公司如何塑造企業(yè)文化.doc

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1、公司如何塑造企業(yè)文化什么是企業(yè)文化呢，真是一個(gè)非常好的問(wèn)題，我們說(shuō)，一個(gè)人：識(shí)字，有點(diǎn)文化，識(shí)文斷字，大學(xué)畢業(yè)，會(huì)學(xué)習(xí)，懂的研究，有創(chuàng)新，能發(fā)展，自己有了學(xué)問(wèn)的立意。那么企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)，如同看見(jiàn)一個(gè)人一樣的氣質(zhì)風(fēng)度的可視效果和行動(dòng)的金玉其外而表里如一的全部真東西。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工

2、的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案。年度工作目標(biāo)：進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。一、分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀多年來(lái)，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會(huì)，所做的主要工作如下：1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)過(guò)程中，開(kāi)展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過(guò)上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍；2、宣傳

3、部：對(duì)內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對(duì)外大力開(kāi)展CI工作，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，提高企業(yè)知名度；3、工會(huì)：組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武活動(dòng)；對(duì)職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，組織開(kāi)展形式多樣豐富多彩的職工文體活動(dòng)；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)水平。二、找到存在的主要問(wèn)題1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓；2、沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；3、各部門沒(méi)有協(xié)同行動(dòng)，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作如對(duì)外宣傳、招聘人員、提拔干部沒(méi)有在企業(yè)精神的引

4、領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮合力；4、沒(méi)有全面開(kāi)展企業(yè)CI工作，尤其是企業(yè)精神開(kāi)掘深度不夠，沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。5、沒(méi)有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對(duì)企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)。三、整頓出現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。3、努力形成合力。4、全面推進(jìn)企業(yè)CI。5、深入進(jìn)行宣傳教育。具體實(shí)施辦法：　　(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣?！　?、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊

5、物，具體方案如下：　　(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;　　(2)、刊物形式：雜志;　　(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;　　(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;　　(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提

6、高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;　　(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月出版一期;　　3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌?！　≡诠緣Ρ谏蠘?shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成?！　?、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖?！　∵M(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)?！　?、提煉公司員工行為規(guī)范?！　榱颂釤捁締T工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使

7、大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展。　　6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖?！　?二)、開(kāi)展活動(dòng)方面　　1、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等?！　?、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽?！　?、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽?！　?、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽?！　?、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比?！　?三)、員工溝通　　定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系?！　?、開(kāi)展新員工