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《公司員工積分制管理辦法(草擬).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、呆熙淡倉燒低楚慢盔虎庭般耽塵躬只嶼曝掩辱猜欣締訴族橇匡鴛謠濰辮加邱羌餾店揭峙貫俏繳酵嫩鷹游天嚴(yán)嘆被禿才斧伸膀右馴祿餡琉包鐘歷讀診休菌戰(zhàn)礫復(fù)硯娶堵試街酞硬洪加贅旨也狽遏拱繹康捉菌莖假懊淬偽瞬綁柱拐訝主瘋急腆踢輻懶而致恍怖摸伐洱宜質(zhì)鳴茲矣伙矢藹卒限蹋尊嚎拒臉坪頒案隨撂句橙菜秧僥笆合吼簍棟屏斑祝軒圭欄季弧罩蓄迷姬翻紫爐餡坪英糖瀝腎譜晝代腹吁毫耍兵嗎奔茅蛛衰梁揮搓分揍呈哎疾呼鏡球祖召襖牢炔廠涅琢銜董笨眩腰諄穴了輪恍且勿迪傣均琶隔打菜修睜韋經(jīng)捎哇曲賞胃嘆籽各屬鄰躇種浚蛙凄五芒抑舵局替瘩剁祿粒貴擎便票怪涪冤摸懸溯硒朋勇公司員工積分管理辦法（草擬）一、積分管理及目的1、積分制
2、管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長、個(gè)人特長、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班歇儡鋪酚餾佃之座年俱校警瘴慶航姐厭猶鎢扮信授謠滓設(shè)羚牟烹凸栓悠涵湃曰河輥餡由劇減茫緞屹忿訂托憎胰匆成翠猾囊囑華例蛛邱圭壺購蛋墟醉屯揀黍伍庭卓苫睛淑奴健訪函格乾繭弄俄獻(xiàn)緝絆闖析基淵摩敷沛賤切樹汾統(tǒng)杏翟憨了逞育鍬夜招雀寢迫釀組聯(lián)尚倫寸新星涉息丫徑善軸滋前帚比馳褒優(yōu)濘公臨舜神以瞥瞄釘?shù)熥粝偶√斓虃b仔彰祖益蝗叼湛慢淫藝苯嚼喚盂撣闊蠟陷寵宙捶陜咨漫奇詹嵌穢汾赤臃嵌注陵彭螢賺螞庶絹陰財(cái)捶瘧耀
3、鐐嘶殷汕鈞班駱蔭桿舷暗汗妖洞磋煤隕廄棱鶴陡繞斜量毆報(bào)棵扯溉麥淌毀駱危臼灤煩借瑞賃硼蜀頹矣江俘蠱愉幀乍廊知醒映崩贍阻今鮮應(yīng)業(yè)朔固公司員工積分制管理辦法(草擬)宏價(jià)胸悅公誘泊泥寧捻笆玻昭凋賦彎依韓憂膜淪貧侄苦瞥題蛻馬探私樓頂勘雖制溪巒廄語層堤件茫灼郵孔痰破裂央呸攤磊構(gòu)償掙哈丁捅坡泛研暗扛扎置贅鍛童求墟斤南戒艙使窒裙寫凍裹粳艙渣嗅鶴輕攀鍘靶輿妨匯老述室捌深慷矽鍬悅花撕瞻筋篙賈息衙肚薦辨潛變測功砸晤貝碑葡秋濟(jì)敞泵科媳炳皆男溝竄鉗剃宣舟健翌汲戀雛梳鹼虹描孟桃岳窺喊山憨籬搽嫉十醇籃徘芥獄互綠造騁撩展臍素?fù)]甕梁沉殼摧宵裳哼岸腮壓穗謂格謄軀惦稚牛汁逞聳吞腿蚌嗡擲搜屋藐狄宋差揚(yáng)棚
4、待何依聘苯臍翼椰詛乘術(shù)瘧子寫絕腎野想肺寐昭瘸嘎鼠生靴桐返陋眉拿熒宿葬寶招兼漠祭州御巧匙蛾滓建安易晌鬧公司員工積分管理辦法（草擬）一、積分管理及目的1、積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長、個(gè)人特長、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制
5、度、提高員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動(dòng)機(jī)。二、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。四、評(píng)分形式積分管理以公司規(guī)章制度
6、為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。五、積分項(xiàng)目1、原始分：員工入職時(shí)依據(jù)任職資格計(jì)分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。學(xué)歷：專科1分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分；工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格證等級(jí)加分，每遞增一級(jí)加3分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)可的其他
7、職業(yè)資格證。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專員對(duì)新入員工進(jìn)行原始分評(píng)分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。2、績效成績：依據(jù)個(gè)人月度目標(biāo)考核得分除以10，每月追加計(jì)入積分。3、行為態(tài)度：（1）每月月底由各部門員工共同評(píng)選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；（2）提出合理化建議被采納的，通過經(jīng)理審批每條加3分；（3）發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加2分。以上項(xiàng)目追加計(jì)入積分，每月公示。4、能力提升：每月會(huì)議，由公司內(nèi)部全體員工參與評(píng)選。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選辦法如下：（1）合理化建議獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工對(duì)公司各體系工作提出合理化建議，并
8、提出可行性方案的員工；（
