創(chuàng)業(yè)測試創(chuàng)業(yè)測試你是否屬于超級創(chuàng)業(yè)者.docx

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1、創(chuàng)業(yè)測試你是否屬于超級創(chuàng)業(yè)者？1.超級創(chuàng)業(yè)家超級企業(yè)家在這里需要稍微介紹一下。當你看到這種人時，你就能立刻感受到，他們就是這類人。他們的創(chuàng)業(yè)活動能夠跨越空間，時間，國家和民族。他們通常不局限在一個行業(yè)里折騰，嘴里還嚼著一個的時候，他們的眼睛就瞄向鍋里的四個了。至于這種人的代表，想想理查德·布蘭森(RichardBranson),艾倫·馬斯克(ElonMusk)和史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)。想成為一個超級企業(yè)家嗎?祝你好運。他們復雜得令人驚嘆:他們的成功之路是一個迷宮，這個迷宮由一連串的好運、不可預測的市場時機，以及無與倫比的天才組成。2.偽創(chuàng)業(yè)

2、者因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激增，出現(xiàn)了另一種新型的創(chuàng)業(yè)者，我稱之為偽創(chuàng)業(yè)者。如果你不懂，我借別人的口說一下：“追求聲譽是一塊巨大的磁鐵，甚至能扭曲你對自己喜歡的東西的感情。它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你‘想’要喜歡的工作?！?.地方創(chuàng)業(yè)者除了不能獲得全球性的巨大關(guān)注外,這一類型的企業(yè)家與超級企業(yè)家有著共同的品質(zhì)。他們的野心可能比較小,但他們的努力也可以改變生活。至于這種類型的企業(yè)家，有一個離我最近的例子是德賴弗(Driver)兄弟：亞當(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他們應用他們的商業(yè)才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創(chuàng)了Driver’

3、sMarket。Driver的到來對我們當?shù)氐纳鐓^(qū)產(chǎn)生了深遠的影響,我每天都能感受到并欣賞這些影響。他們己經(jīng)扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經(jīng)悄悄改變了成千上萬的當?shù)鼐用竦纳睢?.翼型創(chuàng)業(yè)者翼型企業(yè)家是我個人最喜歡的類型之一。翼型企業(yè)家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒有他們，成功的創(chuàng)業(yè)者們也不會那么強大。因為這個“翼”有特殊的才能，他們有能力承擔領(lǐng)導責任，但是在適當?shù)臅r候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業(yè)的創(chuàng)始人有展現(xiàn)自己的機會。這些人往往是一個公司里的“首席運營官”或“聯(lián)合創(chuàng)始人”。他們是最適合的合伙人，他們不承擔所有的風險，但通常情況下，

4、他們卻擅長從混亂中理出秩序。5.產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者作為Mohr-DavidowVentures在硅谷的普通合伙人之一，BryanStolle在尋找創(chuàng)業(yè)者加入到公司中來，不斷擴大業(yè)務時，每年會遇到成千上萬個創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)現(xiàn)，他遇到的新型企業(yè)家中，很多人是以他們的產(chǎn)品為核心的：“通常情況下，這些人是擁有技術(shù)專業(yè)的工程師。但他們在成為企業(yè)領(lǐng)導，管理或建立一個大公司所需要的素質(zhì)方面，經(jīng)驗非常有限。他們是構(gòu)想一個新產(chǎn)品方面的發(fā)明家，他們最好找一個合作伙伴，這樣才可以圍繞產(chǎn)品建立一個公司?！?/p>