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1、應用技術(shù)YingYongJiShu·197·道路橋梁施工管理控制淺析張偉明棗莊市遠達公路工程監(jiān)理咨詢有限公司 山東 棗莊 277000【摘 要】 道路橋梁施工作業(yè)是一種高度危險的工作，伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，交通行業(yè)的道路橋梁施工行業(yè)的發(fā)展也欣欣向榮。鑒于目前道路橋梁施工現(xiàn)場存在很多不利于安全生產(chǎn)作業(yè)的因素，對我國道路橋梁施工過程中存在的問題進行一些淺略的分析，并對道路橋梁施工管理的控制做進一步的探討?！娟P(guān)鍵詞】 道橋；施工管理一、道路橋梁控制施工管理的要點樁；橋梁工程中所采用的材料石子粒徑過大、材料的配合比不正確或者施工故障等可能引起斷
2、樁；導管深度過大1、安全管理。安全問題是道路橋梁施工中非常重要的問題，在施工實踐中要重視安全問題。要對施工人員或是灌注時間過長使混凝土流動性變?nèi)?，在提升阻力時出現(xiàn)螺栓拉斷或是導管破裂也可能產(chǎn)生斷柱。的工作時間進行合理安排，保證他們有充足的休息時間，避免由于過度疲勞而造成的事故，給安全施工帶來隱4、局部蜂窩、麻面和氣泡現(xiàn)象的出現(xiàn)患，具體可以采用輪流換班的工作方式，使施工人員在進行大量工作之后能夠得到良好的休息、降低疲勞，這樣在施工過程中，如果對混凝土混合不按標準進行配比，很可能出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象。另外，一些工程對在才能保證下次工作的安全有效
3、進行。要不斷加強員工安全意識的培訓，通過游戲與答題的類型幫助施工人員改變施工時，在澆筑混凝土以后，振搗不規(guī)范，振搗不足的地方就會出現(xiàn)蜂窩和麻面。而振搗過分的地方就出現(xiàn)骨料對傳統(tǒng)施工的認識，還要開展技能比拼大賽，幫助員工熟練施工操作技術(shù)，提升施工的速度，改善施工效率和質(zhì)下沉，混凝土泌于表面，氣體中間段砂漿富集，容易然生干縮裂縫。另外如果混凝土加工的膜不夠精細的話，出量，減少安全隱患，全面做好安全管理工作，為施工的安全提供保障?，F(xiàn)局部變形，形成漏洞，或者接縫處不夠密封，導致混凝土漏漿。那么就容易導致骨料的間隙沒有混凝土漿。在2、成本管理。其目的
4、是采取相應的措施，通過對進度和質(zhì)量控制來實現(xiàn)降低成本、提高效益的目的，成本干后，就形成了蜂窩現(xiàn)象。管理是整個施工管理的核心。要建立嚴密的成本控制責任體系，用規(guī)范來約束相關(guān)人員的工作，確保施工項目達三、道路橋梁控制施工管理的措施到預期的經(jīng)濟指標。在編制預算之前，要收集相關(guān)的資料，做好現(xiàn)場調(diào)查，了解施工材料的價格，并且設計合理1、確定安全管理目標和安全責任制度，建立健全安全網(wǎng)絡體系并總結(jié)歸納實踐經(jīng)驗，對可能發(fā)生的安全事的施工方案，更要加強對施工圖紙設計變更的管理，制定設計出變更現(xiàn)場簽證管理制度和嚴格結(jié)算程序。做好故進行合理分析。針對道路橋梁施工
5、管理要合理確定安全管理目標和制定相應的安全責任制度，注重實踐工作和對施工材料費用的管理工作，加強信息公開，讓員工監(jiān)督材料的價格，保證價格信息資源公開、共享。采用新落實制度，能夠組織起一個由企業(yè)領(lǐng)導高位負責，底層施工管理人員配合管理控制的安全網(wǎng)絡體系，對道路橋梁工藝、新材料、新技術(shù)，來降低人工費用、機械使用費用，重視對現(xiàn)場材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費施工現(xiàn)場作業(yè)進行全面管理，落實到每個個人和環(huán)節(jié)。對可能發(fā)生安全事故通過項目的各種施工資料數(shù)據(jù)、技術(shù)用。方案機械科學合理的分析和總結(jié)以往的相關(guān)施工經(jīng)驗，作為一項重要依據(jù)，切實有效的落實施工管
6、理的控制工3、進度管理。工程進度管理主要就是施工單位根據(jù)組織設計中的進度安排進行的一個全面的協(xié)調(diào)的管理工作。作，在滿足質(zhì)量和成本費用要求的條件下，將項目的工期控制在計劃之中。在施工過程之中項目的管理人員和負2、做好成本控制管理工作。在道路橋梁建設工程的投標階段，應當依據(jù)整個工程的概況，科學合理的預測責人必須要經(jīng)常性的檢查項目工程完成的實際情況，是否與計劃實施的過程或工期一致，一旦發(fā)現(xiàn)工程滯留和偏道路橋梁建設工程的成本，并作出投標建議。在工程施工的準備階段，應根據(jù)施工設計圖紙和其他相關(guān)資料，比差問題必須要加強管理和詢問，了解其中存在問題的原因
7、，還要制定一定的工程進度圖形，根據(jù)圖形判斷未來的較各種方案的可行性、技術(shù)性和經(jīng)濟性，然后從中選擇出科學合理、經(jīng)濟的道路橋梁施工方案，并編制具體的成發(fā)展與走勢。在施工過程中每一位員工都要認真對待，加強進度說明，要讓管理人員與施工人員一些緊密配合，本預算，在施工過程中要嚴格按照預算進行控制。在工程施工階段，根據(jù)原材料消耗定額、人工定額、機械設備發(fā)揮團隊的力量。采購定額、費用支出標準等，嚴格控制實際發(fā)生的成本費用。在竣工交付和保修期內(nèi)，應嚴格控制竣工驗收過程4、監(jiān)督管理。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和控制工程師具體執(zhí)行監(jiān)督管理工作。并
8、對施和保修期內(nèi)發(fā)生的所以費用。工現(xiàn)場進行審查，督促施工單位把質(zhì)量管理的技術(shù)標準、管理體系、質(zhì)檢制度落到實處。根據(jù)工程的特點和質(zhì)量3、在施工過程中項目負責人要經(jīng)常檢查實際進度是否按
