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《《大學生創(chuàng)業(yè)教育》創(chuàng)業(yè)計劃書.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、安徽科技學院《大學生創(chuàng)業(yè)教育》課程
創(chuàng)業(yè)計劃書
公司(團隊)名稱:________________________
公司(團隊)主營:________________________
負責人:________________________
______年______月
說明
1、本創(chuàng)業(yè)計劃書為《大學生創(chuàng)業(yè)教育》考核課程論文,請在計
劃書前加封面。封面中姓名、學號、得分為負責人的姓名、學號、得
分,其他隊員的姓名、得分由教師寫在教師評語后,考核方式為課程
論文,考核項目為計劃書中的公司(團隊)名稱。內(nèi)容摘要為計劃書
摘要。封面要求鋼筆手工填寫。
2、本創(chuàng)業(yè)計劃書以創(chuàng)業(yè)團隊形式分工
2、撰寫,團隊成員以5人為宜,
請在計劃書最后寫明每位團隊成員所撰寫的內(nèi)容條目。
3、本創(chuàng)業(yè)計劃書字數(shù)為3萬字左右。
4、文本規(guī)格為A4開,封面格式不變,正文一律用小四號宋體,
一級標題用四號宋體加黑,二級標題用小四號宋體加黑。行間距為多
倍行距1.25。
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一、計劃書摘要
1.公司介紹隨著時代的發(fā)展,人們經(jīng)濟收入的提高,消費觀念的轉(zhuǎn)變,格仔鋪,一個極具
港味的商業(yè)名稱,風靡現(xiàn)在的市場。“格子”的理念最早源于英國的一名大學生,
他把網(wǎng)絡上空間租下來,分成格子賣給不同的廣告商,因為價格低廉效果好而風
靡全球。真正的實體格子店則來自日本,模式原型是日本的寄賣店,隨后流傳到
香港并迅
3、速流行,香港人將這種店鋪統(tǒng)稱為“格子鋪”(GEZAIPU)。
2.主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍
在一間店鋪里面設置一個一個格仔,每個格仔收取一定的租金,租出去給商家
放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店鋪里的人員負責銷售,銷售所得即歸租
戶所有,簡單來講就是商家通過承租格仔,來寄賣商品,是目前香港最潮、最熱
的創(chuàng)業(yè)和購物方式!格子鋪模式在大陸迅速蔓延,對創(chuàng)業(yè)資金不足的學生,有創(chuàng)業(yè)
理想的社會群體,是極具發(fā)展?jié)摿Φ哪J?,也會當今最熱、最流行的網(wǎng)絡實體店
模式!
3.市場概貌租格子出售商品的商業(yè)模式在香港發(fā)展得很成功,不少格子店已經(jīng)形成了規(guī)
模,開啟了連鎖店?,F(xiàn)在,格子風開始席卷內(nèi)地,在北
4、京、上海、廣州、深圳等
各大城市相繼出現(xiàn)了許多格子鋪,其中不少人已經(jīng)成了專業(yè)格主,在多家格子鋪
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都擁有自己的格子柜,有些甚至創(chuàng)立了屬于自己的品牌。面對來勢洶涌的格子風
潮,人們不得不相信格子鋪不只是一時的潮流,在未來也許會有更大的發(fā)展空間。
4.營銷策略
格子鋪一般十來平方米,鋪主租下后,隔成尺寸統(tǒng)一的“格仔柜”,任何人只需按
月支付租金,就可以在格子鋪中寄賣任何物品,擁有自己的格子成為格主。格主
不用親自出面經(jīng)營,格子鋪的主人會幫你打理一切。格子鋪最大的特色就是猶如
一家迷你型百貨公司,品種繁多,商品時尚具個性。與一般的店鋪相比,格子鋪
的產(chǎn)品更新速度快,是流行潮流的風
5、向標。格子鋪的各個格主都會根據(jù)流行元素
和產(chǎn)品的銷量,調(diào)整更新自己的商品,所謂“船小好掉頭”,比起大型賣場,格子
鋪對時尚潮流更敏感,反應更快。還有許多從網(wǎng)上流行開的時尚物品,一定會最
先出現(xiàn)在格子鋪中。
5.銷售計劃
6.生產(chǎn)管理計劃
7.管理者及其組織
7.1、漢迪的分類法
查爾斯?漢迪(1993)對各種不同的組織結(jié)構(gòu)類型發(fā)表了自己的看法。他指出了下列
四種主要的企業(yè)文化:
權(quán)力:據(jù)說在一些由支配欲很強的個人領導的小型公司里,這種類型的企業(yè)文化通常能
找到它的影子。
角色:這種類型的文化與機械的或官僚主義結(jié)構(gòu)的概念相類似。
任務:它可以被視為類似于有機結(jié)構(gòu)的一個概念。
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6、
員工:這種類型的企業(yè)文化可描述為一群我行我素的個人,在沒有犧牲過多的獨立性的
情況下,他們發(fā)現(xiàn)相互之間很容易合作,例如在律師或建筑行業(yè)。7.2、矩陣結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)是有機架構(gòu)的一種變體。從根本上說,它指的是建立一些承擔長期項目的團
隊,并由資源中心向團隊分配人員。業(yè)務管理權(quán)或控制權(quán)仍然保留在資源中心一方,然后才
能把合適的各類專家以全職或兼職的形式分派到生產(chǎn)部門。通常,這種架構(gòu)在高科技公司中
是必不可少的,在大學里也存在這樣的架構(gòu)。它有助于確保準確地了解并更好地滿足客戶的
需要。如果組織中的資源只是進行了分門別類,比如在大學里情況通常如此,那么它帶來的
危險就是,由于只關(guān)注學科的
7、發(fā)展而導致客戶的需求被忽略。許多組織行為通常都有這樣一
個特點:當項目分組與業(yè)務管理結(jié)構(gòu)發(fā)生沖突時,通常是后者獲勝。與其說這是因為它有更
好的理由,還不如說是因為指揮結(jié)構(gòu)一方所具有的權(quán)力基礎。
8.財務計劃
9.資金需求狀況等。
二、公司介紹
介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基
本情況。在介紹企業(yè)時,要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)
展戰(zhàn)略。已創(chuàng)辦企業(yè)要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,在這一部分中,要對