城鎮(zhèn)道路工程監(jiān)理大綱.doc

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1、城市道路改建工程監(jiān)理大綱目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容、工程監(jiān)理的依據(jù)（二）、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍（三）、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織（二）、監(jiān)理組織圖示（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況（四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度（五）、監(jiān)理工作權(quán)限四、監(jiān)理方案（一）、投資控制措施（二）、進(jìn)度控制措施（三）、質(zhì)量控制措施（四）、工程合同管理（五）、信息管理與文檔管理（六）、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案（八）、保修階段監(jiān)理實(shí)施方案（九）、監(jiān)理工作程序五、本工程監(jiān)理的技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)一、工程概況一、工程概況1、建設(shè)

2、工程名稱：2、建設(shè)工程地點(diǎn)：1、建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模：2、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：3、工程總投資：4、資金來源：城市建設(shè)資金。一、監(jiān)理工作內(nèi)容二、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)、工程監(jiān)理的依據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，對本工程實(shí)施監(jiān)理，開展施工階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。2、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。3、國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。4、業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包

3、合同以及與其相關(guān)的各類合同文件等。5、施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件。(二)、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：1、監(jiān)理目標(biāo)：本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計(jì)概算，國家工期定額和業(yè)主的目標(biāo)要求，擬定切實(shí)可行的投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并針對該工程項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行目標(biāo)控制，力爭實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控制狀態(tài)，力求達(dá)到業(yè)主委托的要求。投資目標(biāo)：中標(biāo)施工合同價工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對質(zhì)量、進(jìn)度、

4、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。具體包括：道路、排水、綜合管網(wǎng)的施工監(jiān)理。(三)、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：1、審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。2、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更。4、參與審核施工總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。5、協(xié)助業(yè)主編制投資計(jì)劃，復(fù)

5、核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。6、負(fù)責(zé)對工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。8、跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包單位施工測量放線。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。10、監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、各施工單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情

6、況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會議，解決現(xiàn)場有關(guān)事務(wù)，并報(bào)告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。11、全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。14、督促檢查安全、文明施工。15、督促施工單位提交工程及設(shè)備的測試和功能性調(diào)試方案，并加以審核，督促承包單位組織測試和調(diào)試，并及時向建設(shè)方提交報(bào)告。16、檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗(yàn)收結(jié)果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相

7、關(guān)工序，并及時向建設(shè)單位報(bào)告。17、協(xié)助業(yè)主取得竣工備案及運(yùn)作許可的有關(guān)文件。18、負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收的組織認(rèn)定工作。19、協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項(xiàng)涉及本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。20、督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。21、協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程階段性驗(yàn)收，竣工初驗(yàn)及整個工程驗(yàn)收，并對施工質(zhì)量提出評估意見，審核工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。一、工程監(jiān)理組織及監(jiān)理組織圖三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織：1、本項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)按監(jiān)理委托合同實(shí)施對本工程施工全過程的監(jiān)

8、理。2、根據(jù)施工各階段需