工裝夾治具管理程序.doc

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1、精心整理1.目的：建立工裝夾具管理體系，確保工裝得到有效地控制和使用，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2.適用范圍：適用于本公司產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程中所使用的各種工裝。3.定義：工裝：試驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程中所使用的工藝裝備。我公司的工裝包括：石墨舟、料架、載料條、封合儀、吸盤(pán)、梭條、料臺(tái)、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)盒。4.職責(zé)：4.1技術(shù)部負(fù)責(zé)工裝夾具需求計(jì)劃4.2設(shè)備部4.2.1負(fù)責(zé)工裝夾具開(kāi)發(fā)制造4.2.2負(fù)責(zé)工裝夾具調(diào)試4.3采購(gòu)科負(fù)責(zé)本部加工能力外的工裝外委加工4.4生產(chǎn)部4.4.2負(fù)責(zé)頻繁使用工裝的保管和維護(hù)5.控制程序：5.1提出工裝需求5.1.1新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工裝，需求執(zhí)行《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制

2、程序》。5.1.2實(shí)驗(yàn)用模具等由技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室根據(jù)需要提出工裝需求；5.1.3石墨舟、吸盤(pán)、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)盒等由生產(chǎn)部使用部門(mén)提出工裝需求；5.1.4試驗(yàn)、過(guò)程和產(chǎn)品改進(jìn)所需工裝由需用部門(mén)根據(jù)試驗(yàn)和生產(chǎn)的需要以及工裝的庫(kù)存情況，填寫(xiě)《申請(qǐng)單》提交技術(shù)部。5.2工裝設(shè)計(jì)設(shè)備部接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，對(duì)需求的工裝進(jìn)行設(shè)計(jì)，將工裝圖紙下發(fā)采購(gòu)科。來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考精心整理5.3工裝采購(gòu)采購(gòu)科接到工裝圖紙后委外制造或購(gòu)買(mǎi)，并和供方簽訂采購(gòu)或委托加工合同，采購(gòu)科做好工裝委外加工或采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控工作，執(zhí)行《采購(gòu)管理程序》。5.4工裝驗(yàn)收5.4.1設(shè)備部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織模具、工裝、流轉(zhuǎn)夾具等的驗(yàn)收。

3、5.4.2外觀(guān)、尺寸檢測(cè)：委外制作、購(gòu)買(mǎi)的工裝，采購(gòu)科向品質(zhì)部報(bào)檢。品質(zhì)部按照?qǐng)D紙進(jìn)行檢測(cè)，尺寸檢測(cè)合格后，再進(jìn)行使用驗(yàn)證。5.4.3使用驗(yàn)證（針對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)用工裝）：除對(duì)工裝本身進(jìn)行尺寸、外觀(guān)檢測(cè)外，還需對(duì)工裝進(jìn)行使用驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果合格，通知模具庫(kù)辦理入庫(kù)登記。產(chǎn)品專(zhuān)用模具、工裝、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)盒等由設(shè)備部試模，樣件和“委托書(shū)”一起送品質(zhì)部檢測(cè)，品質(zhì)部檢驗(yàn)員將檢測(cè)結(jié)果填入《尺寸檢測(cè)報(bào)告》，反饋產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，檢測(cè)合格的由產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師填寫(xiě)《試生產(chǎn)啟動(dòng)檢查表?通知》，啟動(dòng)試生產(chǎn)執(zhí)行《試生產(chǎn)管理規(guī)定》；不合格的由設(shè)備部重新調(diào)試或采購(gòu)科委外修模或重新加工模具。對(duì)于有特殊特性要求的產(chǎn)品，制造

4、技術(shù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，跟蹤進(jìn)行試生產(chǎn)執(zhí)行《試生產(chǎn)管理規(guī)定》,驗(yàn)證模具的CPK合格后,即可以下發(fā)模具認(rèn)證單.驗(yàn)收部門(mén)組織對(duì)驗(yàn)收不合格的工裝進(jìn)行評(píng)審，擬定處置意見(jiàn)，填寫(xiě)《不合格評(píng)審單》，處置意見(jiàn)包括：返工返修、報(bào)廢、退貨。a)返工、返修：執(zhí)行5.6條款b)報(bào)廢：執(zhí)行5.7條款c)退貨：由物流部負(fù)責(zé)退貨。來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考精心整理5.5貯存、使用、維護(hù)5.5.1設(shè)備部對(duì)在庫(kù)的工裝進(jìn)行正確的維護(hù)保養(yǎng)，建立《工裝臺(tái)帳》，合格、待修理、不合格的工裝在《工裝臺(tái)帳》上注明，并用卡片等進(jìn)行狀態(tài)和規(guī)格標(biāo)識(shí)，并放置在不同區(qū)域和位置，執(zhí)行《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》；報(bào)廢的工裝及時(shí)移出庫(kù)房區(qū)。5

5、.5.2定期對(duì)工裝進(jìn)行清理和保養(yǎng)，具體執(zhí)行見(jiàn)《工裝維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》。5.5.3為確保易損工裝對(duì)生產(chǎn)所造成的影響最小化，各使用部門(mén)應(yīng)對(duì)自己部門(mén)所使用的易損工裝進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)易損工裝在生產(chǎn)過(guò)程中的耗損程度擬定《易損工裝更換計(jì)劃》，經(jīng)技術(shù)部審查批準(zhǔn)后，相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)和配備易損工裝足夠的安全庫(kù)存量，以避免易損工裝數(shù)量的不足而影響生產(chǎn)。5.5.4每月各使用部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工裝的損壞、修理、報(bào)廢情況，上報(bào)設(shè)備部,由設(shè)備部形成質(zhì)量月報(bào)，呈報(bào)相關(guān)部門(mén)。5.6工裝返修工裝使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》給設(shè)備部，需要進(jìn)行維修時(shí)，設(shè)備部在《設(shè)備維修申請(qǐng)單》上出具處置方案，由設(shè)備相關(guān)人

6、員進(jìn)行維修。5.7工裝報(bào)廢管理5.7.1當(dāng)工裝由于自然磨損、損壞或不能維修時(shí)，設(shè)備部填寫(xiě)《報(bào)廢申請(qǐng)單》，申請(qǐng)報(bào)廢。5.7.2當(dāng)工裝由于顧客要求改進(jìn)或者工藝改進(jìn),需報(bào)廢的,由技術(shù)部下發(fā)通知,對(duì)該模具進(jìn)行報(bào)廢處理；5.8工裝復(fù)制因工裝報(bào)廢、生產(chǎn)量增加、工裝預(yù)備等需要復(fù)制的工裝，設(shè)備部填寫(xiě)《請(qǐng)夠單》，由采購(gòu)科進(jìn)行聯(lián)系工裝復(fù)制。來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考精心整理5.9顧客所有工裝顧客所有的工裝必須永久性標(biāo)識(shí)，以與公司的工裝進(jìn)行區(qū)別，明確所屬關(guān)系，執(zhí)行《過(guò)程控制程序》有關(guān)顧客財(cái)產(chǎn)管理要求。6.相關(guān)支持文件6.1《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序》6.2《采購(gòu)管理程序》6.3《過(guò)程控制程序》6.4

7、《試生產(chǎn)管理規(guī)定》6.5《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》6.6《工裝維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》7.相關(guān)表單：7.1《工裝臺(tái)帳》7.2《報(bào)廢申請(qǐng)單》7.3《報(bào)檢通知單》7.4《尺寸檢測(cè)報(bào)告》7.5《試生產(chǎn)啟動(dòng)檢查表?通知》7.6《不合格工裝評(píng)審單》7.7《易損工裝更換計(jì)劃》7.8《設(shè)備維修申請(qǐng)單》7.9《請(qǐng)購(gòu)單》來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考