偉大導(dǎo)師恩斯說.doc

《偉大導(dǎo)師恩斯說.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、偉大導(dǎo)師恩格斯說：“不要過分地陶醉于人類對自然界的勝利，要知道，對于每一次這樣的勝利，自然界都給予了我們無情的報復(fù)?！钡拇_，生產(chǎn)力的巨大變革使得人類的生活條件、經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步從根本上得到改變，然而這些成就的取得，是在很大程度上都是以犧牲環(huán)境作為代價。職業(yè)健康安全管理是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，管理的核心是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源---危險源，強調(diào)通過危險源辨識、風(fēng)險評價和控制來達(dá)到控制事故的目的。環(huán)境與職業(yè)健康管理體系同時實施的意義：1）是強化企業(yè)管理的需要；2）是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑；3）增強競爭力的重要手段；4）是適應(yīng)國際認(rèn)證發(fā)展的大趨勢。環(huán)境與職業(yè)健

2、康管理體系同時實施的基礎(chǔ)：1）結(jié)構(gòu)相同，內(nèi)容相似；2）管理模式相同；3）實施方法和步驟相同；4）工作重點相同；5）重要環(huán)境因素和重大危險源的控制途徑一致（即通過三個途徑來實現(xiàn)有效控制：1、目標(biāo)和管理方案：2、運行控制程序；3、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序）；6）審核特點、方式方法相同；體系一般由方針，規(guī)劃、實施與運行、檢查與糾正、管理評審5個一級要素和17個二級要素組成。常見的環(huán)境因素涉及水、氣、聲、固廢、辦公用品消耗、能源消耗、出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的泄漏、事故和緊急狀態(tài)、土地開發(fā)、綠化、相關(guān)方調(diào)查、以及設(shè)計、原料采購、運輸和倉儲、動力設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)流程、?；返取－h(huán)境方針要

3、體現(xiàn)三個承諾：法律、法規(guī)、和組織應(yīng)遵守的其他要求（如達(dá)標(biāo)排放、全過程控制污染；節(jié)能降耗）。17個要素審核要點：?環(huán)境方針：1、是否形成文件：有無書面化？有無最高管理者簽名？2、相適應(yīng)：組織有哪些產(chǎn)品、活動和服務(wù)？巡視設(shè)施？有無環(huán)境影響的描述？有無承諾？3、實施傳達(dá)：和各層次員工面談，看是否了解？是否對外分發(fā)和宣傳？?環(huán)境因素：1、是否文件化程序：是否是因素清單，調(diào)查表，環(huán)評記錄？2、目標(biāo)中是否體現(xiàn)重大環(huán)境因素？3、是否更新以保持最新狀態(tài)？?法律法規(guī)：有無程序？員工了解查閱渠道？?目標(biāo)和指標(biāo)：1、建立和實施：調(diào)閱目標(biāo)清單，查看評審和更新日期？2、層次：和各層人士

4、會談，看是否了解與他們工作有關(guān)的目標(biāo)？3、考慮法律法規(guī)：查目標(biāo)制定時的記錄；和制定者面談；查各部門交流記錄；?環(huán)境管理方案：1、有無方案；2、職責(zé)：查組織機構(gòu)圖和職能分配表；查方案中對職責(zé)的描述；和相關(guān)責(zé)任人面談，看是否了解和履職情況；3、具體措施：查實施方法和步驟？投資計劃？資源保障？時間表及進(jìn)度安排？4、修訂：查日期？查新情況的修改記錄？?組織機構(gòu)和職責(zé)：1、是否有程序？2、提問關(guān)鍵崗位人員是否知道自己的職責(zé)？3、查有無相關(guān)紀(jì)要?培訓(xùn)意識能力：1、需求：查培訓(xùn)計劃？及如何確定需求？2、所有人員：查培訓(xùn)記錄（簽到表、教案、試卷、合格證、資格證）3、程序：和人

5、員面談，看是否了解體系的重要性和崗位對環(huán)境影響）4、可能產(chǎn)生重要影響的崗位：查勝任要求、素質(zhì)要求、工作經(jīng)驗。?信息交流：1、查交流證據(jù)？內(nèi)部（簽閱表、文件分發(fā)記錄、公告牌、會議記錄、宣傳欄）外部（電話記錄、投訴記錄、宣傳材料）2、信息是否暢通？?體系文件：1、有否管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書？?文件控制：1、查有無控制程序？具體控制方法和評審修改記錄？2、查受控文件清單？?運行控制：1、查組織確定哪些與重要環(huán)境因素有關(guān)的運行活動，有無各自的文件化程序？2、查評審和修訂日期？3、運行標(biāo)準(zhǔn)：實施情況？是否規(guī)定運行標(biāo)準(zhǔn)？員工是否掌握標(biāo)準(zhǔn)？?應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)1、查有開

6、程序？是否了解危害？有否在事故發(fā)生后的行動記錄？2、查應(yīng)急準(zhǔn)備方案：應(yīng)急預(yù)案？訓(xùn)練計劃和記錄？演習(xí)方案是否導(dǎo)致修訂？?記錄：1、有無“記錄管理程序”？2、查記錄清單？抽查培訓(xùn)記錄、演練記錄？對于組織不可接受的風(fēng)險，通過目標(biāo)、管理方案的實施來降低；對所需采取控制措施的風(fēng)險都要通過運行控制使其得到控制。同時進(jìn)行有效的績效測量和監(jiān)視。職業(yè)健康安全管理體系的管理核心是危險源。目標(biāo)和管理方案是實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和重要途徑。運行控制是組織控制其風(fēng)險的關(guān)鍵步驟。危險源辨識、風(fēng)險評價及控制策劃的步驟：1、業(yè)務(wù)活動分類；2、危險源辨識；3、風(fēng)險評價；4、判定風(fēng)險是否可容許；5、編制風(fēng)

7、險控制措施計劃。●危險源：危險源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源狀態(tài)。辨識方法：1、詢問、交談；2、現(xiàn)場觀察；3、查閱有關(guān)記錄；4、獲取外部信息；5、工作任務(wù)分析；6、安全檢查表；7、危險與可操作性分析；8、事件樹分析；9、故障樹分析；職業(yè)健康安全管理方案：通過立項來策劃消除或降低組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險，在內(nèi)容的制定上要具體和具有可操作性。職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、依據(jù)組織制定的健康安全目標(biāo)計劃表，和任務(wù)的需要制定目標(biāo)實施計劃應(yīng)包括技術(shù)方案、技術(shù)要求、檢測手段、竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。2、實施計劃所需的人、財、物力預(yù)算；3

8、、實施計劃的具體責(zé)任部門、分工和時間進(jìn)