公司年度評優(yōu)方案(全面).pdf

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1、公司年度評優(yōu)方案一、活動目得為了表揚先進(jìn),樹立楷模,倡導(dǎo)與凸顯“讓干成事得人有回報”得人才理念，特開展年度評優(yōu)活動，以榜樣得力量激發(fā)全體員工得工作積極性，從而促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)得開展,為公司創(chuàng)造更好得效益.二、評選原則本著“公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧"得原則進(jìn)行此次評選活動.三、評選對象年度優(yōu)秀個人獎項評選對象：公司入職滿半年得員工；年度優(yōu)秀管理者獎項評選對象:任職滿半年得中基層管理干部，包含組長、主管與經(jīng)理級;年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎項評選對象：以組/部門為單位，成立時間滿半年.以年1月1日起至年12月31日計算入職時

2、長，年7月1—1５日期間入職得按一個月標(biāo)準(zhǔn)計算，所以年7月１5日（含）之前入職得截止至12月31日符合滿半年得條件。四、評選時間年月日-年月日五、獎項設(shè)置表1:年度評優(yōu)獎項設(shè)置序號獎項名稱名額獎勵設(shè)定1年度優(yōu)秀個人4名2年度最具奮斗獎1名#000元及榮譽證書/名3年度優(yōu)秀管理者2名4年度優(yōu)秀團(tuán)隊3名#＃00元及榮譽證書/名六、評選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求表２:各獎項評選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求評選標(biāo)準(zhǔn)獎項名稱獎項詮釋硬性要求評選對象需要符合(包括但不限于)以下幾個條件之一:評選對象需要同時符合以下幾個條1．在工作過程當(dāng)中能堅持ＰＤＣA原則,按時交付

3、,交付質(zhì)量件：高;1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各2．在工作中有較強得創(chuàng)新意識,勇于突破傳統(tǒng)思維,并在工作項規(guī)章制度，無任何違紀(jì)處分;年度優(yōu)秀個人實踐中運用發(fā)揮，并獲得或?qū)@得可預(yù)見得很好收益;2．工作業(yè)績突出，本年度參加過兩3．具有很強得服務(wù)精神與服務(wù)意識,在內(nèi)部實際工作中積極對次以上績效考核得，要求至少有兩次接上下游部門,主動承擔(dān)“灰色地帶”工作,對外服務(wù)中，能樹獲得B（或以上)等級；本年度參加立“三心"服務(wù)理念,客戶滿意度高，無投訴;過一次季度考核，要求獲得B（或以4．能夠利用最短得時間迅速融入團(tuán)隊，工作業(yè)績突出;工作積上

4、）等級;未參加季度考核得，要求極主動，盡職盡責(zé),沒有抱怨，勇于承擔(dān)責(zé)任。試用期考核成績在8５分以上；另，對個人工作結(jié)果有一定輸出要求。3．團(tuán)隊合作意識強烈,部門內(nèi)部及秉承艱苦奮斗得作風(fēng)，始終保持良好得工作狀態(tài)與精神面貌，對口部門人員對其無投訴.最具奮斗獎工作成效較為顯著，對個人工作行為有一定要求。評選對象需要同時符合以下幾個條件：1．認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各評選對象就是中基層管理干部，同時業(yè)務(wù)能力方面，具有較高項規(guī)章制度，部門內(nèi)部成員無任何違得管理水平，較強得領(lǐng)導(dǎo)能力以及培養(yǎng)部屬得能力，所負(fù)責(zé)部紀(jì)處分現(xiàn)象；門各崗位職責(zé)明確，

5、員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有序,員工滿意度高；2．團(tuán)隊骨干人員主動流失率在年度優(yōu)秀管理者團(tuán)隊管理方面,具有較高得全局觀,能夠?qū)⒐镜谜w發(fā)展戰(zhàn)略10％以內(nèi)；貫徹到本部門或所屬團(tuán)隊得工作實踐中，所管理部門或團(tuán)隊工3．本年度參加過兩次以上績效考核作業(yè)績突出;在管理方法上善于總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新，并在具體運得，要求至少有兩次獲得B(或以上）用中收到了良好得效果。等級；本年度參加過一次季度考核，要求獲得B(或以上）等級；未參加季度考核得，要求試用期考核成績在８５分以上。評選得團(tuán)隊需要符合(包括但不限于）以下幾個條件之一：1．為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),能夠發(fā)揮

6、團(tuán)隊整體優(yōu)勢,積極協(xié)調(diào)各方資源,工作計劃全面、跟進(jìn)到位、反饋及時、落地有效，整個團(tuán)隊具備很好得溝通與協(xié)作精神，團(tuán)隊內(nèi)部良好得工作氛圍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上得團(tuán)隊精神受到公司得認(rèn)可。評選團(tuán)隊需要認(rèn)同公司企業(yè)文化,積2、能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，業(yè)績表現(xiàn)非常突出，超額完成了本年年度優(yōu)秀團(tuán)隊極參加公司各項活動,團(tuán)隊內(nèi)部成員度公司制定得目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)公司得經(jīng)營目標(biāo)做出了積極有無違紀(jì)處分現(xiàn)象。效得貢獻(xiàn)。整個團(tuán)隊具有較強得凝聚力與創(chuàng)造力,團(tuán)隊內(nèi)部得工作氛圍良好。3、表現(xiàn)出來很強得服務(wù)意識,對內(nèi)服務(wù)積極、主動、熱情，能夠為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確信息與業(yè)務(wù)支

7、持，對口部門反映好；對外服務(wù)業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)意識強,客戶滿意率高。七、評審會成員?評審會主席：總經(jīng)理?初審人員(資格審查）：各部門及人力資源部?復(fù)評評委表3：復(fù)評評委評委項目復(fù)評評委優(yōu)秀個人+最具奮斗獎項由每個體系各選出一名主管級以上管理干部擔(dān)任優(yōu)秀管理者獎項由總經(jīng)理與各體系負(fù)責(zé)人擔(dān)任優(yōu)秀團(tuán)隊獎項八、評選流程1.宣傳階段:月日-月日表4：宣傳階段工作安排序號工作安排工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間郵件形式公布活動內(nèi)容＊*＊12月３日1人力資源部宣傳海報得制作與張貼*＊*１2月5日2部門內(nèi)部宣傳通過部門內(nèi)部會議宣傳活動內(nèi)容與細(xì)則

8、各小組/部門負(fù)責(zé)人12月５日2.初選階段：月日—月日表5:初選階段得評選流程序號評選項目評選流程部門通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選,部門負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源優(yōu)秀個人部；1獎項提名人員填寫《員工年終工作總結(jié)》表,并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理收集《員工年終工作