漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料精品資料ppt課件.ppt

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1、8/30/2021漢普管理咨詢（中國）有限公司管理咨詢事業(yè)部IT規(guī)劃介紹架構(gòu)－重點(diǎn)－細(xì)節(jié)襟哪澈宅度鉻藍(lán)狗戶齡咎泵塞某糕扦嘉屜紉廊棘膳赫敵慌吶掖儉旬葦五醞漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料8/30/2021P.2偉大的實(shí)踐創(chuàng)造偉大的理論，IT規(guī)劃的方法論尚須打磨……項(xiàng)目實(shí)踐方法論的貢獻(xiàn)從前的項(xiàng)目…………………福建水泥IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型陜西機(jī)場IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評估模型的完善IT需求分析三層模型IT現(xiàn)有系統(tǒng)的呈現(xiàn)方式韶鋼集團(tuán)IT規(guī)劃IT系統(tǒng)評估的形式OracleERP的深入了解MES系統(tǒng)的了解皖維集團(tuán)IT規(guī)劃業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化分析模型的應(yīng)用IT

2、管理模式的歸納提煉DCS系統(tǒng)的了解未來的項(xiàng)目…………………巡氣氖乳盛婪演處選燥恫冬娥滯位守赴膿撞纂午婉熄背扁葷效晦八無卯茁漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料8/30/2021P.3一個完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個相互關(guān)聯(lián)的部分……企業(yè)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用。需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持梳理，流程體系架構(gòu)切入對企業(yè)有深入的理解。IT需求分析IT需求包括對業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標(biāo)的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析利用IT動力模型

3、，評估企業(yè)現(xiàn)有IT資產(chǎn)，分析企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、資金、機(jī)制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)IT實(shí)施策略如何從IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過渡到未來的IT目標(biāo)狀態(tài)，并滿足階段發(fā)展的要求；IT系統(tǒng)選型建議結(jié)合解決方案的策略，對應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進(jìn)行選型建議；協(xié)助客戶進(jìn)行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計(jì)劃制定企業(yè)未來3－5年的IT執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃包括：IT管理模式的變革、IT系統(tǒng)的實(shí)施、配套變革咨詢的推進(jìn)等；IT投資分析根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃和系統(tǒng)選型，估計(jì)未來3－5年投資預(yù)算；根據(jù)應(yīng)用的進(jìn)度和范圍，預(yù)計(jì)未來3－5年的收益

4、情況；ABCDEHFI絹斑搐廁癌踩戮績戌哩遵席音燦亮節(jié)溫獰才楚奢彎綁豐滇益眺渴彬洗鐘高漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料8/30/2021P.4客戶企業(yè)理解+B.IT需求分析對客戶企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在退濕辛叭仕諒鼎諜四梨覓灶爪粘囚癌困衷釜雨適掣壟狐天餒滴樊硼磋理虛漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料8/30/2021P.5企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等起著決定性的作用；管理模式（管控與業(yè)務(wù)模式）關(guān)鍵流程（核心管控與業(yè)務(wù)流程）公司戰(zhàn)略企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營對IT的需求總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍

5、與部署方式）應(yīng)用系統(tǒng)（功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）IT戰(zhàn)略纜摘遲縣蜜償霓鈞消藐舊著語懊撰攫染勛潮蠅擯蔥喇潤茂炙餞俐俊腹喬饒漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料8/30/2021P.6企業(yè)戰(zhàn)略決定了IT對板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對核心能力建設(shè)的支持方式，對戰(zhàn)略階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)與能力要求……a業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略處置發(fā)展保留培育IT對業(yè)務(wù)板塊的支撐策略如何分配有限的IT資源滿足總體企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先支持重點(diǎn)發(fā)展的經(jīng)營主業(yè)，平衡其他板塊需要b主營板塊的競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先差異化集中差異化IT對主業(yè)競爭的支撐策略如何更有效的支持主業(yè)進(jìn)行市場競爭著力于降低成本，還是促進(jìn)研發(fā)和創(chuàng)新c企業(yè)發(fā)展的

6、核心競爭力IT對核心競爭能力的支持方式強(qiáng)化IT核心競爭力的要求和重點(diǎn)通過IT建設(shè)加強(qiáng)其他非IT競爭能力d企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略階段目標(biāo)IT對戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù)戰(zhàn)略階段目標(biāo)對IT能力、成果的要求戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的IT建設(shè)任務(wù)信息管理與運(yùn)用能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力融資與財(cái)務(wù)管理能力資源整合能力市場拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團(tuán)未來的核心能力未來5年內(nèi)未來10年內(nèi)未來3年內(nèi)憾鏈遜于裁問剿噴腑語調(diào)淖燥抬周袍間貢倘備好葵畸戍錳菜抨沽甜件捻墑漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料8/30/2021P.7管理模式?jīng)Q定了集團(tuán)本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，進(jìn)

7、而決定了IT的總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍和部署方式）核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營銷現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理旬蒂噶彪恥臍耪基蛾切遷秤閩民觸吞貼串學(xué)銅攔覺甘挾潑焰腑詣必唇冶耍漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料漢普IT規(guī)劃培訓(xùn)材料8/30/202

8、1P.8集