安全生產(chǎn)管理原理與原則.pdf

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1、..安全生產(chǎn)管理原理與原則安全生產(chǎn)管理作為管理的主要組成部分、遵循管理的普遍規(guī)律，既服從管理的基本原理與原則、又有特殊的原理與原則。安全生產(chǎn)管理原理是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理中安全工作的實質內容進行科學分析、綜合、抽象與概況所的出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎上，指導安全生產(chǎn)活動的通用規(guī)則。（一）系統(tǒng)原理1.系統(tǒng)原理的含義系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學的一個最基本原理。它是指人們從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法，對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統(tǒng)的管理、理論和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。所謂系統(tǒng)是由相互作用

2、和相互依賴的若干組成的有機整體。任何管理對象都可以作為一個系統(tǒng)。系統(tǒng)可以分為若干個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以分為若干因素，即系統(tǒng)是由要素組成的，按照系統(tǒng)的觀點，管理系統(tǒng)有六個特征，即集合性、相關性、目的性、整體性、層次性和適應性。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的一個子系統(tǒng)，包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施，安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿于生產(chǎn)活動的方方面面，安全生產(chǎn)管理是全方位，全天候且涉及全體人民的管理。2.運用系統(tǒng)原理的原則（1）動態(tài)相關性原則。動態(tài)相關性原則告訴我們，構成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，他們相互聯(lián)系有相互制約。

3、顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。（2）整分合原則。高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合，這就是整分合原則，運用該原則，要求該原則，要求企業(yè)管理這在制定整體目標和進行宏觀決策時必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金、人員和體系時、都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內容考慮。（3）反饋原則，反饋是控制過程中對控制機構的反作用。成功、高效的管理、離不開靈活、準確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取形式。（4）封閉原則。在任何一個管理系統(tǒng)內部，管理手段、管理過程

4、等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則，封閉原則告訴我們，在企業(yè)安群生產(chǎn)中，各管理機構之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。（二）人本原理1.人本原理的含義在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想，這就是人本原理，以人為本有兩個含義：一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處于一定的管理層面上，離開人就無所謂觀念里：二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管，運做、推動和實施。2.運用人本原理的原則（1）動力原則。推動管理活

5、動的基本力量是人，刮泥必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原理。對于管理系統(tǒng)，有三種動力，及物質動力，精神動力和信息動力。（2）能級原則?，F(xiàn)代管理認為，單位和個人都具有一定的能量、并可以按照能量的大;....小順序排列，形成管理的能級，就像原子中的電子的能級一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩(wěn)定性，和管理的有效性，這就是能級原則。（3）激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，電動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮積極性，主動性和創(chuàng)造性，這就是機理原則，人

6、的工作動力來源于內在動力，外部壓力和工作吸引力。（4）行為原則。需要與動機是人的行為的基礎，人類的行為規(guī)律是需要決定動機，冬季產(chǎn)生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要，動機、行為、以實現(xiàn)新的目標。安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為。（三）預防原理1.預防原理的含義安全生產(chǎn)管理應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和放置的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率見到減低，這就是預防原理，在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞或設施損壞以及環(huán)境剖壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。2．運用預防原理的原則（1）偶然損失原則。事故后果以

7、及后果的嚴重程度，都是隨即的，難以預測的，反復發(fā)生的同類事故，并且不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們，無論事故損失的大小，都必須做好預防工作。（2）因果關系原則。事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結果，只要誘因事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲（3）三E原則造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸納為四個方面；技術原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這四個方面的原因，可以采取三個防止對策，及工程技術對策，教育對策和法制對策、即所謂三E原則。（4）本質安全化原則。本質化