員工調(diào)薪管理方案.doc

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1、員工調(diào)薪管理方案1、目的為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配，激勵為公司創(chuàng)造價值，且勤奮上進的員工，特制訂本方案。2、適用范圍公司內(nèi)的全體員工3、基本原則年度性調(diào)薪，依公司年度業(yè)務收入情況和員工年度績效以及個人成長等因素而定，每年7月為調(diào)薪月。4、當出現(xiàn)以下情況，取消員工當年度的加薪資格：4.1員工入職不滿1年；4.2在本次加薪周期內(nèi)，因非工傷原因出勤率小于85%；4.3在本次加薪周期內(nèi)，有“書面警告”以上級別的處罰；5、管理職責5.1加薪考察委員會以公司總經(jīng)理為組長

2、，各部門經(jīng)理為成員共同組成加薪考察委員會。主要職責：5.1.1共同擬定符合公司發(fā)展以及員工個人成長的薪酬調(diào)整管理方案；5.1.2評定和衡量員工的薪酬調(diào)整結(jié)果，確保公正、公平；5.1.3對員工薪酬調(diào)整結(jié)果申訴的最終處理權(quán)。5.2人力資源部作為公司薪酬調(diào)整工作的具體執(zhí)行部門5.2.1對公司的薪酬調(diào)整相關(guān)政策進行培訓，并為各部門提供咨詢；5.2.2對公司年度薪酬調(diào)整工作進行組織與實施，并對最終的調(diào)整結(jié)果保密；5.2.3對員工調(diào)薪申請中提出的加薪項進行核實，并更新員工信息庫；5.2.4建立員工薪酬調(diào)整檔案。5.3各

3、部門負責人的職責5.3.1對本部門員工調(diào)薪工作進行評估；5.3.2對員工調(diào)薪申請中的工作業(yè)績方面進行核實確認；5.3.3對本部門員工的調(diào)薪結(jié)果進行反饋，并對員工提出的問題進行解答。6、調(diào)薪的類型6.1晉升調(diào)崗調(diào)薪員工晉升調(diào)崗，需經(jīng)過三個月的試用期考核，合格后，其薪酬將按照新晉升的崗位調(diào)整其工資；6.2個人申請調(diào)薪6.2.1個人申請調(diào)薪，是指由于個人表現(xiàn)優(yōu)異，對公司有重大貢獻，或者個人由于工作職責變化、個人成長較大，導致舊薪資水平與個人目前工資標準嚴重不相符，而申請加薪的獎勵。6.2.2由個人向本部門經(jīng)理提出

4、申請，各相關(guān)部門主管或負責人實事求是地根據(jù)員工工作業(yè)績、工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，對于同意給予加薪的，由主管撰寫不低于500字的說明報告，報送人力資源部。人力資源部根據(jù)員工年度考核，結(jié)合日常出勤等情況做出薪資調(diào)整意見，報送總經(jīng)理。6.2.3個人申請條件類型細則個人價值成長A、獲得與崗位相關(guān)更高的學位；B、獲得與崗位相關(guān)國家認定的專業(yè)資格證書；C、獲得職稱資格；D、企業(yè)工齡在三年內(nèi)的員工，學習到新的技術(shù)或技能，并能夠熟練使用；E、獲得國家專利，或在專業(yè)雜志、期刊發(fā)表文章。突破性業(yè)績A、提出有效的技術(shù)

5、革新建議，為工作效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面做出了較大貢獻；B、管理流程革新，有效規(guī)避工作疏漏及風險或提升工作效率；C、研發(fā)新產(chǎn)品、應用新技術(shù)，為公司創(chuàng)造更大的價值；D、有效規(guī)避或挽回公司的經(jīng)濟或聲譽損失；E、其他重大貢獻。