提案系統(tǒng)培訓(xùn)課件.ppt

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1、提案系統(tǒng)介紹企劃處2012年3月6日現(xiàn)行提案處理流程一、目前提案制度運(yùn)行情況吉林鋼鐵提案改善系統(tǒng)主體架構(gòu)包括：提案基本資料作業(yè)、提案復(fù)審作業(yè)、提案查詢作業(yè)、提案獎(jiǎng)勵(lì)錄入作業(yè)、提案基本資料維護(hù)作業(yè)、提案異常申請(qǐng)作業(yè)等一系列系統(tǒng)線上操作功能，實(shí)現(xiàn)了提案改善工作的全過(guò)程操作和管控。二、提案改善系統(tǒng)需求三、提案改善系統(tǒng)介紹操作權(quán)限：公司活動(dòng)干事操作權(quán)限：廠處活動(dòng)干事三、提案改善系統(tǒng)介紹三、提案改善系統(tǒng)介紹填寫資料呈送干事受理判定事務(wù)組長(zhǎng)受理判定不受理結(jié)案二級(jí)主管采用判定提案實(shí)施負(fù)責(zé)人實(shí)施主任委員采用判定采用主任委員初審核定不采用1～7級(jí)干事組織復(fù)審干事錄入復(fù)審成績(jī)事

2、務(wù)組長(zhǎng)復(fù)審主任委員復(fù)審復(fù)審結(jié)案8～10級(jí)干事組織公司評(píng)審干事錄入核定成績(jī)事務(wù)組長(zhǎng)審查執(zhí)行秘書(shū)審查主任委員審查核定結(jié)案1～5級(jí)不受理1～7級(jí)不采用結(jié)案受理采用受理二級(jí)主管初審二級(jí)主管復(fù)審8～10級(jí)退回實(shí)施人完成送查核6～10級(jí)提案人提案實(shí)施二級(jí)單位本單位事務(wù)組公司事務(wù)組業(yè)務(wù)內(nèi)改善類（CDA）業(yè)務(wù)外改善類業(yè)務(wù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)類業(yè)務(wù)外發(fā)現(xiàn)類業(yè)務(wù)外改善類業(yè)務(wù)內(nèi)改善類（CDA）業(yè)務(wù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)類業(yè)務(wù)外發(fā)現(xiàn)類三、提案改善系統(tǒng)介紹提案人被提案單位被提案單位事務(wù)組公司事務(wù)組填寫資料呈送二級(jí)主管采用判定提案實(shí)施負(fù)責(zé)人實(shí)施不受理結(jié)案不受理受理不采用結(jié)案主任委員采用判定不采用采用受理主任委員初審

3、核定采用1～7級(jí)8～10級(jí)干事組織復(fù)審干事錄入復(fù)審成績(jī)事務(wù)組長(zhǎng)復(fù)審主任委員復(fù)審復(fù)審結(jié)案8～10級(jí)干事組織公司評(píng)審干事錄入核定成績(jī)事務(wù)組長(zhǎng)審查執(zhí)行秘書(shū)審查主任委員審查核定結(jié)案1～5級(jí)不采用受理不受理受理二級(jí)主管初審二級(jí)主管復(fù)審干事受理判定干事受理判定事務(wù)組長(zhǎng)受理判定事務(wù)組長(zhǎng)受理判定完成送查核退回實(shí)施人6～10級(jí)1～7級(jí)改善類提案操作畫面要求采用“動(dòng)詞+名詞+管理特性”命名規(guī)則點(diǎn)選到二級(jí)單位充分反應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況，明確具體、量化可操作性強(qiáng)的改善方案或步驟（預(yù)期實(shí)施費(fèi)用明細(xì)要要寫到里面）有形效益與無(wú)形效益至少填一項(xiàng)改善類提案操作畫面改善類提案改善類提案改善類提案改善類提

4、案改善類提案改善類提案改善類提案改善類提案改善類提案改善類提案注意：實(shí)施人須填寫完成情況，并上傳附件后才可點(diǎn)擊完成送復(fù)審改善類提案改善類提案改善類提案改善類提案改善類提案改善類提案改善類提案改善類提案改善類提案提案人本單位事務(wù)組提案實(shí)施二級(jí)單位業(yè)務(wù)外改善類業(yè)務(wù)內(nèi)改善類（CDA）業(yè)務(wù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)類業(yè)務(wù)外發(fā)現(xiàn)類三、提案改善系統(tǒng)介紹采用不采用填寫資料干事受理判定二級(jí)主管采用判定事務(wù)組長(zhǎng)受理判定不受理受理完成送查核主任委員核定不采用查核不受理不受理結(jié)案不采用結(jié)案發(fā)現(xiàn)類結(jié)案提案實(shí)施負(fù)責(zé)人實(shí)施二級(jí)主管確認(rèn)實(shí)施完成一級(jí)主管核定呈送受理采用退回實(shí)施人業(yè)務(wù)外改善類業(yè)務(wù)內(nèi)改善類（CD

5、A）業(yè)務(wù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)類業(yè)務(wù)外發(fā)現(xiàn)類提案人被提案單位被提案單位事務(wù)組公司事務(wù)組三、提案改善系統(tǒng)介紹填寫資料呈送事務(wù)組長(zhǎng)受理判定二級(jí)主管采用判定提案實(shí)施負(fù)責(zé)人實(shí)施二級(jí)主管確認(rèn)實(shí)施完成不受理結(jié)案受理受理主任委員采用判定采用受理不采用采用發(fā)現(xiàn)類結(jié)案干事受理判定干事受理判定事務(wù)組長(zhǎng)受理判定不采用結(jié)案不受理一級(jí)主管核定受理要求采用“動(dòng)詞+名詞+管理特性”命名規(guī)則點(diǎn)選到二級(jí)單位充分反應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況，明確具體、量化可操作性強(qiáng)的改善方案或步驟（預(yù)期實(shí)施費(fèi)用明細(xì)要要寫到里面）有形效益與無(wú)形效益至少填一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)類提案操作畫面發(fā)現(xiàn)類提案發(fā)現(xiàn)類提案發(fā)現(xiàn)類提案發(fā)現(xiàn)類提案發(fā)現(xiàn)類提案發(fā)現(xiàn)類提案發(fā)現(xiàn)類提

6、案提案歷程查詢操作畫面提案歷程查詢操作畫面異常申請(qǐng)操作畫面完畢，謝謝！