什么是驅(qū)動力.doc

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1、什么是驅(qū)動力？驅(qū)動力，說的簡單一些就是影響人們?nèi)プ瞿呈碌牧α?。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時上班……《驅(qū)動力》將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？作者丹尼爾?平克在《驅(qū)動力》一書中告訴你，人除了生理的需求、金錢的力量以外還有第三個層次內(nèi)在動力。這個內(nèi)在動力被稱為驅(qū)動力3.0。驅(qū)動力3.0的三大要素1、自主：我做什么，我決定作者提出自主包括四個方面：自主決定工作內(nèi)容、工作時間、工作方法和工作團隊

2、。鼓勵自主并不是鼓勵不負(fù)責(zé)而，我們天生就是玩家，而不是小兵。我們想要做的是自主的個體，而不是機器人。2、專精：把想做的事情做得越來越好專精是一種心理定向。如果你認(rèn)為智力是可以提升、需要你發(fā)展的東西，而不是不能提升、需要你證明的東西；如果你更看重學(xué)習(xí)目標(biāo)（如會說英語）而不是表現(xiàn)目標(biāo)（如通過大學(xué)英語4級）；那么，你就會追求專精。同時，專精也是一種痛苦，因為需要你持續(xù)的付出，需要你具備“堅毅”的特質(zhì)，因為：精通是一條漸近線。換言之：最好的表現(xiàn)永遠(yuǎn)是下一次。3、目的：超越自身的渴望強調(diào)的目的最大化，成為人們的遠(yuǎn)大志向和行動指南。

3、滿足不僅僅取決于有目標(biāo)，而且取決于有正確的目標(biāo)。在組織內(nèi)部，這種新型“目的驅(qū)動”以三種方式顯現(xiàn)：利用利潤來達到目的的目標(biāo)，不只是強調(diào)個人利益的誓詞，以及允許人們用自己的方式達到目的的政策。丹尼爾的驅(qū)動力3.0理論主張在管理上最大可能的激發(fā)人的主觀愿望，對傳統(tǒng)的胡蘿卜加大棒觀點的否定。獎懲制度的激勵原則不能調(diào)動人們更好地工作，而興趣才是最好的法寶。興趣決定了你的能力，這種能力不能以金錢來衡量。或許金錢的確能起到激勵作用，但明確地提出獎勵金錢，卻會使得人們望而卻步，改變了創(chuàng)作勞動的初衷。于是，我想到我們的工作，我們常說要激發(fā)

4、員工的創(chuàng)造欲，讓員工共同享受幸福的工作，從驅(qū)動力上來說，我們就應(yīng)該要把我們的工作當(dāng)做一種事業(yè)，而不僅僅是職業(yè)，提升自己的使命意義。作為員工要有明確的動機，以超越自己，實現(xiàn)自己對環(huán)境和世界想要達到的影響力。因此管理者和員工雙方必須以尊重為前提，倡導(dǎo)自主，能夠有所側(cè)重，有所取舍，為實現(xiàn)自己理想地個性化的工作環(huán)境。遇到的幾個問題：1、驅(qū)動力3.0，它的能量來自于我們自己決定自己的生活方向，自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)造新事物，以及通過我們自己做得更好的內(nèi)在需求。那么如何能讓員工，包括我自己做到這一點那？？2、文中提到一個概念，合理的基線報酬，

5、咋么一個基線是合理的，高了的話是不是又變成了物資激勵，低了的話是不是會影響到員工的主動性，如何去判定這個合理的基線報酬。