三檢（自檢互檢交接檢）制度.doc

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1、4.2三檢（自檢、互檢、交接檢）制度4.2.1.各分部分項的施工操作班組，每天下班前各操作人員對自已生產(chǎn)的產(chǎn)品進行一次認真的質(zhì)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，應(yīng)立即返修、返工。4.2.2.每天下班后，生產(chǎn)班組長和班組質(zhì)檢員，共同對產(chǎn)品質(zhì)量進行互檢、互評，確保質(zhì)量。4.2.3.施工管理人員隨時對施工操作人員進行施工操作質(zhì)量檢查，未按操作規(guī)程施工的應(yīng)立即糾正，防止返工。4.2.4.互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，應(yīng)由原操作人員及時進行返修，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報上級有關(guān)人員進行處理。未能及時返修而影響施工進展的損失，由原操作人員負責(zé)。4.2.5.在班組自檢和互檢的基

2、礎(chǔ)上，施工管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收復(fù)核，不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即返修。4.2.6.施工班組分項工程結(jié)束后，下道工序跟上前，應(yīng)由項目部組織人員進行交接驗收，對質(zhì)量不符合要求的，根據(jù)返工處理的難易度和施工要求，要求原操作人員在限定的時間內(nèi)完成，所耗人工自理，材料費按賠償制度執(zhí)行。4.2.7.在限定返修時間內(nèi)，原操作班組未派人或的按時完成影響下道工序工程進展時，其影響工日數(shù)也由原操作班組負責(zé)。4.2.8.返修工作完成后，再組織原參與交接人員共同進行復(fù)驗工作，認可后下道工序的施工人員處理，特殊情況由項目部報分公司技術(shù)科或公司技術(shù)科或公司技術(shù)部門研究決定。4.3工序交接記錄1、交接

3、位置標(biāo)高要清楚。2、上道工序施工過程檢查情況，出現(xiàn)問題，要經(jīng)處理合格后，同意接收方可和下道工序交接，并由班組長簽字。3、下道工序在接收上道工序時，對上道工序進行檢查驗收合格后方可接收，由班組長簽字。4、自評結(jié)果由上道工序班組填寫。5、復(fù)驗結(jié)果、結(jié)論由質(zhì)檢員和工程負責(zé)人簽字。