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1、Swot分析模型一.S分析核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個(gè)方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.技術(shù)優(yōu)勢華為人最引以為豪的競爭力之一，當(dāng)屬技術(shù)研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步.2
2、011年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣23,696百萬元，近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣100,000百萬。2008年提交了1737項(xiàng)PCT國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶松下(日本)的1729項(xiàng)，和皇家飛利浦電子有限公司(荷蘭)的1551項(xiàng)”。世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)在其網(wǎng)站上公布2008年全球?qū)＠暾埱闆r，華為公司2008年名列PCT(全球《專利合作條約》)申請量榜首。入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界專利申請世界之最。2、人力資源優(yōu)勢：我國是人口大國，更是人力資源大國，尤其是近些年高等教育的發(fā)展，培養(yǎng)了大批高知識分子。華為利用本身的本
3、土化優(yōu)勢，充分利用我果既廉價(jià)又有高質(zhì)量的人才進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn).同時(shí)，華為集團(tuán)建立了自己的培訓(xùn)大學(xué)華為大學(xué)，為其培訓(xùn)了大批高端技術(shù)人才、3、本土化優(yōu)勢：.立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。華為顯然對這一點(diǎn)有著清晰的認(rèn)識：國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在“本土化”這三個(gè)字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競
4、爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績。4、品牌優(yōu)勢：華為走的是有別于中國其他民營企業(yè)的路線，在我國80年代發(fā)起的民營企業(yè)中，大多是走貼牌生產(chǎn)路線，然而華為卻始終堅(jiān)持自主品牌戰(zhàn)略，不管是面對國內(nèi)市場還是海外市場，華為始終用自己的品牌，經(jīng)過近30年的發(fā)展，華為已經(jīng)成為國內(nèi)家喻戶曉的企業(yè)，在國外也小有名氣。華為是中國首家進(jìn)入世界500強(qiáng)俱樂部的民營企業(yè)，也是全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。5.市場定位準(zhǔn)確：市場開拓方面，華為走的是農(nóng)村包圍城市的路線，面對歐美強(qiáng)大的壓力，華為決定先去
5、啃亞非拉市場的骨頭。而不是跟他們正面碰撞。90年代末開始打入歐洲市場，2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨(dú)聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。東歐、南歐相繼打開市場后，華為開始挺進(jìn)西歐、北美，并把歐洲地區(qū)部的中心設(shè)在巴黎。今，華為海外銷售就已達(dá)到220億美元，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入包括德國、法國、英國、葡萄牙、荷蘭、美國、加拿大等歐美14個(gè)發(fā)達(dá)國家。而且，華為還在全球建立了8個(gè)地區(qū)部、55
6、個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球。2011年1月29日消息，據(jù)最新出版的華為內(nèi)刊《華為人》介紹，2010年華為未經(jīng)審計(jì)的全年銷售收入達(dá)280億美元，合1850億人民幣，較上年增長28%。2009年華為全球銷售收入218億美元，增長19%，約合1491億元人民幣。二．W分析華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，會隨時(shí)裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它
7、屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個(gè)原因。2.財(cái)力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。3.由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時(shí)，華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。4.低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象5.華為的“床墊文化”和“狼性文化”違背了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢必會影響工作效率。三．O分析通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機(jī)遇，我國3G市場商機(jī)無限，實(shí)際上，終端匱乏已經(jīng)是國內(nèi)3G發(fā)
8、展一個(gè)最大絆腳石。由于全球3G市場發(fā)展速度非常不協(xié)調(diào)，與2G手機(jī)相比，3G手機(jī)的數(shù)量仍是微不足道。因此在發(fā)展初期，國內(nèi)3G市場仍然是一個(gè)上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本以及手機(jī)多終端形態(tài)并存的市場
