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1、第1章ERP系統(tǒng)概述第1章ERP系統(tǒng)概述本章要點ERP的概念ERP的管理思想ERP的發(fā)展歷程ERP的未來學習目標通過本章學習，能夠掌握ERP的概念及管理思想、ERP的發(fā)展歷程，了解ERP發(fā)展各階段的原理、特點，認識ERP的未來發(fā)展趨勢1.1ERP的概念及主要思想ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的英文縮寫由美國GartnerGroup（加特納集團公司）于20世紀90年代首次提出。1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念EnterpriseResourcePlanning（ERP）——Aconcep
2、tdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning（MRPII）software.Itwillincludetheclient/serverarchitecture，usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwithopensystems.Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered，other
3、featuresareincluded，e.g.，quality，processoperationsmanagement，andregulatoryreporting.Inaddition，thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasaneasyupgradepath.KeytoERPisthewayinwhichuserscantailortheapplicationsoitisintrinsicallyeasytouse
4、.1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)--Gartner集團開發(fā)的一個概念,描述下一代制造經(jīng)營系統(tǒng)和制造資源計劃(MRPII)的軟件。它將包括客戶端/服務器體系結構,使用圖形用戶界面,采用開放系統(tǒng)制作。除了提供MRPII的標準功能外,還包括其他功能,例如質量、流程操作管理和管理報告。此外,在ERP中使用的基礎技術將為用戶提供軟件和硬件的獨立性以及簡單的升級路徑。ERP的關鍵是用戶可以定制的應用程序,所以它本質上是易于使用的方式。1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念GartnerGroup提出的ERP功能標
5、準包括一下4個方面：1）超越MRPII范圍的集成功能2）支持混合方式的制造環(huán)境3）支持能動的監(jiān)控能力4）支持開放的客戶機/服務器計算環(huán)境1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念ERP的概念實際包含管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)3個層次ERP管理系統(tǒng)ERP軟件產(chǎn)品ERP管理思想1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念1）管理思想ERP是一種在MRPII的基礎上進一步發(fā)展成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想，吸收了準時生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)、全面質量管理（TQC）等先進管理思想。基本思想----把企業(yè)的業(yè)務流程看作一個內部供
6、應鏈，并劃分出幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，與外部供應鏈集成優(yōu)化目的----建立高效供應鏈、減少庫存、降低成本、提高客戶服務水平1.1ERP的概念及主要思想1、ERP的概念2）軟件產(chǎn)品ERP綜合應用了C/S、B/S、RDBS、OOT、GUI、4GL、網(wǎng)絡通信等先進的信息技術，是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品3）管理系統(tǒng)ERP是整合企業(yè)的管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機軟硬件與一體的企業(yè)管理系統(tǒng)ERP是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層和員工提供決策運行的管理平臺1.1ERP的概念及主要思想2、ERP概念3個層次的關
7、系3個層次的轉換關系ERP管理思想ERP軟件產(chǎn)品ERP管理系統(tǒng)ERP軟件的設計與開發(fā)ERP選型與實施ERP最初的表現(xiàn)形式借助信息技術開發(fā)實施后鋪設于企業(yè)的信息平臺1.1ERP的概念及主要思想3、ERP的管理思想1）體現(xiàn)對整個供需鏈資源進行管理的思想2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想1.2ERP的發(fā)展歷程階段20世紀40年代企業(yè)管理方追求降低成本，不知道何時訂貨追求降低成本，手工訂貨發(fā)貨，生產(chǎn)缺貨管理計算偏離實際，人工完成車間作業(yè)計劃追求競爭優(yōu)勢，各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重追求創(chuàng)新，要求適應市場機制的迅速
8、變化問題提出如何確定訂貨點如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量如何保障計劃的有效實施并及時調整如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化如何在全社會范圍利用一切可利用的資源管理軟件發(fā)展階段訂貨點
