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《應(yīng)-急-水-箱-施-工-方-案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、應(yīng)急水箱施工方案1．編制說明1．1綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1．2編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、
2、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1．3編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖紙及概況說明。2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關(guān)資料。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具
3、體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）5、本公司依據(jù)ISO9001建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。6、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標準：7、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范：8、質(zhì)量驗收規(guī)范、標準：9、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。10、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。2．工程概況2．1工程名稱與現(xiàn)場情況本工程為XXX老線應(yīng)急水項目，施工場地在XXXX院內(nèi)。本工程現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設(shè)單位接入并指定了水、電網(wǎng)預設(shè)位置；工程設(shè)計施工圖紙已全部出齊，相關(guān)的其
4、它技術(shù)資料齊全，可滿足施工需要。依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的土建、水、電等全部內(nèi)容。施工期為120日歷天，工程質(zhì)量經(jīng)評定達到“一次性驗收合格”等級。2．2建筑設(shè)計本工程全高5m，為鋼板方箱保溫水塔。支腿為鋼結(jié)構(gòu)，面積為6.000m*6.500m。水箱由鋼制箱體、密封蓋及檢修孔組成，水箱高度1.500m，容積10.00m3，上水管1道，排水管1道，水箱排污閥1個，檢修孔2個，支腿為鋼結(jié)構(gòu)H型鋼支腿，鋼平臺一道，鋼爬梯2個。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)為鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)底標高為—2.500m；基礎(chǔ)混凝土等
5、級為C30，墊層、散水為C15.2.4本工程的設(shè)計特點與施工難點應(yīng)急水工程屬于小型構(gòu)筑物，工序較少，工程量較小，但施工技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，工期較短，高空立體交叉作業(yè)等特點，因此，我們對投入的施工機具和周轉(zhuǎn)材料要進行嚴格檢查核對，確保處于完好狀態(tài)，垂直運輸采用汽車吊吊運，卷揚機配合提升作業(yè)用料及措施用料。水箱及鋼構(gòu)支腿采用環(huán)現(xiàn)場制作，汽車吊提升，以確定本工程按時、優(yōu)質(zhì)完成。3．項目管理機構(gòu)配備3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖我公司積極參與XXX公司老線應(yīng)急水箱建設(shè)工程的招XXX工作，如果XXX，公司將嚴格按照項目法施工管理的
6、要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目總承包職能。
7、3.2項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部由富有結(jié)構(gòu)筑物工程施工經(jīng)驗的我公司項目經(jīng)理姚會杰同志擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目部主要組成人員：職務(wù)姓名職稱項目經(jīng)理工程師項目技術(shù)負責人工程師施工員助理工程師綜合工長助理工程師安全員助理工程師質(zhì)量員助理工程師預算員助理工程師資料員助理工程師3.3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責1、項目經(jīng)理的主要職責：⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全
8、過程管理；⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；⑶負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起
