(zhí)行經(jīng)理考核并監(jiān)督審核數(shù)沖員工的考核工作。1.3.1.8根據(jù)制造部下發(fā)的“生產(chǎn)計(jì)劃”協(xié)助計(jì)劃調(diào)度員編制或調(diào)整鈑金工段月度生產(chǎn)計(jì)劃。1.3.1.9完善并提高工段工時(shí)定額管理，監(jiān)督執(zhí)行情況，使工時(shí)定額逐步準(zhǔn)確化，不斷提高員工的積極性和工作效率。1.3.1.10有必要時(shí)應(yīng)協(xié)助配合完成統(tǒng)計(jì)和技術(shù)調(diào)度的工作。1.3.1.11完成制造部經(jīng)理及其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)，做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。1

5、.3.2例行檢查工作1.3.2.1組織每月對(duì)本工段上下旬進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行檢查工作，記錄檢查結(jié)果，對(duì)需整改項(xiàng)進(jìn)行整改，制定預(yù)防措施并執(zhí)行復(fù)查和考核。1.3.2.2組織每月上下旬對(duì)工段各班組進(jìn)行5S檢查工作。1.3.2.3每月檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)工具的管理工作和工時(shí)結(jié)算工作。1.3.2.4每月進(jìn)行各班組的安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。1.3.2.5每季度檢查各生產(chǎn)班組的工具管理2副主任工作職責(zé)2.1所屬部門(mén)和直屬上級(jí)鈑金工段副主任所屬制造部門(mén)，直屬上級(jí)為鈑金工段主任。2.2職位概要全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，生產(chǎn)

6、計(jì)劃及完成情況的統(tǒng)計(jì)工作,協(xié)助工段主任完成工段生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)工作，確保工段生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；為生產(chǎn)過(guò)程提供技術(shù)支持和服務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)協(xié)調(diào)、分析和管理工作。完成好工段主任及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。2.3工作職責(zé)2.3.1技術(shù)工作內(nèi)容2.3.1.1協(xié)助工程技術(shù)部完善機(jī)加工藝，做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.3.1.2解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析。2.3.1.3負(fù)責(zé)工段圖紙的接收和發(fā)放工作并指導(dǎo)工段班組對(duì)技術(shù)文件、資料、圖紙等的保管工作，確

7、保圖紙文件的正確保存和有效版本。2.3.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的分析和協(xié)調(diào)解決工作。2.3.1.5執(zhí)行每月上旬和下旬的工藝紀(jì)律檢查工作，并對(duì)不符合項(xiàng)作深入分析，落實(shí)整改和制定預(yù)精品資料______________________________________________________________________________________________________________防糾正措施。2.3.1.6有建議質(zhì)量和制度考核權(quán)。2.3.2計(jì)劃工作內(nèi)容2.3.2.1負(fù)責(zé)根

8、據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制“鈑金工段月度生產(chǎn)計(jì)劃”和“班組月度生產(chǎn)計(jì)劃”。2.3.2.2統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率，為工段長(zhǎng)分析和編制預(yù)防措施提供相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。2.3.3工作內(nèi)容2.3.3.1協(xié)調(diào)本工段與其他部門(mén)的工作，使各項(xiàng)工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展。2.3.3.2協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的物料、人員問(wèn)題，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供服務(wù)。2.3.3.3控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)。2.3.4其他日常工作2.3.4.1根據(jù)生產(chǎn)需要主動(dòng)與技術(shù)、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，配合工段主任做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。2.