設(shè)計(jì)部經(jīng)理職務(wù)崗位說明書.doc

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1、設(shè)計(jì)經(jīng)理—職務(wù)/崗位說明書職位編號(hào)：HR-YX-01-03部門名稱設(shè)計(jì)部職務(wù)/崗位名稱設(shè)計(jì)經(jīng)理直接上級(jí)職務(wù)/崗位生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)首席、客戶經(jīng)理。主任、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制人：王曉春日期：2008年8月工作要求/目標(biāo)合同產(chǎn)值3000萬，直接費(fèi)用1440萬，每月保底直接費(fèi)120萬。店面48萬，轉(zhuǎn)介紹24萬，銷售部48萬。主持設(shè)計(jì)部的日常工作，組織并實(shí)施設(shè)計(jì)部人員的日常管理工作。考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。建設(shè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成生產(chǎn)總監(jiān)為本部門制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。主要職責(zé)1、根據(jù)設(shè)計(jì)師工作的規(guī)范要求，結(jié)合公司現(xiàn)

2、有技術(shù)條件，為客戶提供滿意的家裝設(shè)計(jì)服務(wù)2、及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的各種問題，組織相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及對(duì)報(bào)價(jià)、工藝進(jìn)行改進(jìn)和修正；實(shí)施裝修工程的全程服務(wù)工作；4、協(xié)調(diào)處理本部門內(nèi)出現(xiàn)各種問題，協(xié)調(diào)處理本部門同公司各部門之間的配合工作。事務(wù)性工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)可企業(yè)文化及管理理念，以身作則，絕對(duì)服從公司各項(xiàng)制度?？蛻舻怯洷韨€(gè)人成長計(jì)劃流程管理客戶服務(wù)滿意度2、堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議及公司戰(zhàn)略決策。3、結(jié)合部門人員的工作情況，分派產(chǎn)值計(jì)劃，并監(jiān)督完成；4、負(fù)責(zé)店面設(shè)計(jì)師的技術(shù)考評(píng)及應(yīng)聘設(shè)計(jì)

3、師的技術(shù)把關(guān)工作?？己瞬块T內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力5、對(duì)于客戶資源進(jìn)行過濾分析，并安排相應(yīng)設(shè)計(jì)師服務(wù)客戶。6、對(duì)公司的經(jīng)營管理提供合理化建議，掌握部門內(nèi)設(shè)計(jì)師的接單情況，在需要時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)師與客戶交流談判7、監(jiān)督每項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并適時(shí)跟蹤服務(wù)，提高成交率。堅(jiān)決制止設(shè)計(jì)師飛單，吃回扣等有損企業(yè)利益的行為。8、建設(shè)優(yōu)良設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并合理儲(chǔ)備人才。積極配合設(shè)計(jì)師的談單簽單工作，并為其服務(wù)。及時(shí)、準(zhǔn)確性主要權(quán)利1、有向生產(chǎn)總監(jiān)的報(bào)告權(quán)2、對(duì)直接下級(jí)員工有監(jiān)督管理和處罰權(quán)3、有權(quán)對(duì)不合格設(shè)計(jì)師的人事任免建議權(quán)任職資格學(xué)歷大專以上

4、工作經(jīng)歷三年以上年齡要求25—40歲專業(yè)背景建筑裝潢、平面設(shè)計(jì)專業(yè)其他1)較強(qiáng)的設(shè)計(jì)管理能力和溝通能力，熟練掌握平面設(shè)計(jì)及網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的各種技能，對(duì)設(shè)計(jì)有一定的創(chuàng)意及深度的理解；2)熟練使用Photoshop、Illustrator、Dreamweaver、Flash等平面及網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工具其他事項(xiàng)茲接受到《工作說明書》，本人明白工作的詳細(xì)內(nèi)容以及責(zé)任和權(quán)力，并謹(jǐn)此聲明：本人盡職盡責(zé)與執(zhí)行。執(zhí)行人簽字：2008年渤駿裝飾公司----設(shè)計(jì)經(jīng)理薪資體系設(shè)計(jì)經(jīng)理薪資考核標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+部門管理提成+績效考核工資+福利考核項(xiàng)目底

5、薪部門提成績效考核團(tuán)隊(duì)建設(shè)市場開拓考核福利每月合同總價(jià)員工轉(zhuǎn)單率及私單考核專業(yè)知識(shí)方面服務(wù)考核行政考核對(duì)員工每月的考評(píng)工作完成情況轉(zhuǎn)介紹成交率保險(xiǎn)費(fèi)工齡工資考核計(jì)算方式3000每月合同總價(jià)3.5‰轉(zhuǎn)單：2.2%提成私單：25%提成合格：+200不合格：-200元－50不按時(shí)－100元．按轉(zhuǎn)介紹成交單產(chǎn)值增加0.5‰提成按比例承擔(dān)150元＋工齡工資薪資計(jì)算考核標(biāo)準(zhǔn)及說明底薪實(shí)行考核。如未完成月目標(biāo)產(chǎn)值，發(fā)放底薪的60%。1、如完成120萬，底薪全額發(fā)放2、如完成店面產(chǎn)值48萬和轉(zhuǎn)介紹24萬，底薪全額發(fā)放按每月部門簽單工程合

6、同總價(jià)（含主材）的3.5‰計(jì)提，分兩次計(jì)提，第一次計(jì)提當(dāng)合同簽訂，客戶繳納首付款后計(jì)提50%，剩余50%提成標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)季度產(chǎn)值完成，可計(jì)提。未完成季度，則不計(jì)發(fā)。2、若當(dāng)季度未完成，但完成年度產(chǎn)值，可補(bǔ)發(fā)計(jì)提部分。若年度產(chǎn)值未完成，則不發(fā)。3、代購主材低于10%利潤不提成。4、金歐雅的獨(dú)立銷售不提成1、發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)單現(xiàn)象，由設(shè)計(jì)經(jīng)理承擔(dān)此單2.2%的提成。2、發(fā)現(xiàn)私單，由設(shè)計(jì)經(jīng)理承擔(dān)此單25%的提成，上交公司。并且此單工程量在部門業(yè)績中全額扣除。1、每月成交率達(dá)到60%以上。2、圖紙標(biāo)準(zhǔn)：必須在對(duì)每一個(gè)圖紙進(jìn)行簽字審核。3、

7、預(yù)算準(zhǔn)確（包括單位、數(shù)量、價(jià)格及材料說明）4、保證客戶經(jīng)理與設(shè)計(jì)師派單無誤。5、以上前四項(xiàng)做到獎(jiǎng)勵(lì)200元，做不到扣200元。1、以考勤制度為準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)合績效考評(píng)工作進(jìn)行。2、辦公衛(wèi)生的考核。3、服裝及工作牌制度。5、例會(huì)會(huì)議制度、6、參加組織活動(dòng)。7、外出登記。8、上班不做與工作無關(guān)事項(xiàng)。9、以上根據(jù)每項(xiàng)執(zhí)行情況按比例考核，總額為50元.10、違反制度處罰與此項(xiàng)考核無關(guān).此項(xiàng)主要考核、評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。對(duì)部門員工當(dāng)月工作的考評(píng)，每月最后一天交行政辦，不按時(shí)交或未考評(píng)到位，扣除100元?？荚u(píng)到位并資料齊全，不獎(jiǎng)不扣

8、。1、根據(jù)客戶填表進(jìn)行考核，內(nèi)容必須有介紹人名、地址、電話及介紹人相關(guān)情況，否則此項(xiàng)不予計(jì)算。按轉(zhuǎn)介紹成交單產(chǎn)值增加0.5‰提成。2、轉(zhuǎn)介紹包括工隊(duì)長、設(shè)計(jì)師、營銷員的轉(zhuǎn)介紹。按照公司參保保險(xiǎn)品種計(jì)算,個(gè)人公司按參保險(xiǎn)種進(jìn)行繳納，自轉(zhuǎn)正之日起開始享受次福利待遇。1、員工滿一年后，自第二年起，每月150元，自第二年年