中景能源薪酬設(shè)計(jì)方案.doc

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1、中景能源薪酬方案實(shí)施辦法（試行）為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，逐步形成“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配機(jī)制，建立一個(gè)與市場同業(yè)競爭機(jī)制相適應(yīng)的薪酬體系，把員工個(gè)人業(yè)績同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有效的結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展帶來的利益，達(dá)到留住人才、吸引人才的目的，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，特制定中景能源薪酬方案實(shí)施辦法。一、編制原則薪酬方案編制的原則是:1、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制相結(jié)合，員工的收入與企業(yè)的效益相結(jié)合，工資分配與績效考評相結(jié)合；2、強(qiáng)調(diào)績效分配導(dǎo)向，注重激勵(lì)性和公平性，追求薪酬管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)公司薪酬策

2、略，為公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)；3、“建立框架、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、分步實(shí)施”，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部分配層次的多樣化，激活用人機(jī)制。4、實(shí)行“計(jì)劃管理、規(guī)范操作、政策公開、個(gè)人保密”制度。二、指導(dǎo)思想薪酬方案編制的指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化激勵(lì)作用，貫徹效率優(yōu)先的原則，調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促進(jìn)公司效益的提高；三、實(shí)施范圍薪酬方案的實(shí)施范圍為與公司簽訂正式勞動合同的員工；結(jié)合公司的考核體系對績效工資實(shí)施考核調(diào)整；五、崗位績效工資制根據(jù)薪酬體系的劃分，薪酬結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)層次，一是標(biāo)準(zhǔn)崗位工資，二是標(biāo)準(zhǔn)績效工資，績效工資根據(jù)個(gè)人考評得分所對應(yīng)的績效工資予

3、以計(jì)算。1、薪酬元素（1）、標(biāo)準(zhǔn)崗位工資:從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。（2）、績效工資：依據(jù)公司整體績效和員工努力程度而取得的工資單元，由部門經(jīng)理依據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)予以打分，由打分情況確定員工所對應(yīng)的績效工資金額，主要包括：月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資；公式：普通員工發(fā)放季度績效工資，中層經(jīng)理以上發(fā)放半年度績效工資，高層以上發(fā)放年度績效工資；（3）、福利：工資和福利都是公司薪酬分配的一種形式。具體福利包括員工生日一次性給予xxx元；端午、中秋、元旦、春節(jié)各發(fā)放節(jié)日費(fèi)xxx元

4、/人，或者以實(shí)物發(fā)放；公司在建立完善員工薪酬和保險(xiǎn)體系的同時(shí)，將根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)承付能力，為活躍員工文化生活，改善員工工作環(huán)境，提升員工生活水平等方面，逐步建立和完善公司的福利制度。2、薪酬結(jié)構(gòu)：（1）、人員薪酬結(jié)構(gòu)：年度薪酬總額=標(biāo)準(zhǔn)崗位工資+考評分對應(yīng)績效工資+福利+浮動獎(jiǎng)金3、標(biāo)準(zhǔn)崗位工資和績效工資的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)崗位工資是崗位薪酬中相對固定的一部分，績效工資是崗位薪酬中相對浮動的一部分，固定比例和浮動比例，根據(jù)對崗位的具體要求而制定。六、其它工資1、試用期工資公司對新進(jìn)人員實(shí)行試用（見習(xí)）制，依據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)以及崗位性質(zhì)等確定員工在公司試用（見習(xí)

5、）期間執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，它也是公司確定崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要元素。試用人員在試用（見習(xí)）期間，原則上按照崗位工資的60%行，其它與正式員工享有同等待遇。未畢業(yè)在實(shí)習(xí)期提前被公司錄用的大專及以上畢業(yè)生，自公司試用并正式分配工作到畢業(yè)并取得畢業(yè)證書期間的工資原則上按試用（見習(xí)）期的50發(fā)放;試用（見習(xí)）期間的實(shí)習(xí)期時(shí)間可沖抵試用期時(shí)間；2、各類假期待遇標(biāo)準(zhǔn)附表1假期類別執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)備注1探親假按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%、2婚假、產(chǎn)假、喪假按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的70%、55%、85%、執(zhí)行3事假扣本人標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬日標(biāo)準(zhǔn)九、各類獎(jiǎng)勵(lì)1、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理

6、獎(jiǎng)勵(lì)基金是根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營情況，按公司董事會批準(zhǔn)的議案規(guī)定，由公司計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金，并根據(jù)部門或公司員工年度工作表現(xiàn)，由總經(jīng)理提議或總經(jīng)理辦公會議研究通過分配的獎(jiǎng)金。2、其它各類獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)公司將其它各類獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)納入工資總額，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行總額控制。（1）、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)（優(yōu)秀項(xiàng)目）部門（項(xiàng)目）在年終業(yè)績考核排序中排名第一，由總經(jīng)理提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，給予該部門員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會評審后給予一次性

7、獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，由總經(jīng)理提議經(jīng)總經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（4）伯樂獎(jiǎng)為公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會評審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（5）、杰出員工獎(jiǎng)公司每年通過部門單位推薦、職工代表投票評選或年度績效考評排序，選出一定名額的杰出員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（6）、其它特殊獎(jiǎng)公司員工通過杰出能力展示和貢獻(xiàn)，獲得上級的表彰，由公司根據(jù)上級規(guī)定給予的獎(jiǎng)勵(lì)。十、薪酬調(diào)整

8、公司薪酬調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的