淺析施工項(xiàng)目成本的控制.doc

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1、淺析施工項(xiàng)目成木的控制淺析施工項(xiàng)日成木的控制【摘要】企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最小的投入獲得最大的利潤，是金業(yè)管理屮的主題。H前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)bl開發(fā)，深度多元化發(fā)展，對項(xiàng)H開發(fā)單位而言,工程成木的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、施工階段全過程來進(jìn)行控制?！娟P(guān)鍵詞】：施工、項(xiàng)目、成本、控制【前言】施工企業(yè)是以盈利為目的的，做好工稈造價(jià)的全過稈管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于工稈項(xiàng)bl投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂施工合同、工稈施工、竣工結(jié)算全過稈各個階段。針對不同階段

2、應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事屮措施和事后措施做好施T項(xiàng)目成木的全過程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成木，從而獲得更大的利潤。一、施工項(xiàng)目成木控制的意義和目的施T項(xiàng)目的成木控制，通常是指在項(xiàng)目成木的形成過稈屮，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏熱把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成木的范圍Z內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)li的成本li標(biāo);有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)litl行制定的。但這些成木目標(biāo)，一般只有一個成木降

3、低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明細(xì)的降木指標(biāo)而已，難以具體落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制成木的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項(xiàng)H的具體情況，制訂明細(xì)而又具體的成木計(jì)劃,使Z成為"看得見、摸得看、能操作"的實(shí)施性文件。這種成本計(jì)劃，應(yīng)該包括每一個分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額,既可指導(dǎo)項(xiàng)目管1理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。由于項(xiàng)忖管理是一次性行為，它的管理

4、對象只有一個工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成木能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無冋旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成木必盈不虧，成木控制不僅必要，而且必須做好。二、施工項(xiàng)目成木控制的原則（一）、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則在成木控制屮，應(yīng)堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成木費(fèi)用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)T程成木核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從屮探索成木

5、節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。（二）、全面控制原則1、項(xiàng)目成木的全員控制項(xiàng)目成木是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織屮各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項(xiàng)目成木管理（控制）也需要項(xiàng)li建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成木管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。2、項(xiàng)目成本的全過稈控制施工項(xiàng)日成本的全過程控制，是指在T稈項(xiàng)日確定以后，白丿施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過T稈施工,到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，

6、其屮每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。（三）、屮間控制原則又稱動態(tài)控制原則，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成木來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成木的屮間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成木控制，只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成木計(jì)劃、制訂成木控制的方案，為今后的成木控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成木控制，由于成本盈虧已經(jīng)基木定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成木控制的重心放在施工階段上，貝U是十分必要的。2（四）、目標(biāo)管理原則H標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針

7、、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位羨至個人。（五）、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成木控制的一項(xiàng)最主要的基木原則。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對備項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)li的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗；三是采取預(yù)防成木失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。（六）、例外管理原則例外管理是西方國家現(xiàn)代管理常用

8、的方法，在工稈項(xiàng)日建設(shè)過稈的諸多活動中，有許多活動是例外的。這些"例外"問題，往往是關(guān)鍵性問題，對成木H標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。（七）、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成木控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)H施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、T稈技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成木控制責(zé)任，從而形成整個項(xiàng)目的成木控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，備部門、各單位、各班纟H?在肩負(fù)成木控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成木控