淺談企業(yè)制度文化建設(shè).docx

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1、淺談企業(yè)制度文化建設(shè)【摘要】作為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)制度文化是處于核心精神文化和表層物質(zhì)文化之間的中間層文化，它不僅是維系企業(yè)正常秩序必不可少的保障機(jī)制，也是企業(yè)衛(wèi)華建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的根本性保障系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：企業(yè)制度文化制度建設(shè)論文內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾斯在《經(jīng)濟(jì)史上的結(jié)構(gòu)和變革》一書中認(rèn)為，制度是“一系列被制定出來的規(guī)則、服從程序和道德、倫理的行為規(guī)范，其作用是提供人類在其相互影響中的框架，使協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系得以確定，從而構(gòu)成一個(gè)社會(huì)特別是構(gòu)成了一種經(jīng)濟(jì)秩序”。這意味著制度在規(guī)范人類的行

2、為，從而創(chuàng)造一種正常的經(jīng)濟(jì)秩序。我國(guó)企業(yè)經(jīng)過上百年運(yùn)作，特別是改革開放以來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到制度管理的重要作用，并把制度建設(shè)納入到企業(yè)的議事日程。但是，在制度管理和制度的執(zhí)行中還存在許多問題，下面讓我一一訴說：（一）、什么是企業(yè)制度文化？是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、當(dāng)代企業(yè)制度文化存在的普遍問題主要表現(xiàn)在

3、哪里？1.制度和文化的“離散”現(xiàn)象。2.制度與現(xiàn)實(shí)的“脫節(jié)”現(xiàn)象。3.制度文化與企業(yè)變革的“背離”現(xiàn)象。4.制度執(zhí)行與企業(yè)文化預(yù)期效果上的“落差”現(xiàn)象。（三）、影響企業(yè)制度文化建設(shè)的主要因素是什么？1.思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，使制度與制度文化建設(shè)各行其道。2.文化管理與制度建設(shè)在管理隸屬上的差異，弱化了制度與文化發(fā)揮融合的最佳效力。3.制度培訓(xùn)不到位，造成制度文化理性和認(rèn)知不足，實(shí)踐效果大打折扣。4.制度設(shè)計(jì)上的硬傷，弱化了文化的軟作用。5.制度缺乏執(zhí)行力影響了制度文化的落地。（四）、為什么要發(fā)展企業(yè)制度文

4、化？1.企業(yè)制度文化決定企業(yè)的性質(zhì)。2.可以減少企業(yè)職工行為的不確定性。3.可以協(xié)調(diào)企業(yè)職工之間的關(guān)系。4.保障企業(yè)的健康發(fā)展。5.可以降低企業(yè)交易費(fèi)用，減少企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外合作成本。6.可以提高人們的文明程度。（五）、怎樣發(fā)展企業(yè)制度文化?