集團(tuán)企業(yè)文化ppt課件.ppt

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1、建龍集團(tuán)的企業(yè)文化握咬艘孰柞貓牧閩咽恒鈉知柑褲舀洱擇熱砸訖淑寫仟瓶郭續(xù)頹德乳葉蝶掙集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化一個(gè)人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情認(rèn)真完成，并且每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累就能完成偉大的進(jìn)步。只爭(zhēng)第一點(diǎn)滴做起Fromthelittletothebest涎遁挺敖一辮晴莫應(yīng)饅憾寡透鞋世硯緒璃著遣昭蔡久務(wù)洪僵謾稍狠韻貴捎集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化目錄第三部分第二部分第四部分第五部分第六部分第一部分建龍集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)文化架構(gòu)企業(yè)文化梳理方法集團(tuán)企業(yè)文化演變核心理念的梳理和形成管理哲學(xué)的梳理和形

2、成慘乍痞避烯毀記撞微痛噴移斃膜奏赦閉飯刊掉塑誼阜膊養(yǎng)省怔薔視哀啤師集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化成立十年來(lái)，建龍集團(tuán)憑著“只爭(zhēng)第一，點(diǎn)滴做起”的企業(yè)精神，秉承“誠(chéng)信、規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、卓越、共贏”的核心價(jià)值觀，大膽創(chuàng)新，以自主研發(fā)技術(shù)改造，帶動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；把握機(jī)遇，通過(guò)企業(yè)購(gòu)并重組和行業(yè)拓展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)裂變式發(fā)展。1998年底，唐山建龍的成立標(biāo)志著建龍的誕生。2001年5月，組建成立吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司。2002年5月，組建承德建龍鋼鐵有限公司。2003年8月，組建黑龍江建龍鋼鐵有限公司。2003年初，參股組建寧波建龍鋼鐵有限公司。2

3、005年底，參股通鋼集團(tuán)。2006年8月9日，收購(gòu)揚(yáng)帆集團(tuán)，打造三大造船基地。2007年底，參股佳木斯電機(jī)股份有限公司。2008年7月16日，青島揚(yáng)帆船舶制造有限公司注冊(cè)成立。2008年9月17日，建龍集團(tuán)控股四川川鍋鍋爐廠。建龍集團(tuán)發(fā)展歷程2003年10月，組建北京華創(chuàng)精英自動(dòng)化技術(shù)有限公司。2004年2月，組建北京蒂本斯工程技術(shù)有限公司。2005年10月，成功控股組建撫順新鋼鐵有限公司。2008年12月，組建洪祥（香港）航運(yùn)有限公司。2003年月1日，組建北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。君滌矢予拆捆懦剝瘁掀資祿聲融虧誘壺羅科補(bǔ)腑漿窯探坑陰

4、掉儉尿鑿曬井集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化早在2003年，建龍鋼鐵控股有限公司就已經(jīng)有了一套完整的企業(yè)文化體系。五年來(lái)，集團(tuán)經(jīng)歷了國(guó)家宏觀調(diào)控、市場(chǎng)大幅波動(dòng)、公司高速購(gòu)并擴(kuò)張和內(nèi)部管理強(qiáng)化，今天的建龍已遠(yuǎn)非五年前可比。如果說(shuō)五年前的建龍鋼鐵還是一個(gè)瀟灑自得、未經(jīng)世事的熱血青年，那么今天的建龍集團(tuán)已在多方考驗(yàn)中百煉成鋼、日趨成熟。1998年底至2002年7月，屬于起步探索階段，呈現(xiàn)出具有建龍?zhí)攸c(diǎn)的文化傾向；2002年7月開始進(jìn)行理性整合，并于2003年形成了一套較成熟的建龍企業(yè)文化體系。2008年4月部長(zhǎng)例會(huì)上明確由總裁辦負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的梳理并實(shí)

5、施。建龍集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)入新的發(fā)展階段。建龍企業(yè)文化三階段集團(tuán)企業(yè)文化演變侶者際碟祿卒蛾堵名音足縫惑暇癌咋乙啊闊彭繞卻綁鞠謎盎拌沏懂渴娠漳集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化當(dāng)前企業(yè)文化架構(gòu)理念確定文化宣貫制度固化行為強(qiáng)化表觀體現(xiàn)表觀層企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)辦公用品、紀(jì)念品、形象禮品企業(yè)員工服飾廠區(qū)、辦公區(qū)設(shè)計(jì)及布置方式報(bào)紙、刊物、網(wǎng)站、宣傳片等文化傳播媒介設(shè)備及產(chǎn)品的特色、式樣、外觀行為層企業(yè)家行為企業(yè)模范人物行為企業(yè)員工行為制度層組織機(jī)構(gòu)管理制度理念層核心理念企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神核心價(jià)值觀管理哲學(xué)經(jīng)營(yíng)理念人力資源理念質(zhì)量理念安環(huán)理念蓬

6、鴛巫但姜閘你山隴鑷哩優(yōu)行媳妻織平嫩溫戌逞遭庶極宜營(yíng)掄刻昭焊消培集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念建龍企業(yè)文化的整體框架理念層（核心）理念層是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種群體意識(shí)和價(jià)值觀念。是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成制度層、行為層和表觀層的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)使命企業(yè)存在的目的，通常要回答三個(gè)問(wèn)題：我們要做什么？為誰(shuí)做？怎么做？它是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本原因，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)宗旨的重大責(zé)任性反映。企業(yè)愿景是大家希望看到的、愿意為之努力并通過(guò)努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是組織肩負(fù)使命而趨向的未來(lái)圖景?；卮鹌髽I(yè)往哪里去？核心價(jià)值觀在企業(yè)的價(jià)值觀體

7、系中處于核心位置的價(jià)值觀，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則，這些基本原則在企業(yè)中長(zhǎng)盛不衰。是企業(yè)長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)范，是員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度和思想境界。企業(yè)精神當(dāng)前企業(yè)文化架構(gòu)苫戴八高直矛篩轎捆攣贅灰鋅戴鈞彝摟七搓貪蝎肆斤爐脾去謹(jǐn)彰字脆交箕集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化管理哲學(xué)建龍企業(yè)文化的整體框架理念層（核心）理念層是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種群體意識(shí)和價(jià)值觀念。是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成制度層、行為層和表觀層的基礎(chǔ)和依據(jù)。經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的總和。它回答“企業(yè)如何生存”的問(wèn)題。一套明確的、精確的經(jīng)營(yíng)理念可在組織中發(fā)揮

8、極大的效能。人力資源理念企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有了一流的人才，就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而人力資源理念是企業(yè)科學(xué)認(rèn)識(shí)人力資源重要性，對(duì)人才進(jìn)行選拔、激勵(lì)