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1、北京國創(chuàng)富盛通信股份移動事業(yè)部項目立項實施協(xié)作流程（暫行）編制：批準：受控狀態(tài)：受控編號：版次：發(fā)布：2015-12-16實施：2015-12-16項目立項及實施流程項目立項及實施指引1、事業(yè)部需立項評審項目無線城市項目；營銷中心WiFi廠園項目。以上各類項目凡投資預算達5萬元以上，需報公司項目評審委員會討論決定后，進行項目立項。投資預算不足5萬元的項目，在年度預算計劃的由事業(yè)部總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（暫行）1.1項目立項審批形式項目申請人申請立項須以項目可行性報告的形式提出，并填寫《項目立項評審表》(附表1)。項目申請
2、人(或項目申請人部門負責人)即為項目負責人，需出席項目評審相關會議進行項目相關描述講解。項目可行性報告需包含容：A.投資分析:項目投資預算(投資預算清單)；B.項目收益估算:項目預計產生的收益額、毛利潤、成本攤銷、品牌提升、市場占有率、回收期；（請?zhí)顖笕艘栽敱M數(shù)據(jù)據(jù)實核算填報，其中運營收益測算須以已有同類運營收益的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以可見可實現(xiàn)的相對保守值為基礎計算,力求運營收益測算有效可信）C.項目負責人，對該項目總負責；D.擬定項目組構成、項目組成員職責；E.項目周期：預計項目起始時間、里程碑（關鍵節(jié)點）完成時間、項目
3、結束時間；F.風險分析：所有可能發(fā)生的影響項目目標達成的因素視為風險。對風險做出敏感性分析。2、項目可行性報告及項目評審表必填容指引A.項目場景整體情況：詳細描述覆蓋區(qū)域的整體情況（含覆蓋區(qū)域，人數(shù)，網(wǎng)絡有效開放使用時間，覆蓋人群有效上網(wǎng)時段，建筑設施場景特性等基本情況的表述）；B.項目場景網(wǎng)絡環(huán)境：場景網(wǎng)絡現(xiàn)狀、無線信號干擾等；C.項目背景：客戶背景、客戶發(fā)展?jié)摿Γ籇.成本預估：項目投資預算(投資預算清單)，設備選型及成本、帶寬成本、施工等；E.收益預估：項目預計前后向收益實現(xiàn)方式、毛利潤、成本攤銷、品牌提升、市場
4、影響、市場占有率、成本回收期、收益分配詳情、收費模式。（此處為填報重點須盡可能詳盡填報測算，以體現(xiàn)合同期的各項成本投入，收益預期，收益分配等關鍵數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說明合同期的運營收益是否可確保收回全部投入并實現(xiàn)盈利，其中運營收益測算須以已有同類運營收益的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以可見可實現(xiàn)的相對保守值為基礎計算，力求運營收益測算有效可信。）F.合同情況：協(xié)議方為終端客戶還是渠道，合同年限；G.風險分析：所有可能發(fā)生的影響項目目標達成的因素視為風險，對風險做出敏感性分析。3、項目評審在項目洽談達成意向后，需按公司要求進行項目立項申請，立
5、項申請在通過公司或事業(yè)部評審后，才可進行正式合同的簽訂。項目申請人進行項目申請需首先將項目可行性報告及項目評審表提交至經(jīng)營管理部和工程建設與維護部整理匯總，有明顯缺失或不符的項目可行性報告及項目評審表將退至項目申請人補充填報，通過初審項目立即提交綜合部安排上會。由公司項目評審委員會或事業(yè)部領導審批。公司項目評審委員會或事業(yè)部負責人對《項目可行性報告》《項目立項評審表》(附表1)進行評審，若評審通過經(jīng)營管理部立刻進行建檔備案并通知財務等相關部門立項通過，項目申請人(或項目申請人所屬部門的負責人)即為項目負責人，項目負責
6、人與項目組成員需按照相應職責及計劃進行項目實施，并以周為單位上報項目進展情況。4、項目實施驗收A.項目負責人對項目推進負責，進行組織、協(xié)調、溝通等，項目立項一旦完成，項目負責人須立即組織建立項目組，組織實施，按時間、保質量完成項目實施工作。B.項目負責人應在周報中提交項目進度報告，將項目進展情況、問題與解決措施及時報告部門負責人，經(jīng)營管理部每周匯總整理各業(yè)務單位周報將各部門項目進展情況上報事業(yè)部及相關部門。C.項目驗收由公司指定的部門負責，驗收部門應按規(guī)進行項目測試，測試不合格的要求項目實施者進行返工，直到達標。項目
7、達標后由驗收部門提出驗收報告，驗收報告經(jīng)營管理部存檔備案。5、項目管理A.項目管理是指項目從立項、實施、驗收、到投入運營的全程管理，以及項目有關文件、合同的檔案管理。B.項目負責人是該項目的第一管理人，負責組建項目組，推動項目進展，并將項目組成員信息與項目各階段進展情況及時匯總至經(jīng)營管理部備案。經(jīng)營管理部負責監(jiān)督項目的實施進展，項目負責人所在部門需在周報中提交項目進展情況及相關問題報告，由經(jīng)營管理部整理匯總提報歸檔。C.項目相關檔案的管理由經(jīng)營管理部負責。項目檔案在項目完成后，由經(jīng)營管理部存檔、備案。附表1項目評審表
8、：以下容由項目責任人填寫（星號必填項）項目基本信息項目名稱﹡項目編號客戶名稱﹡項目負責人﹡項目規(guī)模﹡覆蓋用戶﹡合作模式﹡預期收益及成本回收﹡項目基本信息﹡1、2、3、4、需求評審技術實施可行性﹡1、2、3、4、市場規(guī)模及可復制性﹡1、2、3、4、盈利能力及財務收益﹡1、2、3、4、項目風險預估﹡初審評級評審結果評審小組意見日期評審小組簽字注：本
