重大危險(xiǎn)源識(shí)別、控制制度.doc

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1、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制管理制度第一條、工地在開工前以及在施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況、生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)、周邊環(huán)境、進(jìn)度安排等，及時(shí)對(duì)各個(gè)施工階段存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，尤其是、三軸深攪樁施工階段、預(yù)應(yīng)力板樁施工階段、冠梁施工階段、土釘墻支護(hù)施工與土方開挖交叉階段、工程收尾階段都要特別做好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好預(yù)防監(jiān)控管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。?第二條、對(duì)項(xiàng)目部自有機(jī)械設(shè)備作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，做好大中型設(shè)備的定期檢查工作。特種設(shè)備檢測必須選用具備相應(yīng)資格的專業(yè)單位或機(jī)構(gòu)承擔(dān)，相關(guān)作業(yè)人員取得相應(yīng)相應(yīng)工種的操作資格證書，并經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格，持證上崗。?第三條、5米以上深基坑

2、必須作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，并按有關(guān)規(guī)定做好重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的論證工作。?第四條、針對(duì)施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的“小部位、大隱患”，“小工程、大事故”的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、麥（秋）收前后、冬（雨）期、復(fù)（開）工、交工期等事故多發(fā)期以及合作隊(duì)伍、合作工程地的監(jiān)管力度，認(rèn)真開展預(yù)防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害事故的專項(xiàng)治理工作。?第五條、制定施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源預(yù)警和專項(xiàng)管理措施，對(duì)識(shí)別出地重大危險(xiǎn)源要逐級(jí)簽訂危險(xiǎn)源控制責(zé)任狀，并層層分解，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)人，做到?“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)禁代簽。?第六條、對(duì)各類重大危險(xiǎn)源要分級(jí)建立詳細(xì)臺(tái)帳，及時(shí)掌握

3、其數(shù)量和分布狀況，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)、措施及責(zé)任人，并作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)采用旁站式監(jiān)督方式實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。要經(jīng)常性的在施工現(xiàn)場明顯處公示。?第七條、各工程項(xiàng)目對(duì)識(shí)別出來重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織相關(guān)人員全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。