試論建筑工程管理中的成本控制.doc

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1、試論建筑工程管理中的成本控制摘耍：成木控制是建筑工程管理中的重耍組成部分，因此在管理過(guò)程中需要做好建筑工程的成本控制。本文主要論述了工程管理施工屮的成本控制問(wèn)題，分析成本在施工項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用及其分類(lèi)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上結(jié)合問(wèn)題提岀做好成本控制及管理的方法。關(guān)鍵詞：工程管理，成本控制Abstract:thecostcontroloftheconstructionprojectmanagementisanimportantpart,thereforeinthemanagementprocessneedstobebuildingprojectcostcontro1.Thispapermainl

2、ydiscussesthemanagementoftheconstructionprojectcostcontrol,costanalysisinconstructionprojectstotheimportanceoftheproblemanditsclassification,basedonthisquestionproposestoimprovethecostcontrolandmanagementmethods.Keywords:engineeringmanagement,costcontrol中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)際上就

3、是建筑金業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，主要的目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。1?工程項(xiàng)冃成本控制的重要性1.1有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)冃成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)屮取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)戸成木是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很人。成木多算,則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，貝閑潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所

4、以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。1.2有效控制成木可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過(guò)程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程，建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。2.成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)2.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)成木控制中的優(yōu)化管理，首先需耍堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的

5、組織形式,保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)所需的費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目屮每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。2.2注重成本控制的全面性成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)冃所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制屮的全血性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程、所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要

6、提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。2.3把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，同時(shí)，成本控制也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成木控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，但并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就意味著在成本投入中增加故障成本，而故障

7、成木的增加必然會(huì)導(dǎo)致成木的增加，因此需耍保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。2.工程管理施工中成本控制的有效途徑3.1采取組織措施控制工程成本首先耍明確成木控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成木控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)冃管理人員，特別是項(xiàng)冃經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來(lái)，共同努力,才能達(dá)到成本控制的冃的。因此必須建立以項(xiàng)冃經(jīng)理為核心的項(xiàng)冃成本控制體系