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1、淺析激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢對事業(yè)單位來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)，是其管理者首要處理的問題。激勵機(jī)制作為人力資源管理的重要組成部分，其效果是否良好對單位經(jīng)營管理尤為重要。人力資源管理激勵機(jī)制應(yīng)進(jìn)行整體性、全員性激勵機(jī)制的制定；有效結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵；建立完善的績效制度；實施有效的培訓(xùn)激勵。關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；人力資源管理；概況；形式；措施中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-913X(2015)04-0233-01隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，其發(fā)展趨勢也愈加
2、多樣化，促使事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境也發(fā)展了極大的改變。為適應(yīng)時代的發(fā)展需求及響應(yīng)國家的相關(guān)政策，單位必須建立與完善人力資源管理激勵機(jī)制，只有這樣才能滿足單位經(jīng)營管理的需求和實現(xiàn)單位發(fā)展的目標(biāo)。在激烈機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)堅持“以人為本”的原則，并對人力資源合理利用與開發(fā)加以重視，對員工潛力進(jìn)行最大限度地挖掘，作為人力資源管理的重要組成部分，激勵機(jī)制的建立與完善，對單位發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一、激勵機(jī)制的概況在《辭?！分小凹睢钡慕忉尀榧ぐl(fā)使振作。激勵就是通過滿足人的需要從而激發(fā)人的工作積極性的過程。實施單位人力資源的作用就是為了對人力資
3、源進(jìn)行合理使用，對人力資源使用效益最大限度地提升,確保單位各方面的有效結(jié)合、不斷協(xié)調(diào)發(fā)展及高效運(yùn)行。作為單位一切活動的主體，人力資源管理對單位生存與發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。有效的激勵可以提升員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作動機(jī)，提升單位的工作效率。學(xué)者高世葵認(rèn)為激勵是通過有效手段或方式對人的積極性進(jìn)行調(diào)動的過程。科學(xué)激勵對員工潛在積極性的調(diào)動，確保員工能夠及時完成工作任務(wù)，并對工作績效的不斷提升具有關(guān)鍵性的作用。二、人力資源管理激勵的形式在單位經(jīng)營發(fā)展中，運(yùn)用激勵機(jī)制是否得當(dāng)對其發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。激勵機(jī)制是利用一套理性化制度
4、來對激勵主體和激勵客體的相互作用進(jìn)行反映的方式。在實行激勵機(jī)制過程中，要嚴(yán)格遵循相關(guān)原則進(jìn)行，才能對激勵效果進(jìn)行最大限度的提升，才能制定出完善的激勵制度。激勵要因人而異。員工不同需求層次也不相同，基于此，一樣的激勵政策其激勵效果卻不一樣。在員工心理與行為上激勵能起到強(qiáng)大的作用，激勵過的行為與沒有激勵過的行為之間存在極大的差距。如在員工行為過程中使用不同的激勵方式其產(chǎn)生的效果也會有所不同，因此選擇有效的激勵形式至關(guān)重要。（一）物質(zhì)激勵與精神激勵從激勵內(nèi)容上進(jìn)行分類，可以分為物質(zhì)激勵與精神激勵兩種不同的激勵類型。利用物質(zhì)刺激方式
5、對員工工作加以鼓勵的方式就是物質(zhì)激勵，其出現(xiàn)形式往往呈現(xiàn)為提薪、獎金等。精神激勵的作用主要體現(xiàn)的人的心理方面，是最大限度地滿足人的精神需求。（二）正激勵與負(fù)激勵從激勵性質(zhì)方面進(jìn)行分類，可以分為正激勵和負(fù)激勵兩種不同的激勵類型。當(dāng)員工行為與社會、單位需求相符合時，可以利用獎勵的方式來對這種行為加以鼓勵，這就是正激勵，為確保單位的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對這種激勵類型加以發(fā)揚(yáng)。如員工行為與社會、單位需求不相符時，可利用制裁的形式來對這種行為加以抑制，進(jìn)而起到減少這種行為的發(fā)生。（三）內(nèi)激勵與外激勵從激勵形式方面進(jìn)行分類，可以分為內(nèi)激勵與外
6、激勵兩種不同的激勵類型。由內(nèi)酬引發(fā)、源自于工作人員內(nèi)心的激勵就是內(nèi)激勵，因外酬引起，但又和工作自身沒有直接關(guān)系的激勵就是外激勵。工作自身的刺激就是內(nèi)酬，也就是在工作過程中獲取的滿足感，其與工作任務(wù)相一致。三、完善人力資源管理激勵機(jī)制的措施據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，一般情況下，人只能將自身能力的20%?30%發(fā)揮出來，但在科學(xué)有效的激勵作用下，人的潛能發(fā)揮程度為80%?90%。由此可見，人力資源管理激勵機(jī)制是否完善對單位經(jīng)營管理具有重要意義。面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的環(huán)境，單位如何增強(qiáng)自身競爭力，實現(xiàn)單位的長遠(yuǎn)目標(biāo)，對單位領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。（一）進(jìn)
7、行整體性、全員性激勵機(jī)制的制定公平原則是激勵制度建立的首要原則，按照不同部門、崗位、級別等進(jìn)行激勵機(jī)制的建立，確保激勵制度具有針對性，在激烈過程中遵循制度嚴(yán)格執(zhí)行并確保其持續(xù)性。激勵機(jī)制制度的執(zhí)行要充分結(jié)合考核制度，這樣才能將員工的競爭意識激發(fā)出來，將這種外部力量進(jìn)行員工自身努力工作動力的轉(zhuǎn)換，將員工的潛能充分發(fā)揮出來?？茖W(xué)性是激勵制度制定的必要條件，應(yīng)細(xì)化工作內(nèi)容，并系統(tǒng)性對相關(guān)激勵信息進(jìn)行分析與收集，對員工的需求與工作質(zhì)量進(jìn)行全面了解，按照單位實際情況不斷進(jìn)行相關(guān)政策的制定，進(jìn)而起到激發(fā)員工工作積極性的作用，并為員工發(fā)展
8、提供一個良好的環(huán)境，提升整體工作效率。（二）有效結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵作為人力資源管理激勵機(jī)制的兩大激勵類型，物質(zhì)激勵與精神激勵在運(yùn)用中相輔相成、缺一不可，為建立與完善激勵機(jī)制，必須有效結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵。金錢不是萬能的這句話在單位激勵機(jī)制運(yùn)用同樣適應(yīng)。在激烈機(jī)制過程中，不能離開物質(zhì)需
