有限公司獎(jiǎng)金制度.doc

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1、........獎(jiǎng)金制度管理第一條創(chuàng)收獎(jiǎng)金(一)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放圍創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額，以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費(fèi)及管理成本的經(jīng)費(fèi)總額。(二)推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)

2、圖集編制、規(guī)編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本包含項(xiàng)目獎(jiǎng)金、直接或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的編制成本按600元/頁計(jì)算，其中直接成本為60元/頁。規(guī)編制、標(biāo)準(zhǔn)編制的編制成本按700元/千字計(jì)算，其中直接成本為70元/頁?？蒲许?xiàng)目的課題成本為課題經(jīng)費(fèi)的80%，其中直接成本為課題成本的10%。直接成本為項(xiàng)目資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、評審費(fèi)等能明確劃歸某一項(xiàng)目的費(fèi)用。項(xiàng)目成本支出時(shí)，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴(yán)格審批，如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的直接成本超出預(yù)算圍，超出部分從創(chuàng)收獎(jiǎng)金中扣除。(三)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎(jiǎng)金按個(gè)人在單本圖集或單

3、項(xiàng)課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)，在年終結(jié)合員工的崗位工資、圖集(項(xiàng)目)考核結(jié)果進(jìn)行核算。獎(jiǎng)金發(fā)放的具體方式根據(jù)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額度和實(shí)際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一次發(fā)放。(四)創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中創(chuàng)造的各項(xiàng)其它收入總和，應(yīng)在圖集編制完成并送印后或課題完成后進(jìn)行結(jié)算。......(一)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的核算方法創(chuàng)收獎(jiǎng)金=崗位工資×獎(jiǎng)金核算系數(shù)×圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)(二)圖集（項(xiàng)目）考核系數(shù)的確定1．考核指標(biāo)的確定圖集考核指標(biāo)是針對圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的?？蒲许?xiàng)目可參照圖集考核指

4、標(biāo)進(jìn)行考核。考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)得分實(shí)際得分考核人各階段計(jì)劃完成情況10%超期10天以1標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)后勤輔助超期20天以0.8超期30天以0.6超期30天以上0立項(xiàng)審查結(jié)果15%優(yōu)1.4專家委員會(huì)良1.2合格1基本合格0.6不合格0編制大綱審核結(jié)果20%優(yōu)1.4總工/主任工程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0技術(shù)條件審核結(jié)果20%優(yōu)1.4總工/主任工程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0終審會(huì)審核結(jié)果15%優(yōu)1.4專家委員會(huì)良1.2合格1基本合格0.6不合格0外部專家抽查結(jié)果20%優(yōu)1.4外部專家委員會(huì)良1.2合格1基本合

5、格0.6不合格02．主管所長對主要考核人的考核：......專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對圖集的考核負(fù)直接責(zé)任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時(shí)實(shí)際考核情況不符者，經(jīng)查實(shí)確為考核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關(guān)責(zé)任人10%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，如不能確定直接責(zé)任人，則扣發(fā)全體考核人8%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額，以此類推。3．考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集評審結(jié)果優(yōu)(1.2-1.4)良(1-1.2)合格(0.9-1)基本合格(0.6-0.9)不合格(0.6以下)結(jié)果分布3%-5%12%-15%60%-70%12%－15

6、%3%-5%(一)獎(jiǎng)金核算系數(shù)的確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)按個(gè)人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項(xiàng)其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值(單位：萬元)3以51015202530獎(jiǎng)金核算系數(shù)3.25.310.514.719.622.827.4產(chǎn)值(單位：萬元)35404550607080以上獎(jiǎng)金核算系數(shù)29.530.933.235.137.939.3413萬元以的產(chǎn)值，按每萬元對應(yīng)1.067個(gè)系數(shù)計(jì)算，3萬元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計(jì)算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以插法確定。崗位工資整體調(diào)整時(shí)，獎(jiǎng)金核算系數(shù)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。(二)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的測算以標(biāo)準(zhǔn)管理

7、的崗位工資計(jì)算，如某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收15萬元，不考慮考核系數(shù)（假設(shè)為1），創(chuàng)收獎(jiǎng)金為：創(chuàng)收獎(jiǎng)金=崗位工資×獎(jiǎng)金核算系數(shù)×圖集考核系數(shù)=1425×14.7×1=20948（元）各崗位創(chuàng)收獎(jiǎng)金的具體測算如下表：產(chǎn)值(單位：萬元)351015202530標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）456075531496320948279303249039045......主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）484880301590822271296943454241511室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）6144101762016028224376324377

8、652608產(chǎn)值(單位：萬元)35404550607080以上標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）42038440334731050018540085600358425主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元）44693468145029853177574195954