技術(shù)策劃(進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)).doc

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1、目錄第一章工程概況及施工部署2一工程概況2二施工部署3第二章技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對(duì)策6一合同風(fēng)險(xiǎn)6二?技術(shù)難點(diǎn)6三質(zhì)量通?。ㄌ貏e是住宅工程分戶驗(yàn)收）6四安全風(fēng)險(xiǎn)（群塔作業(yè)、特殊部位）6第三章施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批計(jì)劃8第四章階段性施工平面布置圖布置重點(diǎn)10一鋼筋工程的質(zhì)量保證措施10二鋼筋的質(zhì)量管理及驗(yàn)收程序10第五章主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇11一施工配合11二成品保護(hù)11第六章主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇12一安全防護(hù)12二臨時(shí)用電12三機(jī)械管理12四場(chǎng)地清理12第七章科技成果總目標(biāo)13第一章　工程概況及施工部署一編制

2、目的為規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理工作和研究解決各類技術(shù)問題，有針對(duì)性，系統(tǒng)性的提出的方法、應(yīng)對(duì)措施及相關(guān)對(duì)策，充分利用項(xiàng)目技術(shù)資源保障項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作，降低成本、創(chuàng)造效益，因此根據(jù)公司、地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定編寫本策劃，本策劃應(yīng)有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。二工程概況2.1、建筑概況總建筑面積合計(jì)約50765平方米。上部共33層（含兩層避難層），總建筑高度約149米。工程為集寫字樓辦公樓與一體的商業(yè)綜合項(xiàng)目。大廈外墻形式為全玻璃幕墻。外墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊，內(nèi)隔墻采用NALC板。2.2、結(jié)構(gòu)概況本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安

3、全等級(jí)為二級(jí)?？拐鸬燃?jí)按6度設(shè)防。。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程地下及地上分別由不同單位施工，目前地下工程已完成。上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆框架－核心筒結(jié)構(gòu)體系，其中核心筒和外框架柱均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土，核心筒同外框架柱同步攀升施工?？蚣芸拐鸬燃?jí)三級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)二級(jí)?；炷恋燃?jí)C40~C60。2.3、建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表建設(shè)單位寧波金地置業(yè)有限公司工程地址首南街道鮑家村，南部商務(wù)區(qū)二期中部設(shè)計(jì)單位南京佳的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司與寧波市天一建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司合同工期600日歷天總包單

4、位中建三局建設(shè)工程股份有限公司質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格工程合同額約1.4億工程主要功能或用途商業(yè)寫字樓三施工部署部署內(nèi)容部署概述施工分段本工程為單體工程，地下室已施工完畢，地上層數(shù)較多，高度較高。根據(jù)便于進(jìn)行各分部工程的穿插施工原則，在立面上將本工程分為A段、B段、C段、D段四段，A段為1-10層，B段為10-18層，C段為19-27層，D段為28-33層。六層以下外架使用落地架，計(jì)劃于搭設(shè)時(shí)間為2013.03.26，拆除時(shí)間為施工至11層結(jié)構(gòu)；六層及以上外架使用型鋼挑架，計(jì)劃拆除時(shí)間2013.07.26。十層結(jié)構(gòu)完成

5、之后插入二結(jié)構(gòu)砌筑施工?？傮w施工流程總體施工流程主線：主體結(jié)構(gòu)施工—粗裝飾施工—幕墻、精裝修及機(jī)電安裝施工—工程竣工主體結(jié)構(gòu)施工混凝土結(jié)構(gòu)施工至十層插入砌筑施工，結(jié)構(gòu)層混凝土施工每6天一層。幕墻、裝飾及機(jī)電安裝工程施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)插入粗裝飾及幕墻安裝施工，而精裝修待分段幕墻安裝完畢后開始插入施工，首先插入的施工區(qū)段為A段，機(jī)電安裝隨土建施工及時(shí)插入總包管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的總包管理小組，全面協(xié)調(diào)控制各分包單位施工，及時(shí)跟蹤分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工大型機(jī)械設(shè)備布置一臺(tái)塔吊，兩臺(tái)拖式混凝土輸

6、送泵，一部施工電梯，一輛機(jī)械起重機(jī)總平面布置見附圖3.1部署概述3.2工藝流程：3.3總體目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目承諾內(nèi)容1工程質(zhì)量國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)2工程工期滿足各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，總工期600天。3工程成本按合約規(guī)定組織施工，履行合約條款。4安全文明合格（爭(zhēng)創(chuàng)寧波市標(biāo)化工地）5環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，采取措施，滿足當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28000的要求。6服務(wù)目標(biāo)信守合同、密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主的控制與監(jiān)督。7科技目標(biāo)大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)技術(shù)，

7、積極創(chuàng)新，爭(zhēng)取達(dá)到技術(shù)創(chuàng)效2%。9節(jié)約減排大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；提倡資源綜合利用，做到資源能源節(jié)約和循環(huán)利用，達(dá)到“企業(yè)降耗，工地節(jié)約”的目的，最大程度增加企業(yè)效益，降低材料消耗。四、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任4.1人員編制工程技術(shù)部共有6人，分別為項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）吳超杰，技術(shù)員賀軍，資料員王景秀，試驗(yàn)員邰文菊，測(cè)量員王勇，鋼筋翻樣應(yīng)啟福。4.2崗位分工a、項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的所有技術(shù)工作；審核各分包的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問

8、題；主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實(shí)施；主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究；負(fù)責(zé)工程材