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1、從15個跡象表明你可以成功創(chuàng)業(yè)1、采取行動TheCorcoranGroup的創(chuàng)始人、真人秀節(jié)目《創(chuàng)智贏家》的合作明星以及《Shark傳奇：我是如何將1000美元轉(zhuǎn)化成一家市值數(shù)十億美元的企業(yè)》作者BarbaraCorcoran,表示那些只有想法卻沒有所需詳盡策略的人，更有可能成為創(chuàng)業(yè)者?！拔矣憛捚恋纳虡I(yè)計(jì)劃，”她說。Corcoran的建議是什么?“起步就開始創(chuàng)新而不是坐在書桌前花大量時間制定計(jì)劃?！笔聦?shí)上，她認(rèn)為擁有豐富生活經(jīng)驗(yàn)的人具有積極解決問題的能力并且才思敏捷、足智多謀，這些都要比單單來自于書本的知識有價值的多。那些研究業(yè)務(wù)的人可能更容易
2、陷入過度分析,而不是采取行動。2、缺乏安全感“人們普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者們都是雄心勃勃的，其實(shí)他們內(nèi)心都非常缺乏安全感，”Corcoran說。當(dāng)對潛在投資進(jìn)行評估時，她補(bǔ)充道，“我希望是由那些快要被嚇?biāo)赖娜藖碜?。”那些?dān)心失敗的人會將注意力過度集中在這個項(xiàng)目上，并且愿意不惜一切代價來獲得成功。如果你缺乏安全感的話，利用這種情緒來驅(qū)使自己實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。3、靈活?！霸谖页砷L的過程中，我最喜歡的電視節(jié)目之一就是《百戰(zhàn)天龍》，”拉斯維加斯Zappos的首席執(zhí)行官謝家華吐露，“因?yàn)樗麖膩頉]用擁有過他所需要的資源，但是卻找出了如何解除這一切的辦法。”身為終身創(chuàng)業(yè)者的
3、謝做過所有的事，從起步時的蚯蚓農(nóng)場到制作紐扣再到后來的售賣披薩，所以他欽佩百戰(zhàn)天龍的“創(chuàng)造力、樂觀以及街頭智慧的融合。最后，我認(rèn)為這是成為一個創(chuàng)業(yè)者所必備的一切?！边@并不是說你必須擁有足夠的資源，他解釋說，而是讓你所擁有的成為你的資源。4、重視現(xiàn)金流在創(chuàng)辦Brainshark之前，馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的商務(wù)演示技術(shù)開發(fā)者JoeGustafson說：“我總是不斷地在思考資金流及其流動性，”他說，并且承認(rèn)道，“在這八年中我曾經(jīng)有7次幾天或者幾小時拿不到工資，因?yàn)楣緵]有足夠的錢進(jìn)行支付?！彼慕ㄗh是什么呢?“在早期，你可以將大部分花費(fèi)依仗你的個人信用
4、卡，但是這個維持不了太久，”他說?！澳阈枰F(xiàn)金，哪怕你所擁有的是世界上最好的公司以及回款情況，也只是將需要面對這一切的時間延長了而已。”他推薦的其它策略包括與一位能夠?yàn)轫?xiàng)目提供開發(fā)資金的伙伴進(jìn)行合作并且與供應(yīng)商保持密切溝通。5、自找麻煩加拿大不列顛哥倫比亞省溫哥華市IncognitoSoftware的創(chuàng)始人兼CEOStephaneBourque說真正創(chuàng)業(yè)者類型的人相較于尋求準(zhǔn)許更喜歡的是尋求原諒，為了能夠不停前進(jìn)，處理他們所意識到的機(jī)會或問題，甚至尚未得到上級允許就會行動?！皠?chuàng)業(yè)者從來不會滿足于現(xiàn)狀,”他說，他發(fā)現(xiàn)自己并不適合于大公司，因?yàn)楫?dāng)他提
5、出新想法以及更好的做事方法時，想法并不一定會得到老板的賞識并且經(jīng)常換來不必要的批評?，F(xiàn)在，他說，“我希望我的員工能夠‘惹上’更多的麻煩，”因?yàn)檫@表示他們正在為提高自身以及公司業(yè)務(wù)尋找機(jī)會。6、無所畏懼食品網(wǎng)絡(luò)餐廳Impossible的老板及廚師長RobertIrvine說，在大多數(shù)都會避讓的風(fēng)險中，創(chuàng)業(yè)者們看到的是潛力。真正敢于冒險的人為創(chuàng)辦一家新企業(yè)籌集資金時，并不會懼怕抵押自己的房產(chǎn)以及用自己的信用卡支付。他說,在某些方面,他們始終是樂觀主義者,因?yàn)樗麄兿嘈抛约含F(xiàn)在所投資的時間和金錢終有一天會得到償還。7、能量滿滿當(dāng)員工們都回家了，創(chuàng)業(yè)者還在
6、肆無忌憚地消耗著他們自身源源不斷的能量。他們對于能夠使自己脫穎而出的企業(yè)懷有急切、興奮以及能量滿滿的感覺。Irvine知道：自己會在南卡羅來納州開一家餐廳，然后在五角大樓開設(shè)另一家，還有生產(chǎn)一系列的食品和服裝，創(chuàng)辦自己的電視節(jié)目。8、適應(yīng)性強(qiáng)“如果你的腦海中只有一種可接受結(jié)果的話，那么你實(shí)現(xiàn)它的幾率會非常小，”硅谷連鎖發(fā)廊Halo的總裁兼首席執(zhí)行官RosemaryCamposano警告道。如果你愿意聽的話，客戶會告訴你，你的哪些產(chǎn)品或是服務(wù)能夠提供最大的價值。她對于Halo的最初設(shè)想是一半是發(fā)廊，一半是禮品店，“幫助忙碌的女性完成多項(xiàng)任務(wù)，”她解
7、釋道。但是她很快意識到禮品店會對業(yè)務(wù)性質(zhì)造成混淆，所以她清除了禮品店的部分，取而代之的是另一把發(fā)廊椅。明智的創(chuàng)業(yè)者會不斷發(fā)展，為了應(yīng)對市場反饋而調(diào)整他們的經(jīng)營理念。9、樂于反省賓夕法尼亞州LittleNestPortraits的所有者NovakMeyer說，在沒有直接管理者的情況下，創(chuàng)業(yè)者需要適應(yīng)對自己的表現(xiàn)進(jìn)行評估的過程。這就需要“為了自身的提高而從周圍人中征詢反饋，”她說，同時還要對除此之外的反饋給予高度關(guān)注，像是客戶投訴或是被競爭對手超越等。為了獲得提高的機(jī)會，LittleNest向每位客戶都進(jìn)行了調(diào)查，同時在過去的五年中，Meyer一直與
8、一位商業(yè)教練保持密切聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)她個人需要改進(jìn)的方面。10、不畏挑戰(zhàn)當(dāng)面對問題時,許多員工試圖推卸責(zé)任或者甚至是洗手不干。在另一方面，
