如何成功把握職場晉升機(jī)會(huì).docx

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1、如何成功把握職場晉升機(jī)會(huì)在職業(yè)旅程中，未必每次晉升機(jī)會(huì)都能夠如愿，然而如果你堅(jiān)持自己的“長征”，最終，甚至比你期望的還快，你將抵達(dá)自己的目的地。雖然不能說商界中的每個(gè)人都渴望得到更高、更好的職位，但有此想法的恐怕還是大有人在。如果你是其中之一，那么本文內(nèi)容正是為你而作的，無論你是在期盼自己的第一次晉升，還是第五次。最重要的一“要”一“不要”●要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績；在機(jī)遇來臨的時(shí)候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。●不要麻煩你的老板動(dòng)用政治資本來幫助你。大致說來，要想獲得晉升，最重要的有一個(gè)

2、“要”和一個(gè)“不要”。要交出動(dòng)人的業(yè)績?nèi)绻麊柎蠖鄶?shù)人，什么才是動(dòng)人的業(yè)績，他們所能想像的會(huì)是超出預(yù)期的成就。這樣的回答非常好?！恼聛碓淳W(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考9但是，要想獲得提升，更有效的辦法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)。樹立新的觀念、采納新的流程，那不但會(huì)提高你自己的業(yè)績，還會(huì)對(duì)你所在的部門甚至整個(gè)公司的業(yè)績做出巨大貢獻(xiàn)。改變自己的工作方式，讓你周圍的人都能干得更出色，讓老板更有面子。不要只是做那些期望之內(nèi)的事情。早年在GE工作的時(shí)候，我就獲得了這樣的經(jīng)驗(yàn)。那時(shí)我還在實(shí)驗(yàn)室工作，負(fù)責(zé)開發(fā)一種名

3、叫PPO的新型塑料。有一天，公司的某位副總裁來到我們所在的小鎮(zhèn)，我的老板安排我向他介紹開發(fā)項(xiàng)目的最新進(jìn)展。當(dāng)時(shí)，我急于向他們證明自己的實(shí)力，所以提前一周加班準(zhǔn)備材料。我不但分析了PPO的經(jīng)濟(jì)效益，還探討了該產(chǎn)業(yè)中的其他所有工程塑料的前景。我最后遞交的報(bào)告包括了一個(gè)五年展望計(jì)劃，與杜邦、Celanese和孟山都（Monsanto）生產(chǎn)的同類產(chǎn)品的成本對(duì)比報(bào)告，以及一份GE應(yīng)該如何爭取競爭優(yōu)勢的大綱。謙虛點(diǎn)說，我的老板和副總裁感到非常震驚。他們對(duì)此事的積極反應(yīng)讓我明白，向別人交出超過預(yù)期的業(yè)績將產(chǎn)生很好的影響。在此后

4、的40年里，我還不斷地看到這種積極的反應(yīng)和影響?！恼聛碓淳W(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考9不要麻煩老板動(dòng)用政治資本如果說超出別人的期望是獲得晉升的最有效的辦法，那么破壞你自己的最有效的辦法就是在自己的組織后面當(dāng)刺頭。當(dāng)然，沒有人愿意這樣做?？梢坏┌l(fā)生這樣的事情，每次發(fā)生的時(shí)候，你都不得不麻煩自己的老板動(dòng)用他的政治資本來保護(hù)你。此時(shí)，或許大多數(shù)人會(huì)想：“為什么我要去麻煩老板呢？我永遠(yuǎn)都不會(huì)。”好，再仔細(xì)想想。許多人可以做出非常杰出的業(yè)績，但是如果你不認(rèn)同公司的價(jià)值觀和行為模式，那你就有讓上述事情發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。GE曾經(jīng)有一位非

5、常聰明而能干的員工詹姆斯。他非常聰明，有出色的履歷，為好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)做過咨詢。我們?cè)詾椋诹鶄€(gè)月之內(nèi)，起碼會(huì)有三個(gè)以上的GE產(chǎn)業(yè)部門為了爭奪他而打起來?！恼聛碓淳W(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考9可是一年過去了，卻沒有人搭理他。我也不知道為什么。直到有一天，我與他的老板和人力資源部的人坐下來，為他做第一次業(yè)績考評(píng)的時(shí)候，我才了解到，他每天都是上午10點(diǎn)或11點(diǎn)才來公司，當(dāng)然下班也很晚，往往是8點(diǎn)左右。他投入工作的總時(shí)間并不少，而這樣的時(shí)間表對(duì)于那些獨(dú)立性很強(qiáng)的工作者而言也無可厚非。詹姆斯的作息時(shí)間表，對(duì)于他所在的那個(gè)公司而言

6、卻并不合適，因?yàn)槟切┥a(chǎn)線上的經(jīng)理們通常都在上午8點(diǎn)甚至更早的時(shí)候上班，全天的會(huì)議和工作安排也都圍繞那個(gè)時(shí)刻進(jìn)行?？上?，詹姆斯并不關(guān)心GE的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，他甚至想坐專機(jī)去參加一線的會(huì)議。盡管詹姆斯并不認(rèn)同我們的價(jià)值觀，他還是在業(yè)務(wù)部門得到了一個(gè)職位。由于他的頭腦、活力和背景，我讓他負(fù)責(zé)一個(gè)小規(guī)模的部門，結(jié)果依然沒有奏效。與美國部門的文化習(xí)慣一樣，GE歐洲部門的企業(yè)文化也未能改變他。最終，詹姆斯還是離開了。而且，那時(shí)已經(jīng)沒有人愿意動(dòng)用自己的政治資本來保薦他。還有一種行為，它將令你和周圍的人們疏遠(yuǎn)，

7、從而迫使老板動(dòng)用政治資本來保護(hù)你。那就是過分張揚(yáng)你的職業(yè)目標(biāo)?！恼聛碓淳W(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考9對(duì)絕大多數(shù)人而言，有野心是件好事——那是胸中燃燒的火焰，是活力的源泉，是樂觀主義的人生態(tài)度。它將推動(dòng)你和組織前進(jìn)，讓大家都能贏。但過強(qiáng)的職業(yè)欲望則是另外一副模樣，那是陰謀詭計(jì)、投機(jī)取巧，詆毀自己周圍的人，侮辱和貶損其他同事，只為自己一枝獨(dú)秀；還有掩蓋自己的失誤，甚至嫁禍于人；在會(huì)議中夸夸其談，把團(tuán)隊(duì)的成績歸功于自己，不斷搬弄辦公室的人物是非；把公司組織當(dāng)成人事斗爭的棋盤，公開地表示幸災(zāi)樂禍。如果你也有這些毛病，那最好是

8、克制它、戰(zhàn)勝它，把它逐出腦海。要是你不這樣做，那么當(dāng)提拔機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，就不會(huì)有足夠的政治資本來挽救你了。要知道，想在同僚們一致的反對(duì)聲中推薦某個(gè)人將是非常困難的。我們剛才看了兩個(gè)最大的幫助你獲得晉升的因素——獲得出色的業(yè)績，同時(shí)拓展自己的工作職責(zé)，不要麻煩老板動(dòng)用政治資本。此外，還有四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”，也會(huì)對(duì)你有所幫助。四“要”一“不要”●在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，要