銷售助理月度績效考核表.pdf

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1、..銷售助理月度績效考核表年月職員姓名：總自上經(jīng)考核權(quán)我級(jí)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)理項(xiàng)目重考考考評(píng)評(píng)評(píng)1、基本做到工作時(shí)間用到工作上，不把時(shí)間耗費(fèi)在路上，空等客戶方面。5分時(shí)間管理102、有效利用時(shí)間，做到按與公司和客戶預(yù)約時(shí)間出差，拜訪，把走路時(shí)間安排在非上班時(shí)間，路途和等待客戶時(shí)電話拜訪。101、在上級(jí)指導(dǎo)協(xié)助下可以合理安排工作計(jì)劃。5分計(jì)劃安排102、基本獨(dú)立安排工作計(jì)劃，計(jì)劃可行性實(shí)現(xiàn)率超過80%。10分實(shí)市場信息收當(dāng)月收集到產(chǎn)品、客戶、競友的有效信息1條計(jì)1分，加5踐集滿為止?？?、按時(shí)提交周總結(jié)、計(jì)劃到指定處

2、，內(nèi)容有新意，實(shí)用評(píng)可行，每周更新客戶信息到指定處，完整準(zhǔn)確。5分402、按時(shí)提交周總結(jié)、計(jì)劃到指定處，內(nèi)容沒有新意，應(yīng)分付敷衍，每周更新客戶信息到指定處，內(nèi)容不完整準(zhǔn)報(bào)告提交5確。2分3、沒有按時(shí)提交周總結(jié)、計(jì)劃到指定處，每周沒有更新客戶信息到指定處0分4、提交的銷售訂單每誤差一處，扣除1分，扣完為止。1、遵守公司制度，服從公司管理5分制度執(zhí)行52、每違規(guī)一次，扣除1分，扣完為止。個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，與同事和諧相處，互助合作，主團(tuán)隊(duì)協(xié)作5動(dòng)或接受請(qǐng)求幫助同事。不在公司散布消極負(fù)面信息5分1、了解公司基本產(chǎn)品知識(shí)和報(bào)

3、價(jià)10分專業(yè)知識(shí)152、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)和政策加3分工3、了解競爭對(duì)手產(chǎn)品和銷售情況加2分作1、能對(duì)工作問題進(jìn)行簡單分析和判斷5分能分析判斷能102、能對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行分析判斷，提出解決方案8分力力3、主動(dòng)分析判斷問題并基本獨(dú)立解決10分401、在上級(jí)協(xié)助下基完成業(yè)務(wù)談判10分分溝通談判能152、單獨(dú)有效完成業(yè)務(wù)談判12分力3、自己完成并能協(xié)助同事完成業(yè)務(wù)談判15分工1、工作馬虎，誤差頻繁，推卸責(zé)任，抱怨他人0分作責(zé)任心52、工作認(rèn)真，自覺保質(zhì)保量完成任務(wù)。3分態(tài)3、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助他人。5分度學(xué)習(xí)力51、經(jīng)常缺席公

4、司組織的學(xué)習(xí)，不愛看書和交流2分;...202、按時(shí)參加公司組織學(xué)習(xí)活動(dòng)4分分3、主動(dòng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和帶領(lǐng)公司同事學(xué)習(xí)。5分1、有遲到、早退、曠工記錄1分出勤率52、無遲到、早退、曠工記錄，有事假記錄3分3、無有遲到、早退、曠工、事假記錄5分1、出現(xiàn)客戶投訴1次扣除1分，扣完為止2、客戶電話或者書面表揚(yáng)1次在實(shí)際得分上加1分，另服務(wù)意識(shí)5加5分為止。3、公司通報(bào)表揚(yáng)1次在實(shí)際得分上加1分，另加5分為止。合計(jì)100綜合得分：（考評(píng)結(jié)果平均分）考評(píng)意見：綜合評(píng)績效獎(jiǎng)金：價(jià)核準(zhǔn)：日期：;.