迎接瑞捷飛檢預(yù)案.doc

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1、濟(jì)南地塊項(xiàng)目迎接飛檢預(yù)案濟(jì)南地塊項(xiàng)目部2019年11月21日一、編制依據(jù)根據(jù)融創(chuàng)集團(tuán)2019年土建評估體系及瑞捷檢查項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，濟(jì)南萬達(dá)文旅城D4地塊項(xiàng)目部制定迎檢預(yù)案。二、迎檢目標(biāo)標(biāo)段綜合分質(zhì)量分解目標(biāo)1、實(shí)測實(shí)量成績95%2、防滲漏專項(xiàng)95%3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)扣分無三、總體部署1、成立項(xiàng)目迎檢小組組長：副組長：成員：2、成立勞務(wù)迎檢小組浩力建筑：組長：成員：煙臺紅石：組長：成員：-34-巴中民生：組長：成員：1、具體分工部署迎檢人員分工表迎檢人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工迎檢負(fù)責(zé)防滲漏檢查迎檢負(fù)責(zé)實(shí)測實(shí)量迎檢項(xiàng)目區(qū)域主要工作負(fù)責(zé)人1#2#4#5#6#7#9#車庫

2、安全組配屬工人4人4人4人4人4人4人4人4人10人說明：若本樓棟未抽到測區(qū)，及時(shí)安排到其它測區(qū)樓棟做迎檢工作，檢查組到測區(qū)內(nèi)，相關(guān)維修工人及時(shí)撤場。四、平時(shí)施工預(yù)案1、項(xiàng)目部全體成員加強(qiáng)對飛檢檢查指標(biāo)學(xué)習(xí)、研究。對于施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，各迎檢小組要進(jìn)行深入的調(diào)研、分析，做出有效、可行的技術(shù)方案，各項(xiàng)目責(zé)任工程師對難以控制的指標(biāo)要完全弄清楚怎么做，怎么控制，關(guān)鍵點(diǎn)何在，難點(diǎn)何在，做到百分百了然于胸，強(qiáng)化過程驗(yàn)收，切實(shí)落實(shí)工程建設(shè)全過程驗(yàn)收。-34-2、平時(shí)要加強(qiáng)對工人的技能培訓(xùn)，提升工人技能水平和質(zhì)量意識；組織學(xué)習(xí)融創(chuàng)土建體系檢查評分表控制指標(biāo)

3、的學(xué)習(xí)、考核，使每個(gè)施工人員弄懂飛檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，清晰明白施工過程中哪些關(guān)鍵點(diǎn)的完成能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，明白自己過程控制中的規(guī)定動作，加強(qiáng)過程控制，避免施工過程中問題的集中凸顯。3、各項(xiàng)勞務(wù)管理人員針對項(xiàng)目施工過程中不能達(dá)到飛檢標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，進(jìn)行專題攻關(guān)，改進(jìn)工藝和技術(shù)方案。4、動員、督辦千遍，不如問責(zé)一次。嚴(yán)格考核、明確獎懲、任務(wù)到位、問責(zé)跟上。嚴(yán)格按照集團(tuán)飛檢的標(biāo)準(zhǔn)及模式，對各項(xiàng)目工程部進(jìn)行檢查、獎罰。五、15日飛檢預(yù)警1、迎飛小組按照飛檢檢查打分表進(jìn)行巡檢排查，制定消項(xiàng)表。2、各負(fù)責(zé)專業(yè)工程師根據(jù)消項(xiàng)檢查表，制定消項(xiàng)方案及消項(xiàng)計(jì)劃，勞務(wù)樓棟負(fù)

4、責(zé)人按照計(jì)劃，安排人工逐一消項(xiàng)。3、根據(jù)飛檢預(yù)警通知，迎飛小組提前三天進(jìn)行全數(shù)預(yù)檢，對爆點(diǎn)部分進(jìn)行專項(xiàng)專修。若根據(jù)規(guī)則無法整改的，則規(guī)則內(nèi)有效隱蔽。六、當(dāng)日迎檢策略1、在飛檢檢查組到項(xiàng)目之后，根據(jù)飛檢組在測區(qū)抽查時(shí)間段，迅速確定檢查路線。并且將所有需要用到的工具準(zhǔn)備齊全，并對工具進(jìn)行檢查；2、在現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量之前的會議上，有意識的引導(dǎo)檢查組到成績較好的樓層進(jìn)行測量；3、現(xiàn)場陪同人員積極響應(yīng)檢查組所提出的各種配合，對所測爆點(diǎn)處如有疑義及時(shí)對檢查組成員提出，確保不冤枉的丟分；-34--34-