顧橋礦班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法.doc

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1、顧橋礦班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范班隊(duì)設(shè)置，加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理，提高班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，推進(jìn)礦井安全“三基”建設(shè)，特制定本辦法。一、管理范圍（一）三級(jí)管理單位的下屬隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記及副隊(duì)長(zhǎng)；（二）二級(jí)管理單位的下屬正副班長(zhǎng)。二、班隊(duì)設(shè)置和職數(shù)配置（一）班隊(duì)設(shè)置1、基層班隊(duì)納入礦組織構(gòu)架管理，根據(jù)各基層單位工作范圍及職責(zé)，按照適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)方式的需要設(shè)置班隊(duì)。班隊(duì)調(diào)整、撤并必須報(bào)礦批準(zhǔn)。2、井下三級(jí)管理的隊(duì)不得低于40人，地面隊(duì)不得低于30人，原則上15人以上方可設(shè)班，現(xiàn)有人數(shù)不夠的應(yīng)予整合撤并。3、掘進(jìn)、開拓、修護(hù)實(shí)行三級(jí)管理，其它基層單位均實(shí)行二級(jí)管理，今后因安全生產(chǎn)需要，隨時(shí)對(duì)班隊(duì)進(jìn)行動(dòng)

2、態(tài)調(diào)整。（二）職數(shù)配置1、三級(jí)管理的隊(duì)。60人以上的隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記分設(shè)；60人以下原則上實(shí)行黨政兼職，配1名副隊(duì)長(zhǎng)；地面隊(duì)一般配1名副職，80人以上的可配2名副職。三級(jí)管理的隊(duì)不允許設(shè)有夾層，組不作為基本勞動(dòng)組織單元。三級(jí)管理的隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記為一般管理崗位，三級(jí)管理的副隊(duì)長(zhǎng)和兩級(jí)管理的班長(zhǎng)均為工人崗位。-8-2、二級(jí)管理的班。井下生產(chǎn)輔助單位班長(zhǎng)配置原則上1正1副，綜采、機(jī)電、“一通三防”等要害崗位的班可配1正2副。地面單位原則上每班配班長(zhǎng)1人（班隊(duì)設(shè)置及職數(shù)配置見附件1）。為加強(qiáng)大學(xué)生的培養(yǎng)鍛煉，井下技術(shù)性較強(qiáng)的區(qū)隊(duì)，根據(jù)工作需要，按規(guī)定經(jīng)礦批準(zhǔn)可增配1名技術(shù)副班（隊(duì)）長(zhǎng)，同時(shí)明

3、確其職責(zé)。三、任職條件（一）資歷學(xué)歷條件1、一般要具有與本崗位相同（相近）專業(yè)的中專、技校及以上文化程度。2、一般應(yīng)具有中級(jí)工及以上技能等級(jí)或員級(jí)及以上技術(shù)職稱。3、具有3年以上的相關(guān)專業(yè)（崗位）工作經(jīng)歷（大學(xué)生見習(xí)期滿）。4、首次提職的，年齡原則上不超過(guò)40周歲，年齡超過(guò)50周歲原則上不得擔(dān)任井下崗位班隊(duì)長(zhǎng)。5、采煤、掘開（修護(hù)）、一通三防（打鉆）、機(jī)電運(yùn)輸（綜采拆裝）專業(yè)井下管理單位的新任班隊(duì)長(zhǎng)必須持有有效班隊(duì)長(zhǎng)任職資格證3個(gè)月以上。6、提任正職的，必須具有副職崗位任職經(jīng)歷。（二）素質(zhì)能力條件1、重品行。一要工作高標(biāo)準(zhǔn)；二要辦事公道、派活合理、打分公平；三要急、難、險(xiǎn)、重活干在前。-8

4、-2、盡職責(zé)。一要盡保護(hù)工友生命的職責(zé)；二要盡自主管理完成生產(chǎn)任務(wù)的職責(zé)；三要盡規(guī)范職工操作行為的職責(zé)。3、愛職工。一要把自己當(dāng)兄長(zhǎng)把職工當(dāng)兄弟；二要教職工講安全；三要帶職工學(xué)技能；四要找職工多談心；五要幫職工解憂愁。四、聘用程序具備任職資格人員提任班隊(duì)長(zhǎng)須履行單位推薦、資格審查、職工評(píng)議、組織考察、下文任命等程序，采取組織任命、民主推薦和公開競(jìng)聘等方式進(jìn)行。（一）單位推薦。各單位對(duì)推薦的班隊(duì)長(zhǎng)初步人選，須征求職工意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)黨委工作部。（二）資格審查。黨委工作部對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，并張貼考察預(yù)告。（三）職工評(píng)議。由各單位負(fù)責(zé)組織被提職人員所在班隊(duì)全

5、體職工進(jìn)行公認(rèn)度測(cè)評(píng)。支持率達(dá)到70%以上的，方可聘用。（四）組織考察。黨委工作部指派專人，通過(guò)與班子成員、職工談話對(duì)推薦人選進(jìn)行考察。（五）下文任命。三級(jí)管理單位的隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記由黨委工作部下任職文件；三級(jí)管理的副隊(duì)長(zhǎng)、二級(jí)管理的正副班長(zhǎng)，由黨委工作部下文批復(fù)。有關(guān)待遇從次月起執(zhí)行。五、考核置換（一）日常考核。由各黨總支（支部）自主負(fù)責(zé)，-8-口內(nèi)垂直管理，實(shí)行日常表現(xiàn)量化積分動(dòng)態(tài)考核（班隊(duì)長(zhǎng)日常表現(xiàn)量化積分動(dòng)態(tài)考核表見附件2）。根據(jù)班隊(duì)長(zhǎng)所在班隊(duì)和個(gè)人在安全、“三違”、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)紀(jì)律、“四無(wú)”班組競(jìng)賽等日常表現(xiàn)，確定硬性標(biāo)準(zhǔn)，逐月量化考核，季度綜合排名形成定性考核意見

6、，報(bào)黨委工作部備案。（二）年度考核。由黨委工作部牽頭組織，機(jī)關(guān)相關(guān)科室參與，每年考核一次，考核淘汰置換比例不低于5%。1、考核采取定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行。定量考核主要是民主測(cè)評(píng)。定性考核主要是考核組在廣泛聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工意見的基礎(chǔ)上，形成定性評(píng)價(jià)意見。2、定量考核與定性考核結(jié)束后，黨委工作部匯總考核意見，報(bào)礦黨委研究。對(duì)考核中評(píng)定為優(yōu)秀的，礦將予以表彰，并作為干部聘任（用）、后備干部培養(yǎng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)；對(duì)考核中評(píng)定為基本稱職的，給予誡勉3個(gè)月，誡勉期內(nèi)薪酬收入下浮10%；對(duì)考核中定為不稱職或誡勉期滿考核定為基本稱職、不稱職的，直接進(jìn)行置換。（三）有下列情況之一

7、的，必須進(jìn)行調(diào)整置換，另行安排工作。1、年度考核被評(píng)定為不稱職的；2、因安全、作風(fēng)等原因被撤職的；3、不按規(guī)程措施生產(chǎn)施工，違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干受到查處的；4、個(gè)人出現(xiàn)較嚴(yán)重“三違”的；-8-5、因經(jīng)濟(jì)問題等原因，受到組織處理的；6、被安全舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)的；7、任職條件造假的；8、班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化培訓(xùn)或任職資格復(fù)訓(xùn)不合格的；9、經(jīng)組織認(rèn)定因主觀不努力或能力原因不能完成生產(chǎn)任務(wù)或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，或精神狀態(tài)較差，身心素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理要